Loyihaning boshida kutilayotgan investitsiyalar va har bir manfaatdor tomonning rejalashtirilgan daromadi haqida tushuncha bering.. Bu o'z vaqtida va puxta o'rganilib, baham ko'rilsa, tuzoqlarni o'z vaqtida aniqlash va eng katta ta'sirga erishish uchun rejalarni sozlash mumkin.

Niyat

Tashabbus Jonli katta tajribaga ega bo'lgan bir nechta maslahatchilar va ekspertlar loyihasiga tegishli. Bir muncha vaqt guruh birgalikda nogironlarni qo'llab-quvvatlashning muqobil yo'lini qidirdi. ning asosi Jonli xizmat tushunchasini bekor qilish edi: tizim dunyosidan va uning institutsional taklifidan asoslanmaydi, lekin odamlarning ehtiyojlari va imkoniyatlaridan. Ularning yaqin atrofi va ular yashaydigan mahallaning potentsial qo'llab-quvvatlash imkoniyatlari ham muhim edi. "O'zaro munosabat" ushbu loyihada markaziy o'rin tutdi, chunki muhtojlar ham o'zlarini taklif qiladigan narsaga ega. Bu o'z-o'zini kontseptsiyasi doirasida- va innovatsion texnologiyalarni qo'llab-quvvatlashda hamkorlikdagi g'amxo'rlik o'z o'rnini topadi.

tashabbuskorlari Jonli odamlarning uyda uzoqroq yashashiga imkon berish va yolg'izlikni kamaytirishni maqsad qilgan. Ular yangi aloqalar o'rnatishda ularga rahbarlik qilish orqali bunga erishmoqchi edilar. Bu g'amxo'rlik qiluvchilarning og'irini engillashtiradi, tegishli tumanlar yoki hududlar yashashga yaroqli bo'lib, ZVW ichidagi xarajatlar, WLZ va WMO kamaydi.

Yarim yo'lda, tashkilot VitaValleyni chaqirdi. Bu innovatsiyalarni kengaytirish va tezlashtirishga qaratilgan ochiq va mustaqil platforma. Niderlandiyada salomatlik va farovonlikni yaxshilash ayniqsa muhimdir. Raqamli ilovalarni amalga oshirish o'z-o'zini boshqarish va mustaqillik sohasida yutuqlarga olib kelishi kerak.

VitaValley dastlab ishtirok etgan Jonli potentsial moliyalashtirish maqsadida, lekin keyinchalik asosan tashabbusning strategiyasini shakllantirishga hissa qo'shishga qodir bo'lib chiqdi.

Yondashuv

Tashabbuskorlar yaxshi tashkiliy tuzilmani amalga oshirish uchun kooperativ tuzdilar Jonli. Uchuvchilarda kooperativ bo'lardi Jonli-kontseptsiyani sinab ko'ring. Keyinchalik, model mahalliy franchayzi uchun mavjud bo'ladi. Ko'paytirish va amalga oshirish imkoniyatlarini o'rganish uchun birinchi navbatda biznes-reja ishlab chiqildi. Shundan so'ng, deb atalmish Investitsiyalarning ijtimoiy daromadliligi (SROI)-ijobiy nisbat bilan amalga oshirilgan tahlil. Ushbu biznes-rejadan keyin a Investitsiyalar bo'yicha ijtimoiy daromad (SROI) ijobiy nisbat bilan tahlil qilish. Bu shuni anglatadiki, xarajatlar va foydalar bo'yicha tadqiqotlar olib borilgan Jonli, va bu tashabbus oxir-oqibat foydali bo'ldi. Amaldagi SROI usulining muhim elementlari shundan iboratki, barcha manfaatdor tomonlar ishtirok etadilar va barcha muhim masalalar ko'rib chiqiladi.. Uchuvchilar uchun mahalliy tashabbusni topish juda muhim edi, partiyalar qaerda (burgerlar, Shahar, sog'liqni saqlash provayderi va sog'liqni sug'urtalovchi) konsorsium tuzish va zarur investitsiyalarni amalga oshirish uchun birgalikda tayyorlandi. Ushbu investitsiyaning eng katta qismi Lefhuizen deb ataladigan narsaga mo'ljallangan. Bular muhtoj odamlar vaqtinchalik yordam olishlari mumkin bo'lgan joylardir.

