Niyat

Biz etakchilik haqida gapirmaydigan boshqaruv kunini tashkil qiling, lekin bu haqida chiroyli so'zlarni amalda qo'llash.

Yondashuv

Boshqaruv kunidan oldingi oylarda ko'p sonli direktorlar etakchilik deganda nimani tushunishlarini va o'rta menejerlardan qanday xatti-harakatlarni ko'rishni xohlashlarini muhokama qilishdi.. Ushbu muhokamalar natijalari o'rta menejerlarning katta guruhiga taqdim etildi. Bunga javob shunday bo'ldi; va, jonim bilan, Shuningdek, biz ushbu xatti-harakatni ko'rsatishni va bizga buni amalga oshirish uchun joy berishni xohlaymiz. Mavzu bo'yicha davom etadigan boshqaruv kunida biz o'z so'zlarimizni amalda qo'llashga qaror qilindi va o'rta bo'g'in menejerlari o'z rolini o'ynasinlar.. Kunni sozlash ushbu guruhdagi bir qancha odamlar bilan amalga oshirildi, ular o'sha kuni muhim o'rinni egallaydilar.. “Yetakchilik” mavzusiga qo'shimcha ravishda, kun boshlangan yangilanish jarayonining kadrlar oqibatlari haqida edi., ning qisqarishi 25%. Kun davomida e'tibor o'zingizga qaratiladi va bu xabar sizning jamoangiz uchun nimani anglatishini o'ylaydi, xabarni jamoangizga qanday etkazish kerak va kimga va sizga nima kerak.

Natija

Shu kundan biroz oldin, Direktorlar kengashi xodimlarning oqibatlari haqida boshqa aloqa yo'lini tanladi va tashkilot haqida xabar tarqaldi., o'rta menejerlar ishtirokisiz intranet va ommaviy yig'ilishlar orqali. Rahbariyat kuni an’anaga ko‘ra yana minbardan e’lon qilindi.

Darslar

Menejment kuni uchun rejalar tuzishda o'rta menejerlar guruhi tomonidan ajratilgan energiya va unda ularning roli juda katta edi.. Odamlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga va xavf-xatarlarni o'z zimmalariga olishga tayyor edilar.

KOMMENTLARNI QO'LLASH