विफलता

चौदह सहयोगी शीर्ष नैदानिक ​​अस्पतालों में एक अध्ययन के साथ शुरुआत करना और एक लंबे प्रारंभिक चरण के बाद खाली हाथ खड़े रहना, पहले मरीज के आने से पहले ही: जिसे सुरक्षित रूप से विफलता कहा जा सकता है.

रोगियों की देखभाल की मांग को निर्धारित करने में डॉक्टरों और नर्सों के समय के उपयोग में उनका अध्ययन एक उपद्रव में समाप्त हो गया. भले ही एक मौजूदा संघ से संपर्क किया गया था, प्रत्येक अस्पताल ने कर्मचारियों के समर्थन की व्यवस्था की थी और प्रबंधन से प्रतिबद्धता थी. एएमसी के अलावा, अंततः केवल एक अस्पताल शुरू किया गया था, लेकिन वह परियोजना भी डॉक्टरों और नर्सों के बीच बढ़ती प्रेरक समस्याओं के आगे झुक गई.

सबक

हालांकि, निराशा के अलावा, अध्ययन योजना ने सीखने के तीन बिंदु प्राप्त किए हैं. संकट के समय में कर्मचारियों के समय के उपयोग में अनुसंधान करने वाला कोई भी व्यक्ति, तपस्या योजना तैयार करने का संदेह उठाता है और इसलिए प्रतिरोध पर भरोसा कर सकता है. इसके अलावा, हालांकि जांचा गया प्रश्न मध्य प्रबंधन के लिए दिलचस्प था, लेकिन विभागीय प्रबंधकों के लिए नहीं. करने की इच्छा (बहुत) इसलिए दुर्लभ समय और ऊर्जा न्यूनतम थी. में, शायद एक खुला दरवाजा, लेकिन फिर भी एक ख़तरा: संभावित भाग लेने वाले केंद्रों को शुरू से ही परियोजना आवेदन में शामिल किया जाना चाहिए और बाध्यकारी प्रतिबद्धताओं को पूरा करना चाहिए. साथ ही कार्य स्तर पर जहां अध्ययन होगा.

लेखक द्वारा: कैथरीन वैन ओस्टवीन, एएमसी एम्स्टर्डम में नर्सिंग वैज्ञानिक और नर्स

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