ఉద్దేశం

మేము నాయకత్వం గురించి మాట్లాడని నిర్వహణ దినోత్సవాన్ని నిర్వహించండి, అయితే దీని గురించిన మంచి మాటలను ఆచరణలో పెట్టండి.

విధానం

నిర్వహణ దినానికి ముందు నెలల్లో, పెద్ద సంఖ్యలో డైరెక్టర్‌లు నాయకత్వం ద్వారా వారు అర్థం చేసుకున్న దాని గురించి మరియు మిడిల్ మేనేజర్‌ల నుండి వారు ఎలాంటి ప్రవర్తనను చూడాలనుకుంటున్నారు అనే దాని గురించి ఇంటర్వ్యూ చేశారు.. ఈ చర్చల ఫలితాలు మిడిల్ మేనేజర్‌ల పెద్ద సమూహానికి అందించబడ్డాయి. దీనిపై స్పందన వచ్చింది; మరియు, ఆనందంతో, మేము ఈ ప్రవర్తనను కూడా చూపించాలనుకుంటున్నాము మరియు వాస్తవానికి అలా చేయడానికి మాకు స్థలం ఇవ్వాలనుకుంటున్నాము. థీమ్‌పై అనుసరించే నిర్వహణ దినోత్సవం కోసం, మేము పదాలను అమలులోకి తీసుకురావాలని మరియు మిడిల్ మేనేజర్లు వారి స్వంత పాత్రను తీసుకోవాలని నిర్ణయించారు. ఈ సమూహంలోని అనేక మంది వ్యక్తులతో ఆ రోజు యొక్క సెటప్ చేయబడింది, వారు కూడా ఆ రోజు కీలక పదవిలో ఉంటారు. లీడర్‌షిప్ యొక్క సాధారణ ఇతివృత్తంతో పాటు, ప్రారంభించబడిన పునరుద్ధరణ ప్రక్రియ యొక్క సిబ్బంది పరిణామాల గురించి కూడా ఈ రోజు చెప్పబడింది., యొక్క సంకోచం 25%. పగటిపూట, మీ బృందానికి ఈ సందేశం అంటే ఏమిటో కలిసి మరియు కలిసి ఆలోచించడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడుతుంది, మీ బృందానికి సందేశాన్ని ఎలా తీసుకురావాలి మరియు మీరు ఎవరు మరియు ఏమి చేయాలి.

ఫలితం

ఈ రోజుకు కొంతకాలం ముందు, ప్రధాన నిర్వహణ సిబ్బంది పరిణామాల గురించి వేరే కమ్యూనికేషన్ మార్గాన్ని ఎంచుకుంది మరియు సంస్థ గురించి సందేశం కురిపించింది, మిడిల్ మేనేజర్ల ప్రమేయం లేకుండా ఇంట్రానెట్ మరియు సామూహిక సమావేశాల ద్వారా. నిర్వహణ దినం సందర్భంగా, సందేశం మళ్లీ సంప్రదాయబద్ధంగా పల్పిట్ నుండి ప్రకటించబడింది.

పాఠాలు

నిర్వహణ దినం కోసం ప్రణాళికలు రూపొందించేటప్పుడు మిడిల్ మేనేజర్ల సమూహం విడుదల చేసిన శక్తి మరియు ఇందులో వారి పాత్ర అపారమైనది. ప్రజలు బాధ్యత వహించాలని మరియు ప్రమాదాలను కూడా అమలు చేయాలని కోరారు.

వ్యాఖ్యలను వదిలివేయండి