Synimi

Organizoni një ditë menaxhimi ku nuk do të flasim për lidership, por duke i vënë në praktikë fjalët e bukura për këtë.

Qasja

Në muajt para ditës së menaxhimit, një numër i madh drejtorëve diskutuan se çfarë kuptojnë nga udhëheqja dhe çfarë sjelljeje do të donin të shihnin nga menaxherët e mesëm.. Rezultatet e këtyre diskutimeve iu prezantuan një grupi të madh të menaxherëve të mesëm. Përgjigja për këtë ishte; dhe, me kënaqësi, Ne gjithashtu do të donim të tregonim këtë sjellje dhe të na jepnim hapësirën për ta bërë atë në të vërtetë. Për ditën e menaxhimit që do të pasonte me temën, u vendos që ne të zbatonim fjalët tona dhe që menaxherët e mesëm të merrnin rolin e tyre.. Organizimi i ditës u bë me një numër personash nga ky grup, të cilët gjithashtu do të zinin një pozicion kyç në atë ditë. Përveç temës së përgjithshme Udhëheqja, dita kishte të bënte me pasojat e personelit që do të kishte një proces rinovimi i nisur, një tkurrje e 25%. Gjatë ditës, fokusi do të jetë te vetja dhe të mendoni se çfarë do të thotë ky mesazh për ekipin tuaj, si t'i çoni mesazhin ekipit tuaj dhe kush dhe çfarë ju nevojitet.

Rezultati

Pak para kësaj dite, Bordi i Drejtorëve zgjodhi një rrugë tjetër komunikimi për pasojat e personelit dhe mesazhi u derdh për organizatën., nëpërmjet intranetit dhe takimeve masive pa përfshirjen e menaxherëve të mesëm. Gjatë ditës së menaxhimit, mesazhi u shpall përsëri tradicionalisht nga foltorja.

Mësimet

Energjia e lëshuar nga grupi i menaxherëve të mesëm në bërjen e planeve për ditën e menaxhimit dhe roli i tyre në të ishte shumë i madh.. Njerëzit ishin të etur të merrnin përgjegjësi dhe gjithashtu të përballonin rreziqet e përfshira.

LËNI KOMENTE