Zámer

Zorganizujte manažérsky deň, kde nehovoríme o vodcovstve, ale uvedenie krásnych slov o tom do praxe.

Prístup

V mesiacoch, ktoré predchádzali dňu manažmentu, sa s veľkým počtom riaditeľov viedli rozhovory o tom, čo chápu pod pojmom vedenie a aké správanie by chceli vidieť od stredných manažérov.. Výsledky týchto diskusií boli prezentované veľkej skupine stredných manažérov. Odpoveď na to bola; a, Prosím, Aj my by sme chceli toto správanie ukázať a dať nám priestor, aby sme to skutočne robili. Na manažérsky deň, ktorý bude nasledovať po tejto téme, sa rozhodlo, že naše slová premeníme na činy a strední manažéri prevezmú svoju vlastnú úlohu.. Usporiadanie dňa sa uskutočnilo s množstvom ľudí z tejto skupiny, ktorí by v ten deň mali tiež zastávať kľúčovú pozíciu. Okrem všeobecnej témy Leadership bol tento deň aj o personálnych dôsledkoch, ktoré by mal začatý proces obnovy, zmrštenie 25%. Počas dňa by ste sa mali sústrediť na seba a premýšľať o tom, čo táto správa znamená pre váš tím, ako odovzdať správu svojmu tímu a koho a čo potrebujete.

Výsledok

Krátko pred týmto dňom sa predstavenstvo rozhodlo pre inú komunikačnú cestu o personálnych dôsledkoch a posolstvo zaznelo o organizácii, cez intranet a hromadné stretnutia bez účasti stredných manažérov. Počas manažérskeho dňa sa už tradične z kazateľnice opäť hlásalo posolstvo.

Lekcie

Energia, ktorú skupina stredných manažérov uvoľnila pri tvorbe plánov na manažérsky deň a ich úloha v ňom, bola obrovská. Ľudia chceli prevziať zodpovednosť a tiež riskovať.

PÍŠTE KOMENTÁRE