Сайн эсвэл бүр илүү сайн шийдлийг зах зээл автоматаар хүлээн зөвшөөрнө гэж бүү бодоорой. Зах зээлийн динамикийг судлах: Хувийн ашиг сонирхол байна уу?? Солих зардал бий юу? Нотлох баримт шаардлагатай юу?? Худалдан авах ажиллагааны дүрэм мөрдөгдөж байгаа юу??

Зорилго

Онд 2015 Залуучуудын тухай шинэ хууль хүчин төгөлдөр болж, Залуучуудын халамжийг хотын захиргаа хариуцах болсон.. Энэ нь залуучуудад шаардлагатай тусламж, үйлчилгээг залуучууд хэрхэн авч байгаа эсэх, даатгагч нар тодорхойлохоо больсон гэсэн үг (нөхөн төлөх) авах, гэхдээ энэ нь хотын захиргаанаас хамаарна. Залуучуудын халамжийн төвлөрлийг сааруулж, онлайн тусламжийн салбарын хөгжил нь залуучуудад туслах шинэлэг, зардал багатай "Дасгалжуулагч" аргад урам зориг өгсөн. & халамж'. Бусад зүйлсийн дунд онлайн тусламжийг ашигладаг хуулбарлах арга.

Дасгалжуулагчийн зорилго & Хотын захиргаа бүр дугуйг дахин зохион бүтээх шаардлагагүй бөгөөд Голландын залуучуудын асран хүмүүжүүлэх чиглэлээр ажилладаг мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагаанд эв нэгдэл бий болж, оршсоор байх нь чухал юм.. Уг аргачлалыг Утрехт дахь Голландын залуучуудын хүрээлэнтэй хамтран боловсруулсан, Береншот Утрехт, Нийгмийн ажил, нийгмийн ажлын мэргэжлийн бүртгэл ба Голландын Нийгмийн ажлын нийгэмлэг.

Хандалт

Дасгалжуулагчийг хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл & Дараах ойлголтуудыг олж авсны дараа арчилгааны аргыг бий болгосон:

• Залуучуудын халамжийн төвлөрлийг сааруулах нь хотын захиргаанд залуучуудын халамжийг шинэлэг байдлаар хуваарилах, зохион байгуулах эрх чөлөөг олгож байгаа нь, Харин залуучуудын тусламжийн мөнгийг хэрхэн хуваарилахаа хараахан мэдэхгүй байна.
• Залуучуудыг асрах чиглэлээр илүү нарийн мэргэшсэн аргуудыг хөгжүүлэх, ерөнхийлэх аргуудыг хөгжүүлэхийг өргөнөөр сурталчилж байна, түүний дотор Нийгмийн хөгжлийн зөвлөл.
• Өсвөр үеийнхэнд ажил хийх талаар маш их ойлгомжгүй байдал үүсдэг, хариуцлага, үүрэг.
• Гар утас болон интернетийн хэрэглээг нэмэгдүүлэхтэй хослуулан онлайн тусламжийн үр нөлөө.

Дээрх ажиглалтад үндэслэн Залуучуудын тухай хуулийн агуулга, залуучуудын асран халамжлах үйл явцын цаашдын зураглалыг хийсэн болно.. Энэ талаар хэд хэдэн тайлан байдаг, судалгаа, онолын талаар зөвлөлдсөн. Бүх ойлголтыг нэгтгэсэн , оролцогч талуудын дүн шинжилгээгээр нэмэлт, ярилцлага, шинжээчдийн санал, Береншотын зөвлөгөө. Ийм байдлаар арга зүйн гарын авлага, МХХТ-ийн функциональ дизайн, бизнес төлөвлөгөөг гаргасан.

аргачлалаас бүрдэнэ- болон залуучуудад туслах офлайн дасгалжуулалтын модулиуд 12 in 23 боловсролын зорилгод хүрэхэд эрчимтэй тусламж авах. Үүний тулд тэд хотын захиргаанаас зааварчилгаа авдаг. Аргачлал нь өөр өөр бөгөөд тусад нь төлөх ёстой хэд хэдэн модулиас бүрддэг. Доод руу- эсвэл хэт их эмчилгээ, модуль бүрийн дараа дараах модулийг шаардлагатай эсэхийг шалгана.

Үр дүн

Энэ үйлчилгээг янз бүрийн хотын захиргаа дээр хэлэлцэж, үзүүлэв. Сонирхолтой байсан ч хэн ч өгөөш аваагүй. Үйлчилгээг нь зарах боломжгүй, мөнгө нь дууссан. Энэ хооронд ороход хэцүү байдаг

байнгын үйлчилгээ үзүүлэгчид. Хотын захиргаанаас шинэлэг аргыг шууд шаардахгүй. Тэд төвлөрлийг сааруулахаас өмнө хэрэглэж байсан одоо байгаа аргуудыг баримталдаг.

