Kesalahan

Siapa yang ingin memulai uji coba terkontrol secara acak ke dalam efek intervensi gaya hidup yang kompleks?, harus melakukan banyak pekerjaan awal. Bahkan jika pengaturannya tampak relatif sederhana. Pertanyaannya adalah apakah desain penelitian klasik seperti itu benar-benar cocok untuk evaluasi intervensi gaya hidup?. Peneliti AMC Eva Laan menarik kesimpulan ini setelah dia melakukan studi di antara karyawan. Sebuah studi yang tidak mencapai jumlah peserta yang diinginkan dan oleh karena itu tidak memenuhi tujuan awal. Ini melibatkan pengukuran efek intervensi promosi kesehatan pada perilaku gaya hidup, enam bulan setelah berpartisipasi dalam intervensi. Intervensi dibayar oleh majikan. Lagi pula, mereka tertarik pada karyawan yang sadar akan gaya hidup mereka dan ingin memperbaikinya.

Kondisi ekonomi yang tidak menguntungkan meningkatkan ambang batas bagi perusahaan untuk menggunakan intervensi untuk karyawan mereka, berpikir jalan. Selain itu, ternyata bagi perusahaan faktor praktis lebih penting daripada desain penelitian yang baik. Dan itu merusak evaluasi efek. Tetapi karyawan juga menunjukkan sedikit minat. Mereka belum sempat melakukannya, memiliki masalah terkait pekerjaan atau menemui rintangan teknis, seperti tidak bisa login.

Pelajaran

Laan juga meletakkan tangannya ke dadanya sendiri dan melihat bahwa penelitian sebesar itu membutuhkan penyelidikan awal yang menyeluruh. Misalnya, studi kelayakan dalam populasi penelitian kecil. Selain itu, pengembangan bertahap dan evaluasi intervensi akan meningkatkan peluang keberhasilan studi dengan ukuran sebesar itu.

KEGAGALAN BRILIAN LAINNYA

Siapa yang membiayai gaya hidup dalam rehabilitasi jantung?

Waspadalah terhadap masalah ayam-telur. Saat pesta sedang heboh, tapi minta buktinya dulu, periksa apakah Anda memiliki sarana untuk memberikan beban pembuktian itu. Dan proyek yang ditujukan untuk pencegahan selalu sulit, [...]

Mengapa kegagalan adalah sebuah pilihan…

Hubungi kami untuk lokakarya atau kuliah

Atau hubungi Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruysenaars +31 6 14 21 33 47