Namjera

Organizirajte dan upravljanja na kojem ne govorimo o vodstvu, ali stavljajući lijepe riječi o ovome u praksu.

Pristup

U mjesecima koji su prethodili Menadžment danu, velik broj direktora raspravljao je o tome što oni razumiju pod vodstvom i kakvo bi ponašanje željeli vidjeti od srednjih menadžera.. Rezultati ovih rasprava predstavljeni su velikoj skupini srednjih menadžera. Odgovor na ovo bio je; i, sa zadovoljstvom, Također bismo htjeli pokazati ovakvo ponašanje i dati nam prostora da to i učinimo. Za dan menadžmenta koji će uslijediti na tu temu, odlučeno je da ćemo svoje riječi provesti u djela i da će srednji menadžeri preuzeti svoju ulogu.. Namještaljka dana napravljena je s nizom ljudi iz ove skupine koji će također zauzeti ključnu poziciju tog dana. Uz opću temu Liderstvo, na danu se govorilo o kadrovskim posljedicama koje bi imao pokrenuti proces obnove, skupljanje od 25%. Tijekom dana fokus bi bio na vama samima i razmišljanju o tome što ova poruka znači za vaš tim, kako prenijeti poruku svom timu i tko i što trebate.

Rezultat

Neposredno prije ovog dana, Upravni odbor se odlučio za drugačiji komunikacijski put o kadrovskim posljedicama i prosula se poruka o organizaciji, putem intraneta i masovnih sastanaka bez uključivanja srednjih menadžera. Tijekom Upravnog dana poruka je ponovno tradicionalno izrečena s propovjedaonice.

Lekcije

Energija koju je skupina srednjih menadžera oslobodila pri izradi planova za dan menadžmenta i njihova uloga u tome bila je ogromna. Ljudi su bili spremni preuzeti odgovornost i također se izložiti uključenim rizicima.

DRUGI BRILJANTNI NEUSPEH

Tko financira način života u rehabilitaciji srca?

Čuvajte se problema kokoš-jaje. Kad su stranke uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]

Zašto je neuspjeh opcija…

Kontaktirajte nas za radionicu ili predavanje

Ili nazovite Paula Iskea +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47