Намерение

Организуйте день управления, на котором мы не будем говорить о лидерстве, но воплощая красивые слова об этом на практике.

Подход

В течение нескольких месяцев, предшествующих дню управления, большое количество директоров были опрошены о том, что они понимают под лидерством и какое поведение они хотели бы видеть от менеджеров среднего звена.. Результаты этих обсуждений были представлены большой группе менеджеров среднего звена.. Ответ на это был; и, Пожалуйста, Мы также хотели бы показать это поведение и дать нам возможность на самом деле сделать это.. Для дня управления, который последует за этой темой, было решено, что мы претворим наши слова в жизнь, и что менеджеры среднего звена возьмут на себя свою роль.. Настройка дня была сделана с несколькими людьми из этой группы, которые также будут занимать ключевую позицию в этот день.. Помимо общей темы «Лидерство», этот день был посвящен кадровым последствиям, которые может иметь инициированный процесс обновления., сокращение 25%. В течение дня внимание будет сосредоточено на себе и на размышлениях о том, что это сообщение означает для вашей команды., как донести сообщение до вашей команды и кто и что вам нужно.

Результат

Незадолго до этого дня Совет директоров выбрал другой путь коммуникации о кадровых последствиях, и сообщение было излито на организацию., через интранет и массовые встречи без участия менеджеров среднего звена. В течение управленческого дня с кафедры снова провозглашалась традиционная весть..

Уроки

Энергия, высвобождаемая группой менеджеров среднего звена при составлении планов на день управления, и их роль в нем были огромны.. Люди хотели брать на себя ответственность, а также брать на себя связанные с этим риски..

Очевидные объяснения - нехватка времени