Մտադրությունը

Կազմակերպեք կառավարման օր, որտեղ մենք չենք խոսում առաջնորդության մասին, բայց այս մասին գեղեցիկ խոսքերը գործնականում կիրառելով.

Մոտեցումը

Կառավարման օրվան նախորդող ամիսների ընթացքում մեծ թվով տնօրեններ քննարկեցին, թե ինչ են հասկանում ղեկավարությունից և ինչպիսի վարքագիծ կցանկանային տեսնել միջին մենեջերներից:. Այս քննարկումների արդյունքները ներկայացվել են միջին մենեջերների մի մեծ խմբի. Սրա արձագանքը եղել է; և, հաճույքով, Մենք նույնպես կցանկանայինք ցույց տալ այս վարքագիծը և մեզ հնարավորություն տալ իրականում դա անելու համար. Թեմայի շուրջ հաջորդող կառավարման օրվա համար որոշվեց, որ մենք գործի կդնենք մեր խոսքերը, և միջին մենեջերները կստանձնեն իրենց դերը:. Օրվա դասավորությունը կազմվել է այս խմբի մի շարք մարդկանց հետ, ովքեր նույնպես առանցքային պաշտոն կզբաղեցնեին այդ օրը. Ի լրումն «Առաջնորդություն» ընդհանուր թեմայի, օրը նվիրված էր այն կադրային հետեւանքներին, որոնք կունենան նախաձեռնված նորացման գործընթացը, -ի կրճատում 25%. Օրվա ընթացքում կկենտրոնանա ձեր վրա և մտածեք, թե ինչ է նշանակում այս ուղերձը ձեր թիմի համար, ինչպես հասցնել հաղորդագրությունը ձեր թիմին և ով և ինչ է ձեզ անհրաժեշտ.

Արդյունքը

Այս օրվանից քիչ առաջ Տնօրենների խորհուրդը ընտրեց կադրային հետևանքների վերաբերյալ հաղորդակցման այլ ճանապարհ, և հաղորդագրություն տարածվեց կազմակերպության մասին:, Ինտրանետի և զանգվածային հանդիպումների միջոցով՝ առանց միջին մենեջերների ներգրավման. Կառավարման օրվա ընթացքում ամբիոնից ավանդաբար կրկին ազդարարվեց ուղերձը.

Դասերը

Միջին մենեջերների խմբի կողմից թողարկված էներգիան կառավարման օրվա պլանները կազմելու և դրանում նրանց դերակատարության համար հսկայական էր.. Մարդիկ ցանկանում էին պատասխանատվություն ստանձնել և նաև ենթարկվել ռիսկերի.

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