Niyat
Quriladigan yangi sog'liqni saqlash markazida dorixona funksiyasini rivojlantirish, bu erda muvaffaqiyatga erishish imkoniyati past va minimal resurslar innovatsion yondashuvni talab qiladi. Mening tajribamga asoslanib, tegishli bilim va men so'nggi yillarda qurgan tarmoq, ammo men gullab-yashnayotgan dorixonani amalga oshirish mumkin bo'lishi kerakligini bilardim..
Yondashuv
Birgalikda- va tegishli manfaatdor tomonlar bilan o'zaro hamkorlik, men robotlashtirish va keng qamrovli avtomatlashtirishni hisobga olgan holda ishlab chiqdim, Katta ma'lumotlar ichida Hisoblash, yangi innovatsion dorixona modeli. IGZ uning xavfsiz va hech bo'lmaganda professional ko'rsatmalardan odatdagi ish usuli kabi yaxshi ekanligini isbotlashni talab qiladigan texnologiya. Sog'liqni saqlash sohasidagi ko'plab yangiliklar shu erda qoladi. Nima yangiliklar, isbotlash qiyin. IGZ bilan o'zaro hamkorlikda ko'plab kichik qadamlarni ishlab chiqish va kelishib olish orqali biz yangi kontseptsiyaga keldik. Muntazam mehnat takomillashtirildi va texnologiya bilan almashtirildi, bemor atrofida yaqinroq hamkorlik qilish va bemor bilan doimiy aloqada bo'lishi mumkin bo'lgan farmatsevt uchun joy yaratish.
Natija
Farmatsevtika xizmatining ushbu yangi shakli bemorlarga shaxsiy yondashuv tufayli yanada yoqimli bo'lib, yaxshi natijalarni ko'rsatdi..
Bemorlar uchun ijobiy natijalarga qaramay, ulgurji savdogarlar hamkorlik qilishni istamadi. Farmatsevt yana mustaqil va mustaqil bo'ladigan tushuncha, ular manfaatdor bo'lmagan bo'lishi mumkin. Sog'liqni saqlash sug'urtachilari ham hamkorlik qilmadilar, chunki yangi narsa, mavjud qutiga va belgilangan to'lov tarkibiga mos kelmaydi. Shu sababli, eng kam stavka belgilandi va paydo bo'lgan yangi parvarish shakllari uchun to'lov amalga oshirilmadi, farmatsevtika bo'yicha murabbiylik kabi, shifokorlar bilan birgalikda doimiy tekshiruv va uyda parvarish qilish.
"Raqobatchilar" qarshi chiqishdi. U IGZga bir necha bor shikoyat qilgan, chunki u professional ko'rsatmalardan chetga chiqqan. Oxir-oqibat, yangi inspektor ushbu shikoyatlardan birini kuzatgach, ishlar noto'g'ri ketdi. IGZ tizimi ushbu dorixonaga oldingi beshta tashrifni ko'rsatdi va shuning uchun ustuvor ahamiyatga ega edi. Men unga begona edim. Hech qanday fayl yo'q edi. U aniq vaziyat bilan tanish emas edi, o'sha besh kelishuvda uning salafi bilan qilgan ko'plab kichik qadamlar yoki biz tuzgan kelishuvlar bilan. Shuning uchun u vaziyatni faqat professional ko'rsatmalardan sezilarli darajada chetga chiqqan holda ko'rishi mumkin edi. Barcha tayinlashlar bo'ylab chiziq bor edi. Masofadan kuzatish va parvarishlash endi qabul qilinmadi. Keyin men eskirgan ko'rsatmalar bo'yicha ishlashga majbur bo'ldim. Natijada, biznes endi foyda keltirmadi va men dorixonani sotishga qaror qildim. Keyinroq inspektor rekorddan tashqari hukm chiqarishda katta xatoga yo‘l qo‘yganini ko‘rsatdi, buni endi o'zgartira olmaydi.
Kamaytiring
Voqea va yo'limdagi odamlar tufayli, Nihoyat, nima uchun imkonsiz narsa mumkin bo'lganligi ma'lum bo'ldi. Va nima uchun noto'g'ri bo'ldi. Muhim darslar:
- Kontekstga e'tibor bering, Ma'no ma'lum bir vaziyatda nimadir mumkinligi va nima uchun mumkinligini tushunish imkonini beradi.
- To'g'ri bo'lsin aql to'plami, to'g'ri bilim va vositalardan foydalaning.
- Yangilanish va innovatsiyalar kichik qadamlar tashlashdir, bu innovatsiyalarga erishishning yagona yo'li.
- Vaqtni belgilash hal qiluvchi ahamiyatga ega: Agar Siz (te) erta, keyin siz ushbu xavfni nazoratchilar bilan hamkorlik qilish va/yoki ularning majburiyatlari orqali qoplashingizga ishonch hosil qilishingiz kerak. Qo'riqchi o'zgarganda, bu holda yangi inspektor, yana bir bor qo'llab-quvvatlash va ro'yxatga olish shartnomalarini ta'minlash.
O'zimdan foydalanishim mumkin bo'lgan tushunchalar va saboqlar biznes qurmoq. istayman: "Agar hayot sizga limon bersa, limonad tayyorla.”
Ism: Mishel van Bek
Tashkilot: Tadbirkorlikka g'amxo'rlik
