La intenció

Organitzar una jornada de gestió on no parlem de lideratge, però posa en pràctica les boniques paraules sobre això.

L'enfocament

Durant els mesos previs al dia de la direcció, un gran nombre de directors van discutir què entenen per lideratge i quin comportament els agradaria que els manengis intermedis.. Els resultats d'aquestes discussions es van presentar a un gran grup de directius intermedis. La resposta a això va ser; i, encantat, També ens agradaria mostrar aquest comportament i donar-nos l'espai per fer-ho realment. Per a la jornada de gestió que seguiria sobre el tema, es va decidir que posaríem en pràctica les nostres paraules i que els intermedis farien el seu propi paper.. El muntatge de la jornada es va fer amb una sèrie de persones d'aquest col·lectiu que també ocuparien un lloc clau aquell dia. A més del tema general Lideratge, la jornada va tractar sobre les conseqüències personals que tindria un procés de renovació iniciat., una contracció de 25%. Durant el dia, el focus seria en tu mateix i pensant en què significa aquest missatge per al teu equip, com fer arribar el missatge al vostre equip i qui i què necessiteu.

El resultat

Poc abans d'aquesta jornada, la Junta Directiva va optar per una via de comunicació diferent sobre les conseqüències en el personal i es va abocar el missatge sobre l'organització., a través d'intranet i reunions massives sense la implicació dels directius intermedis. Durant la jornada de gestió, tradicionalment es tornava a proclamar el missatge des del púlpit.

Les lliçons

L'energia alliberada pel grup de directius intermedis a l'hora de fer els plans de la jornada directiva i el seu paper en ella va ser enorme. La gent volia assumir la responsabilitat i també córrer els riscos.

DEIXA COMENTARIS