ዓላማው

በኔፓል ውስጥ የትብብር ጥቃቅን ኢንሹራንስ ስርዓትን ማስተዋወቅ, አጋራ በሚለው ስም&እንክብካቤ, የጤና እንክብካቤ ተደራሽነትን እና ጥራትን ለማሻሻል ዓላማ ነው, መከላከል እና ማገገሚያን ጨምሮ. ከጅምሩ የአካባቢ ባለቤትነት እና አጠቃላይ የፕሮጀክቱ ሃላፊነት በህብረተሰቡ እጅ ነው።. ካሩና የመንደሩ ህብረት ስራ ማህበራትን በገንዘብ እና በቴክኒካል ድጋፍ ለሁለት አመታት በመቀጠል የሁለት አመት ስልጠና እና መመሪያ በመስጠት አጠቃላይ የእንክብካቤ ስርዓቱን ዘላቂነት ለማረጋገጥ ይረዳል..

አቀራረቡ

ካሩና ይህንን የትብብር ጥቃቅን ኢንሹራንስ ስርዓት በሁለት አብራሪዎች መንደሮች ውስጥ ተግባራዊ አድርጓል. ባገኘው ልምድ፣ ይህ ሞዴል በኔፓል ሰፋ ባለ መልኩ ይገለበጣል. ካሩና ባላት ራዕይ በመጀመሪያዎቹ ሁለት ዓመታት ውስጥ በአቅም ግንባታ ላይ ብዙ ኢንቨስት አድርጋለች።, ግልጽ የሆነ መዋቅር, የአመራር እና የመማር አቅም ማጎልበት, በራስ መተዳደር እና በፋይናንሺያል ግልጽ አሰራር ከአካባቢው ህብረት ስራ ማህበር ወርሃዊ ተጠያቂነት ጋር. ሊገነባ ስላለው ሆስፒታል በተፈጠረ አለመግባባት በአንደኛው የፓይለት መንደሮች ውስጥ ከአስቸጋሪ ጅምር በኋላ (የካሩና ብሩህ ውድቀት ይመልከቱ 2010), ከሼር ማግኘት አልቻለም&ቀጣይነት ያለው ተነሳሽነት ለመስራት ጥንቃቄ ያድርጉ. ሁሉም ጥረቶች ቢኖሩም, በሁለተኛው ዓመት መጨረሻ ላይ አሉታዊ የሂሳብ መዛግብት ነበር 7000 በከፍተኛ የመድኃኒት አጠቃቀም ምክንያት ዩሮ, ወደ ሆስፒታል አላስፈላጊ ጥቆማዎች, ኃላፊነት የጎደለው አመራር እና ደካማ አመራር እና ከአካባቢ እና ከወረዳ መንግስት ምንም አይነት አስተዋፅኦ የለም. ካሩና የፋይናንስ ክፍተቱን በመዝጋት ሌሎች ችግሮችን በሙሉ መፍታት ይጠበቅበት ነበር።. እርግጥ ነው፣ አብዛኛው ጥገኝነት የዳበረው ​​በራሳችን ጀማሪ ስህተቶች ነው።. ይህን ስናደርግ በአገር ውስጥ መሪዎች መካከል ምንም ዓይነት የልማት ፍላጎትም ሆነ የመማር አቅም አላየንም።. ከውስጥ ጥልቅ ውይይት በኋላ, የካሩናን ድርሻ ለመደገፍ ወስነናል።&የትኛው አይደለም 2 በዚህ አብራሪ መንደር ውስጥ ለማቆም ዓመታት ሊቆዩ ይችላሉ።, ምክንያቱም የዘላቂነት ስኬት እድሉ በጣም ትንሽ መሆኑን ተረድተናል.

ውጤቱ

ይህ በአብራሪ መንደር ውስጥ ለማቆም የሚያሠቃይ ውሳኔ በአመራር እና በ (የገንዘብ) ይህ በእንዲህ እንዳለ ካሩና በነበሩባቸው ሌሎች አከባቢዎች በሚገኙ መንደሮች ውስጥ መሳተፍ ይህንን ማይክሮ ኢንሹራንስ ስርዓት ጀምሯል. ከካሩና ጥገኝነት ወደ የመንደሩ መሪዎች ደጋፊነት ግልፅ ሽግግር ታይቷል እናም በራስ የመተማመን እና የትብብር ጥቃቅን ኢንሹራንስ ስርዓትን ወደፊት የማረጋገጥ እድሉ ሰፊ ነው ።.

ትምህርቶቹ

ለካሩና እንደ ልማት ድርጅት የተማረው ጊዜ ፕሮጀክቱን እና ህዝቡን በዘላቂነት የማሳካት እድል ከሌለ ለማቆም እና ለመተው ድፍረት ሊኖራችሁ ይገባል.. ይህ ሁልጊዜ የስነምግባር ችግር ይፈጥራል, ምክንያቱም በአጭር ጊዜ ውስጥ ማቆም በዒላማው ቡድን ወጪ ነው. አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ የፋይናንስ ገጽታዎችን መከታተል እና የአንድን ፈጠራን ተያያዥ ጉዳዮች መመልከት አለባቸው, እንዲህ ዓይነቱ አሳማሚ ውሳኔ በረዥም ጊዜ እና በትልቅ ደረጃ ላይ ባለው ትልቅ የሰዎች ስብስብ ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል.

ደራሲ: ካሩና መሠረት

አስተያየቶችን ይተው