Sinumang gustong palakihin ang mga matagumpay na piloto sa isang kumplikadong kapaligirang pang-administratibo, dapat patuloy na matuto at mag-adjust upang maisangkot ang lahat ng may-katuturang partido at lumikha ng kahandaang kumilos.

Balak

Isang shift ng segundo- sa pangunahing pangangalaga para sa mga batang may ADHD na humantong sa maraming kaguluhan sa mga pangkalahatang practitioner. Ang problema? Hindi itinuring ng mga doktor ang kanilang sarili na sapat ang kakayahan upang gamutin ang grupong ito nang sapat at hindi sila magkakaroon ng sapat na oras. Ang isang bagong diskarte ay samakatuwid ay agarang kailangan, kung saan mapapaginhawa ang GP at mas matutulungan ang kabataan. Ang sagot pala ay isang piloto na may practice nurse na GP (POH)-Kabataan sa Pangangalaga sa Kalusugan ng Pag-iisip, na sinubukan sa rehiyon ng pangkat ng pangangalaga na Syntein. Ang Zorggroep Syntein ay isang organisasyon para sa chain care ng isang kooperatiba ng mga general practitioner.

Lapitan

Nagsimula kami sa isang mapapamahalaang sukat at sa 2017 unang gumawa ng piloto sa isang POH-GGZ Youth sa isang malaking general practitioner sa isang maliit na munisipalidad. Ito ay lubhang matagumpay: Masaya ang mga GP, masaya ang pagkabata, at isang nakikitang pagtitipid sa gastos para sa munisipyo. Naging masigasig din ang iba pang munisipyo at general practitioner sa rehiyon at gustong magsimula sa isang POH-GGZ Youth.

Resulta

Paggawa ng magkasanib na kasunduan sa loob ng isang rehiyon na may 65 Ang mga GP at anim na magkakaibang munisipalidad ay naging lubhang kumplikado. Hindi ka basta-basta nakakakuha ng mga ilong sa parehong direksyon. Halimbawa, ang mga lokal na kontradiksyon ng organisasyon ay medyo malaki at may mga makabuluhang pagkakaiba sa kultura sa pagitan ng mga munisipal na awtoridad- at domain ng pangangalagang pangkalusugan. Administratively, lumilitaw na kaguluhan sa ilang munisipyo, lalo na bago ang eleksyon. Ang maling akala ng araw ay nanaig. Ang piloto sa unang munisipalidad ay napakalaking matagumpay, ngunit ang mga responsableng opisyal ng patakaran ay nahirapan pa rin sa pagpapalawig ng POH-GGZ para sa 2018. Mayroon ding mga munisipalidad kung saan ang mga opisyal ng patakaran, ngunit ang mga GP sa partikular ay mahirap kumbinsihin ang pagiging kapaki-pakinabang ng isang POH-GGZ Youth para sa parehong mga pasyente at sa kanilang sarili..

Pagkatapos ng kahanga-hangang konsultasyon sa pagitan ng mga general practitioner at munisipyo, kung saan halos lahat ng archetype na ibinibigay ng IvBM ay naipasa, nakapagtayo na ba tayo ng POH-GGZ Youth sa dalawang munisipalidad. Yung isa (nagtutulungan) masyado pa ring hati ang mga munisipyo para diyan. Doon, ipinagpaliban ang plano hanggang matapos ang halalan ngayong tagsibol at isang 'regrouping' ng mga GP sa kurso ng 2018. Gayunpaman, walang alternatibong plano. Inaasahang maitatag pa rin ang POH-GGZ Youth sa ilang munisipalidad na may mas mahusay na koordinasyon..

Bawasan

Bilang isang pangkalahatang practitioner nakakakuha ka ng maraming kaalaman tungkol sa munisipalidad, hindi lamang bilang isang organisasyon (ang hierarchy at ang jargon, halimbawa) ngunit bilang isang kasosyo sa kooperasyon at tungkol sa mga pangkalahatang practitioner bilang isang grupo. Ito ay nakapagtuturo upang malaman kung ano ang dapat at hindi dapat gawin upang higit pang makapaglunsad ng isang piloto. Nagiging matalik mong kaibigan ang timing.

1. Malinaw na ngayon kung paano mo makukuha ang mga kasamahan sa parehong pahina, kahit na minsan kailangan mong subukan na huwag palaging gusto iyon. Maaari mo ring patayin ang mga linya nang mag-isa at maghain nang handa. Bilang karagdagan, maaaring mas mainam na magkaroon ng mga GP na kinakatawan ng isang tao na may malinaw na utos;
2. Minsan kailangan mo lang umupo sa paligid ng mesa na walang masyadong tao, ngunit gumawa muna ng isang imbentaryo at pagkatapos lamang gumawa ng mga desisyon sa isang delegasyon (Mga GP sa kasong ito);
3. Mahalaga na ang mga munisipyo ay hindi, ngunit mas madaling lapitan bilang isang kolektibo, at pagkatapos ay umupo sa paligid ng mesa kasama ang mga empleyado na may pinakamaraming kaalaman. Hindi naman palaging alderman iyon;
4. Subukang kilalanin at isaalang-alang ang mga pagkakaiba sa kultura sa pagitan ng mga munisipalidad at mga propesyonal sa pangangalagang pangkalusugan.

Pangalan: Saskia Benthem
Organisasyon: pangkat ng pangangalaga Syntein

IWAN ANG MGA KOMENTO