Засгийн газраас боловсролын тусламжийг нөхөн төлж байгаа цагт инноваци, дасгалжуулагч гэх мэт хямд арга, үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ байхгүй болно. & Арчилгаа. Төрөөс хотын захиргааг санхүүжүүлдэг. Хотын захиргаа нь ханган нийлүүлэгчдийг худалдан авах гэрээ ба/эсвэл татаасаар төлдөг. Хотын захиргаа залуучуудын халамжийн төлөө төрөөс тодорхой хэмжээний мөнгө авч байгаа цагт хотын захиргаа шинэлэг, хямд арга хайх шаардлагагүй болно.. Төлбөрийн үр дагавар нь өрсөлдөөн үүсэхгүй байх явдал юм.

Дасгалжуулагчийн ажлын стандартчилал & Арчилгаа нь нарийн төвөгтэй байдаг тул нисгэгчгүйгээр үйлчилгээний нэмүү өртөгийг тайлбарлахад хэцүү байдаг. Үүнээс гадна одоо байгаа үйлчилгээг харьцуулах боломж хязгаарлагдмал байдаг, Залуучуудын халамжийн долоон төрлийг тодорхойлоход хэцүү бөгөөд үйлчлүүлэгчид нь хувь хүн байдаг. Үр дүн нь харгис тойрог юм, Санхүүжилтгүйгээр туршилт хийх боломжгүй. Туршилтгүй бол хотын захиргаа нэмүү өртгийг харахгүй, харахгүй бол нөхөн олговор олгохгүй..

Хичээлүүд

1. Төрийн салбар дахь инноваци нь арилжааны салбараас өөр динамиктай байдаг. Засгийн газрын хүрээнд та заримдаа ашиг сонирхлын зөрчилтэй ээдрээтэй талбартай тулгарах ёстой. Хурдан, авхаалж самбаатай байх нь Засгийн газрын хүрээнд ихэнхдээ боломжгүй байдаг. Төлбөр төлөх хэрэглэгчдийн шууд хүслийг харгалзан үзэх ёстой компаниуд л үүнийг хийж чадна, тухайлбал залуучууд, эцэг эхчүүд.
2. Нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүний нэмүү өртөгийг тайлбарлахад хэцүү байдаг. Тиймээс санхүүчид дургүй байдаг, Үүний үр дүнд дараа нь ямар ч нисгэгч гарч чадахгүй. Тэр туршилтгүйгээр нэмүү өртгийг тайлбарлах нь асуудал хэвээр байна. Хуримтлалтай адал явдлыг хувийн байдлаар дуусгах боломжгүй юм. The 3 Хотын захиргаа нь өөрсдийн зохион байгуулалтын бүтэц, оролцогч талуудын ашиг сонирхлын зөрүүтэй байдлаас шалтгаалан та үүнийг шийдэж сурах хэрэгтэй гэсэн үг юм.
3. Хотын захиргаа өөрсдийн зохион байгуулалтын бүтэц, оролцогч талуудын ашиг сонирхлын зөрүүтэй байдлаас болж бүтээлч байдал, инновацид анхаарлаа хандуулахгүй гэдгийг та шийдэж сурах хэрэгтэй.. Тэд энтрепренёр хандлага эсвэл эрсдэлийг хүлээж авах нь бүү хэл.
4. Үргэлж "орох саад" байдаг бөгөөд бараг бүх үйлчилгээ үзүүлэгчид өөр өөр олигополь байдлаа хадгалах боломжтой байдаг. (эзлэхүүнээр) хамгаалах, хаах. Учир нь хувь хүмүүс залуучуудын тусламжийг худалдаж авдаггүй (тэд өөрсдөө төлдөггүй), илүү сайн, хямд үйлчилгээний эрэлт байхгүй.
5. Аливаа зүйлийг бүтээж, тодорхой алсын хараатай байхад, Та өөрийнхөө чиг хандлагыг баримтлах хэрэгтэй. Боломжтой бол хамтран ажиллаж, зөвлөлд, гэхдээ алсын харааг булингартуулахаас болгоомжил, эс бөгөөс та өөрийн бүтээлийг бүрэн дэмжихээ больж, анхаарал төвлөрөл, тэсвэр тэвчээрээ алдах болно.

Нэр: Рейнт Дийкема
Байгууллага: Дасгалжуулагч & Арчилгаа

СЭТГЭГДЭЛ үлдээнэ үү