Зорилго

Гүйцэтгэх захирал Дэвид Потрукийн түүх бол үндсэндээ олон хүний ​​түүх юм;
Таны өдөр тутмын бодит байдал, хувийн шинж чанарын томоохон хэсэг байсан албан тушаалаас нэг шөнийн дотор халагдсан. Дараах хугацаанд та дараах үе шатуудыг их бага хэмжээгээр туулна:

  • Цочрол, үл итгэх байдал
  • Ухаарах
  • Эдгэрэлт
  • Эхнээс нь эхлэх

Дэвид Потрук (57) ямар үхсэн 19 Учир нь бид илүү эрсдэлтэй байдаг 2004 ван Чарльз Шваб корпорацийн гүйцэтгэх захирал, АНУ-ын санхүүгийн үйлчилгээний томоохон компаниудын нэг. Тус компани нь илүү олон хэрэглэгчийн багцтай $1 их наяд ба түүнээс дээш 13.000 ажилд орсон хүмүүс.

Түүний зорилго байсан, зарим талаар түрэмгий худалдан авах бодлоготой холбоотой, улам өргөжин тэлж, хувьцааны үнийг улам нэмэгдүүлнэ.

Хандлага

Поттрук компанийг оруулсан 20 олон жилийг бүтээхэд тусална, эхлээд "ерөнхийлөгч", Дараа нь үүсгэн байгуулагч Швабын гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан 14 Гүйцэтгэх захирлаар хэдэн сар ажилласан. Гүйцэтгэх захирлын хувьд түүнд тийм ч таатай байсангүй..

Зах зээл болон доткомын сүйрэл нь Schwab-д чухал ач холбогдолтой идэвхтэй арилжааны ихэнх хэсгийг гэнэт зогсоов.. Потрук урсгалыг эргүүлэх гэж оролдов, бусад зүйлсийн дунд олон тооны булаан авах замаар. Түүний түрэмгий худалдан авах стратеги нь хүссэн үр дүнг авчирсангүй. Хувьцааны үнэ түүхэн дээд хэмжээнээсээ нэлээд доогуур гацсан $ 50,17 in 1999.

Эцэст нь Поттрук үүнийг хийхээс өөр аргагүйд хүрэв 8.000 ажилчдыг халах. Бардам компанийн соёл, Потрукийн бүтээхэд тусалсан нь энэхүү "бүх хэмжээний цомхотгол"-ын улмаас ноцтой сүйрсэн..

Үр дүн

Асаалттай байна 19 Долдугаар сард Удирдах зөвлөл гэнэт "гүйцэтгэх" хурал зарлав, ихэвчлэн уулзалтын төгсгөлд л болдог зүйл. Үүсгэн байгуулагч Чарльз Швабын үгс, түүнээс бага хугацаанд 20 жилийн корпорацийн карьераа дуусгасан 20 секунд. Потрук Швабын хэлснийг санаж байна “Менежментийн баг компанийн удирдлага болон таны удирдлагад итгэх итгэлээ алдсан." Огцрох өргөдлөө шууд хүчин төгөлдөр болсон.

Потрук гайхширчээ. Өөрөө огцруулах тухай биш – Тэр компанийн муу гүйцэтгэл, байр суурийг сайн мэдэж байсан боловч түүнийг газар дээр нь ажлаас нь халсан.

Грумман нисэх онгоцны үйлдвэрийн ажилчны өөрөө хийсэн хүү шинийг авав, хамаагүй бага сонирхол татахуйц, таних тэмдэг; тэр зүгээр л цаг агаарын таагүй үед толгойгоо барьж чадахгүй дараагийн гүйцэтгэх захирал байсан.

Хичээлүүд

Компани зогсонги байдалд орж байхад асар их цалин авсан хүнийг бид яагаад өрөвдөх ёстой гэж??
Бидний хүн нэг бүр хагас тэрбум долларын хөрөнгөтэй, сенаторуудтай уулзаж, хувийн онгоцоор аялах нь өдөр тутмын бодит байдал болсон хүнтэй ямар нийтлэг зүйл байж болох вэ?? Магадгүй бидний бодож байгаагаас ч илүү. Олон улсын өрсөлдөөн, цар хүрээний хэмнэлт, нэгдэл, худалдан авалтын өсөлт нь албадан цомхотголыг улам бүр бодитой болгож байна..

Мөн бид халагдсан гүйцэтгэх захирал шиг олны анхаарлын төвд байхгүй байж магадгүй юм. Бид ч бас харьцуулж болохуйц шагнал, алтан гар бариад явахгүй байх магадлалтай. Гэхдээ албан тушаалаасаа гэнэт халагдсаныг даван туулах нь таны хувийн шинж чанар, өдөр тутмын бодит байдлын томоохон хэсэг юм., Олон хүмүүсийн хувьд ижил загвараар явдаг.