Natija

Kooperativ kontseptsiyani uchuvchilar bilan amalda sinab ko'ra olmadi, chunki amalga oshirish jarayonida quyidagi muammolar mavjud edi.

Birinchidan, tashabbuskorlar guruhida kurs va teng bo'lmagan majburiyat bo'yicha kelishmovchiliklar paydo bo'ldi.. Chunki muvaffaqiyatga kafolat yo'q edi, ishtirok etganlarning ba'zilari dastlab kutish va ko'rish munosabatini oldilar. Bu ko'p energiya yo'qotilishiga va pirovardida kooperativning qisqarishiga olib keldi. Keyin qolgan uchta a'zo bir yarim yil ichida bir yoki ikkita mumkin bo'lgan loyihani amalga oshirish uchun qo'llaridan kelganini qildilar. Agar belgilangan muddatdan oldin hech qanday istiqbolli uchuvchi amaliyotga tatbiq etilmasa, tashabbusni to'xtatamiz. Afsuski, jamoa yakunda muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Kontseptsiya haqida g'ayratli bo'lishiga qaramay, ko'chmas mulkni moliyalashtirish bo'lib chiqdi (Lefhuis), har safar to'siq. Muqobil moliyalashtirish usullari izlandi (Sog'likka ta'sir qilish obligatsiyalari, kraudfanding, sog'liqni saqlash obligatsiyalari va ijtimoiy fondlar), Lekin, afsuski, har doim ham bor edi - jiddiy majburiyatga qaramay- bepul byudjet yo'q. Ba'zan moliyaviy to'siqni engib o'tmoqchi bo'lgandek tuyulardi, lekin keyin tashabbus so'nggi daqiqada rad etildi. Rode: u mahalliy kengash siyosatiga to'liq mos kelmadi. Ko'rib chiqilayotgan munitsipalitetda ko'p manfaatdor modelga emas, balki fuqarolarning tashabbusiga e'tibor qaratildi..

Kamaytiring

Shunga qaramay Jonli zarur moliyaviy yordamni hech qachon ololmagan, Jarayon davomida bir qancha qimmatli saboqlar olindi.

Ushbu tajriba VitaValleyga SROI usulidan foydalanishni keskinlashtirishga imkon berdi. Tashkilot endi hech qanday loyihani SROI tahlilini o'tkazmasdan boshlamaydi. Tahlilni erta bajarishning ahamiyati katta ko'rinadi! bo'lsa Jonli tahlil VitaValley tashabbusga qo'shilmaguncha amalga oshirilmadi. Dastlabki tashabbuskorlar o'sha paytda kontseptsiya ustida bir yarim yil ishlagan edi. Oxir oqibat, tahlil shuni ko'rsatdiki, munitsipalitet uchun biznes ishi (to'r) ijobiy emas edi. Shuning uchun muhim manfaatdor tomon majburiyat olishni xohlamadi. Agar bunday narsa erta aniqlansa, reja tuzatilishi mumkin, oxir-oqibat muhim tomonlarning majburiyatini olish.
Erta to'liq tahlil o'tkazilsa, shunda ham tubdan boshqacha tushuncha bilan tizim olamini yorib o'tish itoatsiz bo'lib chiqadi. Jozibador qarash va aniq biznes ishi hali ham har doim ham ustun bo'lolmaydi (mahalliy) siyosiy kun tartibi.
Ayniqsa, ko'chmas mulk komponenti bu davrda juda katta bo'lgan va mavjud jamoa bilimi bilan xavfli sarmoyani talab qildi.. Jamoada qaysi bilim yetishmasligini erta aniqlash tavsiya etiladi.

Ism: Dik Hermans
Tashkilot: VitaValley

KOMMENTLARNI QO'LLASH