Antes de introducir unha nova normativa ou lei, facer unha chamada proba de rendemento: Cal é o impacto nas distintas partes? Que procesos/sistemas hai que axustar? Hai excepcións?? Ademais, debes ser áxil e querer axustar continuamente os plans.

Intención

entón en 2015 produciuse a descentralización das tarefas de goberno aos concellos, Os concellos pasaron a ser responsables da atención á mocidade. Lei de atención á xuventude ás familias con educación- e os problemas de medrar mudáronse entón pola Lei de Xuventude. A nova Lei de Xuventude estendeuse a outros colectivos destinatarios, incluíndo mozos con problemas de saúde mental. Unha das normas da antiga lei, a contribución dos pais, foi adoptada na Lei de Xuventude e agora tamén se aplica aos novos grupos destinatarios. Na práctica, o acordo supuxo que os pais pagasen unha contribución para pagar parte dos gastos de aloxamento dos seus fillos no hospital.. Os pais terían menos custos se o seu fillo non vive na casa, foi a idea.

Anteriormente, os ingresos da contribución dos pais fluían, sobre 11 millóns ao ano, ao tesouro. Moitas destas contribucións finalmente non foron recollidas porque non se transmitiu a información correcta. Este era un feito coñecido polos ministerios afectados. O momento da descentralización e con el o traslado de responsabilidade e orzamento aos concellos, foi incautada para rectificar isto. Ao realizar un incentivo financeiro para os concellos, desde 1 xaneiro 2015 supervisión máis estrita da aplicación do réxime de cotización parental. Isto xeraría entón un aumento dos ingresos.


Enfoque

Sobre o macroorzamento das axudas á xuventude, que per 2015 pasaría do goberno central aos concellos, deduciuse o importe do réxime de cotización parental. Os concellos tiveron que recibir esta cantidade eles mesmos a través da axencia de execución CAK. En resumo: un importante incentivo financeiro. O Ministerio de Facenda apostou por unha cantidade de 45 millóns, pero finalmente chegou a unha cantidade de 26 millóns de partidas.

Oficina da Administración Central (CAK) comezou a aplicar o réxime de contribución parental segundo a nova lei. Para darse conta, o CAK puxo en marcha un sistema TIC e o CAK encargaríase de cobrar a cantidade. Despois disto, a recadación iría para o concello.

O tema foi tratado na Cámara de Representantes da Lei de Xuventude (febreiro 2014) non é un punto de atención importante, porque se vía como unha actuación habitual que podería incluírse na nova lei. Como resultado, os cambios importantes na implementación do esquema e no que respecta aos grupos obxectivo relevantes non foron inmediatamente claros para as partes interesadas., como os concellos e GGZ.


Resultado

No verán de 2014 os concellos descubriron que tiñan que comezar a cobrar a contribución dos pais. Segundo a antiga lei, só había quince axencias que repercutían a contribución dos pais, baixo a Lei de Xuventude resultou que non había menos que arredor 400. O CAK mantivo sesións de traballo cos concellos, pero o sistema TIC que debía facilitar o proceso administrativo aínda non funcionaba correctamente. Os concellos resisten porque eles (te) gran carga administrativa. No outono de 2014 o GGZ descubriu que a contribución dos pais estenderíase aos nenos que necesitan axuda psiquiátrica. Houbo unha gran resistencia e a Cámara de Representantes instou a investigar máis as implicacións do esquema, que o secretario de Estado Van Rijn en xaneiro 2015 prometido.

En xaneiro 2015 introduciuse a Lei de Xuventude, pero fracasou a implantación dos cambios no réxime de cotización parental debido ao intercambio de información entre a CAK e os concellos. Houbo moita resistencia por parte do GGZ. O estudo demostrou que non sempre hai un aforro de custos para os pais con fillos en residencia. Tamén se desprendeu que os pais con baixos ingresos non estaban exentos da obriga de pagar por defecto. Ao final, decidiuse suprimir na súa totalidade a contribución parental, un ano despois da entrada en vigor da Lei de Xuventude. Isto só ocorreu cando o Ministerio de Sanidade, Benestar e Deporte saíu fóra do marco conceptual existente, "A achega dos pais é algo que pertence á lei", foi mirar. Os concellos querían abolir o 26 millóns anuais dispoñibles para a axuda á mocidade a través do macroorzamento. Atopáronse os medios para iso.

Diminuír

  1. Os problemas de rendemento de aspecto sinxelo poden converterse nun problema político. Así que fíxate ben como é a nova situación, que (novas) os xogadores veñen ao campo e o que pasa no campo. E entón a única pregunta é se pode proporcionar todo correctamente.
  2. Non pode simplemente usar unha medida para varios grupos obxectivo, porque a mesma medida pode resultar diferente para outro grupo.
  3. Comunique a tempo o cambio que se aveciña e teña en conta un período de eliminación gradual. Unha axencia de recadación como a CAK aínda necesita uns cinco anos para eliminarse gradualmente.
  4. Dá espazo para un fóra da caixa para escoller unha solución. Neste caso, iso era parar a contribución dos pais.
  5. A investigación sobre a contribución dos pais arroxou moita información. Hai máis información sobre os custos que incorren os pais para o seu fillo. Con esa información, tamén foi máis fácil tomar a decisión de abandonar.
  6. Ás veces as normativas parecen boas solucións, pero non saen como se pretende. Por suposto, non era a intención que os concellos se enfrontasen a máis cargas administrativas.

Nome: Janine Huiden-Timmer
Organización: Consellería de Sanidade, Benestar e Deporte

OUTROS FALLOS BRILLANTES

Enferma pero non embarazada

Nunca asumas que todos están plenamente informados, especialmente cando hai información nova. Proporcionar un ambiente de coñecemento no que todos poidan tomar as súas decisións. comprobar que [...]

Quen financia estilo de vida en rehabilitación cardíaca?

Coidado co problema do ovo de galiña. Cando as festas están animadas, pero primeiro pide probas, comprobe se ten os medios para achegar esa carga da proba. E os proxectos orientados á prevención sempre son difíciles, [...]

Por que o fracaso é unha opción…

Póñase en contacto connosco para un obradoiro ou charla

Ou chamar a Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47