창시자 Paul Iske와의 인터뷰
우리 사회에서 실패는 항상 패자와 즉시 연결됩니다. – 그리고 아무도 실패자가 되기를 원하지 않는다. 연설은 폴 이스케, 빛나는 실패 연구소의 대화 창시자를 위해. 그는 이 링크를 이해할 수 있다고 생각합니다, 하지만 잘못: 이전의 실패가 없는 성공은 드물다. 실패는 부끄러운 것이라는 생각을 버려야 한다: 우리는 대담한 노력이 가치 있는 기후로 나아가야 합니다., 심지어 격려. 이러한 환경에서는 실패가 혁신으로 이어질 가능성이 더 높습니다.. 우리 사회는 매우 복잡하고 가변적이어서 예측할 수 없습니다.. 많은 사람들에게 그것만으로도 아무것도 하지 않는 이유, 감히.
하지 마라! 유아와 성장하는 아이들에게 부모가 매일 하는 훈계이며 사실 우리는 평생 하지 말아야 할 말을 듣습니다.. 우리 사회와 조직에는 규칙이 너무 많습니다.. 다 알 수 없을 정도로 많다.. 우리는 우리 자신을 제한하지 않습니다, 우리는 또한 자신을 제한합니다, 우리가 알지도 못하는 규칙을 어길까봐. 당신은 오히려 당신이하는 일에 고통, 하지 않는 것보다. 책임을 져야 할 실수를 피하기 위해 하루 종일 일하는 것은 자극적이지 않습니다., 자신을 위해서가 아니라, 당신의 사업이 아닙니다, 개인 환경이 아니라 궁극적으로 사회를 위한 것이 아닙니다..
또한 이러한 위험 회피 행동은 혁신의 길을 열어주지도 않습니다.. 가만히 있는 것이 거꾸로 가고 있다.; 소와 같은 진실, 하지만 밀어붙이기 위해 밀어붙일 때, 모든 레이어와 환경에서 작업할 수 있음이 밝혀졌습니다., 하는 사람들에 대한 감사가 거의 없다. “상자 밖으로” 생각하고 행동하다, 감히 잘 알려진 길을 걷지 못하는 자. 차라리 하지 않은 것을 후회해야 한다, 당신이 한 일보다.
Institute of Brilliant Failures는 문화 변화를 보고 싶어합니다., 사고방식의 변화.
폴 이스 케: 체크아웃 문화를 없애야 한다, 불신과 한계, 우리 자신이 부과되도록 허용, 그러나 또한 우리 자신을 부과. 우리는 배짱에 대한 감사로 나아가야 합니다., 과감한 시도의 결과와 상관없이. 어리석음 때문에 실패하는 사람들과 자신이 가진 기발한 아이디어가 그 순간의 상황에 맞지 않아 실패하는 사람들 사이에는 엄청난 차이가 있습니다.: 타이밍이 맞지 않았다, 또는 상황이 옳지 않았다.
