Før du innfører en ny forskrift eller lov, gjøre en såkalt ytelsestest: Hva er innvirkningen på de ulike partiene? Hvilke prosesser/systemer må justeres? Er det noen unntak?? I tillegg må du være smidig og ønske å fortløpende justere planene.

Intensjon

så inn 2015 desentraliseringen av statlige oppgaver til kommunene fant sted, Kommunene fikk ansvar for ungdomsomsorgen. Ungdomsomsorgsloven for familier med oppvekst- og oppvekstproblemer ble så endret til ungdomsloven. Den nye ungdomsloven ble utvidet til andre målgrupper, inkludert ungdom med psykiske problemer. En av forskriftene fra den gamle loven, foreldrebidraget, ble vedtatt i ungdomsloven og gjaldt nå også de nye målgruppene. Ordningen innebar i praksis at foreldre betalte et bidrag for å betale deler av oppholdskostnadene til barna på sykehus.. Foreldre vil ha mindre kostnader hvis barnet ikke bor hjemme, var ideen.

Tidligere rant inntektene av foreldrebidraget, Om 11 millioner per år, til statskassen. Mange av disse bidragene ble til slutt ikke samlet inn fordi riktig informasjon ikke ble gitt videre. Dette var et kjent faktum for de berørte departementene. Desentraliseringens øyeblikk og med det flytting av ansvar og budsjett til kommunene, ble beslaglagt for å rette opp i dette. Ved å realisere et økonomisk insentiv for kommuner, fra 1 januar 2015 skjerpet tilsyn med gjennomføringen av foreldreavgiftsordningen. Dette vil da skape en inntektsøkning.

Nærme seg

Om makrobudsjettet for ungdomshjelp, at pr 2015 ville gå fra staten til kommunene, beløpet på foreldreavgiftsordningen ble trukket fra. Kommunene måtte selv motta dette beløpet via gjennomføringsorganet CAK. Kort oppsummert: et betydelig økonomisk insentiv. Finansdepartementet satset på et beløp på 45 million, men kom til slutt til et beløp på 26 millioner kamp.

Sentraladministrasjonskontoret (CAK) startet å implementere foreldreavgiftsordningen etter den nye loven. For å realisere dette satte CAK opp et IKT-system og CAK skulle sørge for å samle inn beløpet. Etter dette skulle inntektene gå til kommunen.

Emnet ble diskutert i Representantenes hus for ungdomsloven (februar 2014) ikke et viktig oppmerksomhetspunkt, fordi det ble sett på som en vanlig forestilling som kunne inngå i den nye loven. Som et resultat av dette ble viktige endringer i gjennomføringen av ordningen og med hensyn til de aktuelle målgruppene ikke umiddelbart tydelige for interessentene., som kommunene og GGZ.

Resultat

Om sommeren 2014 kommuner oppdaget at de måtte begynne å kreve inn foreldrebidraget. Etter den gamle loven var det bare femten myndigheter som ga foreldrebidraget videre, under ungdomsloven viste det seg at det ikke var færre enn rundt 400. CAK holdt arbeidsøkter med kommuner, men IKT-systemet som skulle lette den administrative prosessen fungerte likevel ikke tilstrekkelig. Kommuner gjør motstand fordi de (te) forutså store administrative byrder. På høsten 2014 GGZ oppdaget at foreldrebidraget vil omfatte barn som trenger psykiatrisk hjelp. Det var stor motstand og Representantenes hus oppfordret til videre etterforskning av implikasjonene av ordningen, hva statssekretær Van Rijn i januar 2015 lovet.

I januar 2015 ble ungdomsloven innført, men implementeringen av endringene i foreldreavgiftsordningen mislyktes på grunn av informasjonsutvekslingen mellom CAK og kommunene. Det var mye motstand fra GGZ. Studien viste at det ikke alltid er en kostnadsbesparelse for foreldre med barn på bosted. Det kom også frem at foreldre med lav inntekt ikke var fritatt for betalingsplikt som standard. Til slutt ble det besluttet å avvikle foreldrebidraget i sin helhet, ett år etter at ungdomsloven trådte i kraft. Dette skjedde først da Helse-, velferds- og idrettsdepartementet beveget seg utenfor de eksisterende rammene, «Foreldrebidraget er noe som er en del av loven», gikk for å se. Kommunene ønsket å avskaffe 26 millioner per år gjennom makrobudsjettet for ungdomsomsorgen. Midlene for dette ble funnet.

Minske

1. Enkelt utseende ytelsesspørsmål kan bli en politisk sak. Så ta en god titt på hvordan den nye situasjonen ser ut, hvilken (nye) spillere kommer inn på banen og hva som skjer på banen. Og så er spørsmålet om du kan gi alt skikkelig.
2. Du kan ikke bare bruke et mål for flere målgrupper, fordi samme mål kan være forskjellig for en annen gruppe.
3. Kommuniser i tide hvilken endring som kommer og ta hensyn til en reduksjonsperiode. Et inkassobyrå som CAK trenger ytterligere fem år på å fase ut.
4. Gi deg selv plass til ut av boksen velge løsning. I dette tilfellet stoppet det foreldrebidraget.
5. Forskningen på foreldrebidraget har gitt mye informasjon. Det er mer innsikt i kostnadene foreldre pådrar seg for barnet sitt. Med den informasjonen var det også lettere å ta beslutningen om å stoppe.
6. Noen ganger virker ordninger som gode løsninger, men de blir ikke etter hensikten. Det var selvsagt ikke meningen at kommunene skulle få mer administrative byrder.

Navn: Janine Huiden-Timmer
Organisasjon: VWS-departementet

FORLAT KOMMENTARER