  1. Цочрол, үл итгэх байдал: Алдагдлын анхны хариу үйлдэл бол согтуу мэдрэмж, тухайн хүн алдагдсан бодит байдлыг хүлээн зөвшөөрөхөөс татгалзах явдал юм.. Потрук ичиж, доромжлуулжээ. Тэрээр хувьсгалт өсөлтийн хувилбартай санхүүгийн үйлчилгээний компанийн гүйцэтгэх захирал байхаа больсон.
  2. Ухаарах: Алдагдсан тухай ойлголт нь хоосон мэдрэмж төрүүлдэг, бухимдал, айдас, цөхрөл.Удирдах албан тушаалдаа дуртай байсан хүний ​​хувьд энэ олон нийтийн толгойг таслах нь маш их доромжлол байлаа.. Intel-ийн Энди Гроувын дараах тайлбар түүнд маш их тусалсан: “Та Schwab-ийн гүйцэтгэх захирал байхаа больсон гэж бодож байна уу?, чи илүү сайн хүн байхаа больсон гэсэн үг?” Та долоо хоногийн өмнөх шигээ сайн хүн. Толгойгоо өндөр байлга.”Потрук нэгэн чухал шийдвэрт хүрчээ. Бусдыг буруутгахын оронд өөрийнхөө хийсэн буруу зүйлд хариуцлага тооцохоор шийдсэн. Тэрээр амьдралынхаа бусад хар үеэ бодвол энэ ялагдлаа илүү сайн даван туулахыг хүссэн, түүний хоёр салалт шиг.
  3. Эдгэрэлт ба нөхөн сэргээх: Энэ үе шатанд тухайн соёлын доторх алдагдалтай холбоотой янз бүрийн зан үйлийг гүйцэтгэдэг. Ажил мэргэжлийн төгсгөл хэцүү байдаг, Заримдаа энэ нь жинхэнэ хаалт байхгүйгээс улам бататгадаг.Поттрук хуучин ажилчдаас маш их дэмжлэг авсан азтай байсан., найз нөхөд, гэр бүл.Танил маань ажлаас халагдсан туршлагаасаа хуваалцлаа: “цаг заваа аваарай,” тэр бичсэн. “Хаалгаа ардаа чанга хааж, эргэж харалгүй”.”Гашуудал байх болно”, гэж Ховард Морган хэлэв, Поттрук болон бусад халагдсан жолооч нартай хамтран ажиллаж байсан удирдлагын зөвлөх. “Гэхдээ амжилттай хүмүүс өнгөрсөн үеийг аль болох хурдан орхидог”. Нэгэн зэрэг гашуудаж, шинээр эхлүүлж болохгүй, Учир нь энэ нь шинэ эхлэлийг сүйрүүлдэг.”Эхнийх нь 6 Потрук хэдэн сарын турш Швабын дараах стрессийн синдромтой байсан”, гэж тэр хэлэв. “Эхний хандлага бол хуучин амьдралыг дахин бүтээхийг оролдох явдал юм. Дараа нь эргэцүүлэн бодох цаг их болсон. Тэрээр Schwab-д компани нь жижиг хэвээр байхад хамгийн аз жаргалтай байсан бөгөөд эрсдэл даах чадвартай гэдгээ ойлгосон.”Та юу хийсэн, юуг илүү сайн хийж чадах байсан талаар бодоход тодорхой болсон.” Тиймээс тэр хэзээ ч илүү муу үеийг төсөөлж байгаагүйдээ харамсдаг. Тэрээр мөн түүний эхлүүлсэн олон тооны төслүүд нь компанийг хамгийн ирээдүйтэй төслүүдэд хүчээ төвлөрүүлэхэд саад болж байгааг ойлгосон.. Мөн түүний нарийн ширийн зүйлийг онцолсон нь доод албан тушаалтнуудын өсөлт хөгжилт, хурдыг бий болгоход хэцүү болгодог.
  4. Эхнээс нь эхлэх: Хохиролд автсан сэтгэл нь дуусч, хувь хүн амьдралаа үргэлжлүүлэх боломжтой болсон. Потрук олон нийтийн амьдралд эргэн ирсэн нь гүйцэтгэх захирлын хувиар биш байсан, харин шинэ даргын хувьд $ 200 Eos Airlines нэртэй сая сая агаарын тээврийн компани. EOS нь нэгдүгээр зэрэглэлийн үйлчилгээ үзүүлдэг, зөвхөн Нью-Йорк Лондонгийн хооронд бизнес ангиллын үнээр. Поттрук нь гүйцэтгэх захирлын дасгалжуулагч/зөвлөгөөний үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ амьдрал өмнөхөөсөө хавьгүй олон янз байдаг бөгөөд Поттрук үүнээс ямар их таашаал авч байгаагаа мэдээд их баярладаг.. Тэр бүрэн буцаж байна, мөн өөрсдийнхөө үгээр, өмнөхөөсөө дээр.

Цаашид:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Женнифер Рейнголд. Женнифер бол Fast Company-ийн ахлах зохиолч юм.

Зохиогч: хамтран IvBM засварлах. Хурдан компани

БУСАД ШИЛДЭГ АЖИЛ

Зүрхний нөхөн сэргээх эмчилгээний хэв маягийг хэн санхүүжүүлдэг?

Тахианы өндөгний асуудлаас болгоомжил. Үдэшлэгүүд баяртай байх үед, гэхдээ эхлээд нотолгоо шаардана уу, Нотлох баримтыг бүрдүүлэх боломж байгаа эсэхийг сайтар шалгаж үзээрэй. Урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн төслүүд үргэлж хэцүү хэвээр байна, [...]

Яагаад бүтэлгүйтэх нь сонголт юм…

Бидэнтэй холбоо барьж семинар эсвэл лекц уншина уу

Эсвэл Пол Искийг дуудаарай +31 6 54 62 61 60 / Бас Руйсенаарс +31 6 14 21 33 47