Die bedoeling

Die innovasie-siklus word nooit gesluit nie, neem Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sande waar, navorser by die Kennissentrum vir Gesondheidsorginnovasie aan die Rotterdamse Universiteit van Toegepaste Wetenskappe. Dit is die hoofrede vir die gebrek aan sukses in 'n program van die Erasmus MC-Daniel den Hoed Onkologiese Sentrum..

Die benadering en die resultaat

Die program het ten doel gehad om die kontinuïteit en kwaliteit van sorg vir buitepasiënte met 'n akute palliatiewe bestralingsaanduiding te verbeter.. Aangesien hierdie pasiënte nie meer – soos voorheen – is vir twee weke opgeneem, dit het 'n radikaal ander logistiek en organisasie van sorg en leiding vereis. Twee navorsers en 'n multidissiplinêre span was verantwoordelik vir die ontwikkeling, implementering en evaluering van die program. Die nuwe program is ontwikkel volgens die beginsels van deelnemende aksienavorsing, waarin navorsers en gesondheidswerkers nou saamwerk. Maar net tien persent van pasiënte het in die nuwe program beland. Dit blyk onsuksesvol te wees om voldoende ondersteuning onder alle relevante departemente te skep; hulle het ander prioriteite gehad en gesukkel met personeelveranderings. Baie werk was ook die verantwoordelikheid van 'n enkele professionele persoon. Dit het die kring van innovasie toegelaat, impak-evaluering en verbetering is nie gesluit nie.

Die lesse

Vahedi Nikbakht kom tot die gevolgtrekking dat vir 'n suksesvolle innovasie alle relevante spelers betrokke moet wees, 'n deelnemende benadering kan betrokkenheid verbeter en – belangrik – die inisieerders moet die ondersteuning van bestuur verseker.

LAAT OPMERKINGS