განზრახვა
კომპანია კოკა-კოლა სურდა ბრენდი 80-იან წლებში კოკა კოკა გააცოცხლეთ სოდა ფორმულის შეცვლით.
მიდგომა
საფუძვლიანი კვლევის ფაზის და იგივე გემოვნების ტესტების შემდეგ, კომპანია შევიდა 1985 ცნობილის უფრო ტკბილი ვარიანტით კოკა კოკა.
Შედეგი
საზოგადოების რეაქცია შეცვლილ ფორმულაზე იყო მწვავე და „ახალი კოკა“, როგორც ახალ ვარიანტს არაოფიციალურად ეძახდნენ., სწრაფად გახდა კლასიკა მარკეტინგულ ფლოპებს შორის.
Გაკვეთილები
კოკა კოკა სწრაფად უპასუხა კოკას ორიგინალური ფორმულის ხელახალი დანერგვით. საბოლოო ჯამში, ამ სწრაფმა პასუხმა გამოიწვია გაყიდვების ზრდაც კი კოკა კოკა.
აღმასრულებელი დირექტორი ნევილ ისდელი მკაცრად რეაგირებდა აქციონერებზე და ხაზს უსვამდა დაშვებულ შეცდომებს. ამის შესახებ მან აქციონერთა ყოველწლიურ კრებაზე განაცხადა: „ჩვენს სტრატეგიაში რამდენიმე ხარვეზს დაინახავთ. ვინაიდან ჩვენ უფრო მეტ რისკს ვიღებთ, არის ის, რაც ჩვენ უნდა მივიღოთ, როგორც ბიზნეს პროცესის ნაწილი..
Უფრო:
ყველას ეშინია წარუმატებლობის. მაგრამ გარღვევა არის, ასევე ბიზნესში, ხშირად მარცხზეა დამოკიდებული. საუკეთესო კომპანიები იღებენ თავიანთ წარუმატებლობას და სწავლობენ მათგან. წარუმატებლობა საწვავს წარმატებას.
ეს შემთხვევა ეფუძნება Business Week-ის სტატიას, ივლისი 2006.
ავტორი: ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტი
სხვა ბრწყინვალე წარუმატებლობები
ნომინაცია ბრწყინვალე წარუმატებლობის ჯილდოს მოვლა 2022: MindAffect-ის შემობრუნება
თეო ბროუერსმა შეიმუშავა სისტემა სახის ამოცნობის საფუძველზე, რომელიც აფრთხილებს, როდესაც რეზიდენტი შემოდის ან ტოვებს გარკვეულ ტერიტორიებს. ახალი ტექნოლოგია ძველ ორგანიზაციაში, რაც იწვევს ძვირადღირებულ ძველ ორგანიზაციას.
დიპი დე დინოზავრი
მე-20 საუკუნეში კიდევ ორი მსოფლიო ომი უნდა მომხდარიყო. მაშინაც იყვნენ მშვიდობის მომხრეები. იყო ფილანტროპი ენდრიუ კარნეგი. მას სპეციალური გეგმა ჰქონდა [...]
ოლიმპიური 10.000 მეტრში სვენ კრამერიდან ვანკუვერში (2010)
ოლიმპიადაზე ოქროს მოპოვების განზრახვა 10.000 მეტრი ვანკუვერში. მიდგომა კემკერსი და კრამერი ერთად მუშაობდნენ საფუძვლიან მომზადებაზე დაფუძნებული: 6 წლების განმავლობაში ინტენსიური თანამშრომლობა და შედეგად უამრავი [...]
