Niyat

Ko'pgina bemorlar o'zlarining dori vositalaridan foydalanish to'g'risida to'liq ma'lumotga ega emaslar. Bemorlar va tibbiyot xodimlari shifoxonaga tashrif buyurganlarida dori-darmonlar haqida ma'lumot etishmasligini his qilishadi. Planshet ilovasi bemorlar va tibbiyot xodimlarining dori-darmonlar haqida yaxshiroq xabardor bo'lishini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Yechim sog'liqni saqlash tarmog'ida giyohvand moddalarni iste'mol qilish bo'yicha aloqaning keng qamrovli integratsiyasida ko'rindi. Planshet ilovasi quyidagi ehtiyojlarni qondirishi kerak edi: dori vositalarini ro'yxatdan o'tkazish, dorilarni skanerlash, tibbiyot kundaligi, umumiy ko'rinish va paket varaqalarini ko'rsatish. Planshet ilovasi vaqt kerak- va joylashuvdan mustaqil bo'ling, shunda nima har doim aniq bo'ladi, qachon buyuriladi.

Yondashuv

Salomatlik jangiga birgalikda qo'shiling 2015 mijozlar kengashi va Rijnstate start-up innovatsiyalar boshqaruvi tomonidan, birinchi o'rinni qo'lga kiritish imkoniyati uchun. Agar g'alaba bo'lsa, g'oya olti oy davomida talabalar jamoasi bilan yanada rivojlantiriladi. Keng dizayni tufayli, bemorlar va sanoat ham jalb qilingan, umidlar katta edi.

Haqiqatan ham Sog'liqni saqlash jangida birinchi o'rinni egallab olgandan keyin 2015 noto'g'ri ketdi. Kelgusi rivojlanish yo'lida muammolar kaskadi to'sqinlik qildi, shuning uchun unga etarlicha e'tibor yo'q edi, biznes hamjamiyatining tomonlari bilan ko'plab tadqiqotlar o'tkazildi va bu qiyin bo'lib chiqdi 1 aniq harakatlar rejasiga muvofiq bo'lish. AKT sohasidagi murakkablik va mo'ljallangan yechimning biznes holati bo'yicha daromad modeli haqidagi turli g'oyalar, taraqqiyot yo‘liga tushdi. Planshet ilovasining loyihasini ishlab chiqish uchun biz ko'plab aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazdik. Ko'proq yoki kamroq konsensusga erishilgan dizayndan so'ng, biz qo'llar rivojlantirmoq, lekin yana aniq reja va tegishli rejalashtirish bilan kelish qiyin edi. Aqliy hujum sessiyalarida ham, qurilish bosqichida ham ishtirok etgan tashkilotlar delegatsiyasida ko'plab o'zgarishlar ro'y berdi, bu ham birgalikda amalga oshirishni qiyinlashtirdi..

Natijada ajoyib muvaffaqiyatsizlik bo'ldi, natija yo'q, hatto eksperimental qurilma ham emas. yomonlikda 2 yillar suhbati va biznes tuvali sessiyalarda loyiha jamoasi parchalanib ketdi va faqat ajoyib g'oya qoldi.

<h2>Natija</h2>

Natijada ajoyib muvaffaqiyatsizlik bo'ldi, biz hatto eksperimental o'rnatishni ham o'ylab topmadik. yomonlikda 2 ko'p yillik suhbatlar va biznes kanvas seanslari, loyiha jamoasi parchalanib ketdi va faqat bitta ajoyib g'oya va butun bir to'plam mavjud o'rganilgan saboqlar ustida.

To'rtta sababni aniqlash mumkin, natijada natijada hech qanday natijaga erishilmadi:
Har kimning umidlari va qamrovi juda boshqacha edi. Bu ishtirok etayotgan tomonlarning keng doirasi bilan bog'liq.
Turli sabablarga ko'ra bo'lishi mumkin (ko'rish farqlari, potentsial sheriklarning ishonchliligiga shubha, qat'iyatlilikning yo'qligi, manfaatlarini ifodalovchi a’zolar global korporatsiyalar tashkilotdagi bo'limlar o'rtasidagi fikrlarni targ'ib qilish va tafovut qilish kerak edi) aniq qarorlar qabul qilinmadi va bir-biridan o'tgan juda ko'p ish bor edi.
Turli manfaatdor tomonlarning AKT resurslarini birlashtirish kerak edi. Bu aniq aytilmagan, shuning uchun texnologiyani samarali integratsiyalash mumkin emas edi.
Loyiha davomida manfaatdor tomonlar o'rtasida juda ko'p rotatsiya bo'ldi.

Kamaytiring

Loyihaning boshida turli tomonlar bilan niyat xati tuzish tavsiya etiladi. Bunday shartnomani tuzish orqali umidlar aniq bo'ladi va umumiy maqsadni kelishib olish mumkin.
Shu bilan u a kerak bunday rivojlanishga to'g'ri rahbarlik qilish. Ushbu yo'l-yo'riq loyiha jamoasining vakolatlariga e'tibor qaratishi va keyin javob berilishi kerak. Bu etakchilikni ko'rsatish va egallash haqida, jamoa a'zolarining o'zgarishi sababli jamoadagi buzilishlarni yutish, etarli tajriba bilan ta'minlash, mandatli shaxslarning mavjudligi, jamoa a'zolarining umidlarini boshqarish va oxirgi bo'lsa ham, shu darajada muhim bo'lmagan; bir xil ahamiyatga ega bo'lgan shaxs manfaatlarini boshqarish manfaatdor tomonlar (saylov okrugi).
Etarlicha diqqatni jamlash juda muhim saboq bo'ldi. Albatta, AKT sohasida va turli tashkilotlardan ustun bo'lgan tashabbuslar (ma'lumotlar almashinuvi) buning ahamiyati bor. Skrumga o'xshash tarzda kichik tadqiqotlarni o'rnatish juda ko'p natijalar berishi mumkin edi.
Umumiy tasavvurga erishish uchun ishlashga tayyorlikni boshqarish, xususan, tashkilotdagi bo'limlar, bu boradagi taraqqiyotni juda tezlashtirdi.
Ushbu loyiha bemorning vakilligi loyiha jamoasida o'ynashi mumkin bo'lgan va o'ynashni xohlaydigan rol haqida muhim tushunchalarni taqdim etdi. Bunday holda, asosiy e'tibor oxirgi foydalanuvchi sifatida kiritilgan ma'lumotlarga qaratilishi kerak edi. qo'rg'oshin loyihadan chiqib ketadi.
Nihoyat, a yo'l xaritasi barcha ishtirokchilar uchun yoqimli. Bu kim qachon va nima uchun ishtirok etishi haqida tushuncha beradi.