A intención

Organizar unha xornada de xestión onde non falemos de liderado, pero pon en práctica as fermosas palabras sobre isto.

O enfoque

Nos meses previos á xornada directiva, un gran número de directivos discutiron o que entenden por liderado e que comportamento lles gustaría ver dos mandos intermedios.. Os resultados destas discusións foron presentados a un amplo grupo de mandos intermedios. A resposta a isto foi; e, Por favor, Tamén nos gustaría mostrar este comportamento e darnos o espazo para facelo realmente. Para a xornada de xestión que seguiría sobre o tema, decidiuse que poñiamos en práctica as nosas palabras e que os mandos intermedios asumirían o seu propio papel.. A configuración da xornada fíxose cunha serie de persoas deste colectivo que tamén ocuparían un posto clave nesa xornada. Ademais do tema xeral Liderado, a xornada abordou as consecuencias persoais que tería un proceso de renovación iniciado., unha contracción de 25%. Durante o día, o foco sería ti mesmo e pensar no que esta mensaxe significa para o teu equipo, como levar a mensaxe ao teu equipo e quen e que necesitas.

O resultado

Pouco antes desta xornada, a Xunta de Goberno apostou por unha vía de comunicación diferente sobre as consecuencias no persoal e vertiuse a mensaxe sobre a organización, vía intranet e reunións masivas sen a participación dos mandos intermedios. Durante a xornada de xestión, a mensaxe volveuse a proclamar tradicionalmente dende o púlpito.

As leccións

A enerxía liberada polo grupo de mandos intermedios na elaboración dos plans da xornada directiva e o seu papel nela foi enorme. A xente quería asumir responsabilidades e tamén correr os riscos que conleva.

DEIXA COMENTARIOS