Намер

Арганізуйце дзень кіравання, дзе мы не гаворым пра лідэрства, але выкарыстоўвайце добрыя словы пра гэта на практыцы.

Падыход

За некалькі месяцаў да дня кіравання вялікая колькасць дырэктараў была апытана аб тым, што яны разумеюць пад кіраўніцтвам і якія паводзіны яны хацелі б бачыць ад кіраўнікоў сярэдняга звяна. Вынікі гэтых абмеркаванняў былі прадстаўлены вялікай групе кіраўнікоў сярэдняга звяна. Адказ на гэта быў; і, Калі ласка, мы таксама хацелі б паказаць такія паводзіны і даць нам прастору для гэтага. Для дня кіравання, які павінен адбыцца па гэтай тэме, было вырашана, што мы будзем ператвараць словы ў справы, а кіраўнікі сярэдняга звяна возьмуць на сябе сваю ролю. Наладжванне дня было зроблена з шэрагам людзей з гэтай групы, якія таксама будуць займаць ключавую пасаду ў гэты дзень. У дадатак да агульнай тэмы лідэрства, дзень таксама быў прысвечаны кадравым наступствам, якія будзе мець пачаты працэс абнаўлення, ўсаджванне 25%. На працягу дня ў цэнтры ўвагі будзе сумеснае разважанне аб тым, што азначае гэта паведамленне для вашай каманды, як данесці паведамленне да вашай каманды і хто і што вам трэба для гэтага.

Вынік

Незадоўга да гэтага дня галоўнае кіраўніцтва абрала іншы маршрут паведамлення аб кадравых наступствах і разляцелася паведамленне аб арганізацыі, праз інтранэт і масавыя сустрэчы без прыцягнення кіраўнікоў сярэдняга звяна. Падчас упраўленчага дня пасланне зноў жа традыцыйна прагучала з амбона.

Урокі

Энергія, якую вылучала група кіраўнікоў сярэдняга звяна пры складанні планаў на дзень кіравання, і іх роля ў гэтым была велізарнай. Людзі хацелі ўзяць на сябе адказнасць і таксама рызыкаваць.

Пакіньце каментарыі