1980 දශකයේ අගභාගයේදී බීර නිෂ්පාදකයින් ගණනාවක් මද්‍යසාර රහිත සහ අඩු මධ්‍යසාර නිපදවමින් සිටියහ (හෝ 'ආලෝකය') බියර්. ඔහුගේ මූලික වෙන් කිරීම් තිබියදීත්, නෙදර්ලන්තයේ සහ විදේශයන්හි මෙම වෙළඳපොලේ සැලකිය යුතු කොටසක් අත්පත් කර ගැනීමේ අරමුණින් සැහැල්ලු බියර් නිෂ්පාදනය කිරීමට ෆ්‍රෙඩී හයින්කන් තීරණය කළේය..
ක්රියා පටිපාටිය:
හයින්කන් ඔවුන්ගේ අඩු ඇල්කොහොල් බියර් දියත් කළේය (0.5%) ගිම්හානයේදී 1988. ලන්දේසි බීර නිෂ්පාදකයා හිතාමතාම ඇල්කොහොල් රහිත බියර් වෙනුවට අඩු ඇල්කොහොල් බියර් තෝරා ගත්තේය, මත්පැන් නොමැති බියර් වලට පාරිභෝගිකයින් නොගනු ඇතැයි යන බියෙනි. බියර් 'බක්ලර්' ලෙස හංවඩු ගසා ඇත, එය 'ශක්තිමත්' වෙළඳ නාමයක් ලෙස සැලකේ, සහ Heineken යන නම ලේබලයෙන් ඉතිරි විය.
ප්රතිඵලය:
මුලදී බක්ලර් සාර්ථක වූ අතර නෙදර්ලන්තයේ සහ ජාත්‍යන්තර වශයෙන් සැහැල්ලු බියර් සඳහා වෙළඳපොලේ සැලකිය යුතු කොටසක් අල්ලා ගත්තේය.. කෙසේ වුවද, 5 එහි දියත් කිරීමෙන් වසර ගණනාවකට පසුව, හයින්කන් ලන්දේසි වෙළඳපොලෙන් බක්ලර් ඉවත් කළේය.
නෙදර්ලන්ත කැබරේ කලාකරු Yoep van ‘t Hek බක්ලර් බියර් බොන අයට අනුකම්පා විරහිතව ‘සමච්චල් කළා’ 1989 අලුත් අවුරුදු සංදර්ශනය:
“ඇත්තටම මට ඔය බක්ලර් බොන අයව දරාගන්න බැහැ. ඔයාලා හැමෝම දන්නවා බක්ලර්, ඒ 'ප්‍රතිසංස්කරණය කළ' බියර් ය. ඔබ අසල සිටින 40 හැවිරිදි සියලුම පිරිමි ළමයින් ඔවුන්ගේ මෝටර් රථයේ යතුරු ගායනා කරති. අපායට පලයන්! මම මෙතන බියර් බොනවා මත් වෙන්න. නැති වෙන්න - ගිහින් පල්ලියේ ඔබේ බක්ලර් බොන්න. නැත්නම් බොන්න එපා, බක්ලර් බොන කෙනෙක්.”
අඩු ඇල්කොහොල් බියර් සඳහා බලපෑම විනාශකාරී විය.
අතිරෙකව, Heineken තරඟකරු Bavaria හි බලපෑම අවතක්සේරු කර ඇත – Bavaria Molt පළමු ගල්ෆ් යුද්ධයේදී සෞදි අරාබියේ සැහැල්ලු බියර් සඳහා තනි අයිතිය ලබාගෙන ඇත..
තුළ 1991 හයින්කන් ඇල්කොහොල් අන්තර්ගතය තවදුරටත් අඩු කිරීමෙන් බක්ලර් නැවත පණ ගැන්වීමට උත්සාහ කළේය, නමුත් ඒ වන විටත් ප්රමාද වැඩියි. කොටි ඇඳුමකින් සැරසී සිටින සරාගී කාන්තාවක් හෝ පාපැදි කණ්ඩායමක අනුග්‍රහය දක්වන රූපවාහිනී ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයකට බක්ලර්ගේ වාසනාව ආපසු හැරවීමට නොහැකි විය..
පාඩම:
බක්ලර් තවදුරටත් නෙදර්ලන්තයේ නොමැති වුවද, එය තවමත් යුරෝපයේ සෙසු රටවල විශාල සාර්ථකත්වයක්. ඕනෑම අනපේක්ෂිත 'සමච්චල් කිරීමකට' ඔරොත්තු දීමට තරම් ශක්තිමත් සන්නාමයක් ලෙස සැලකෙන - Amstel ලේබලය යටතේ නිෂ්පාදනයක් සමඟින් Heineken නෙදර්ලන්තයේ සැහැල්ලු බියර් සඳහා නැවත වෙළඳපොළට ඇතුළු වී ඇත..
ලන්දේසි වෙළඳපොලේ බක්ලර්ගේ කීර්තිය ඵලදායි ලෙස විනාශ කළ සාධක බොහෝ දුරට හයින්කන්ගේ පාලනයෙන් බැහැර විය.. කෙසේ වුවද, තමන්ගේම වැරදි හේතුවෙන් සමාගමකට 'සන්නාම' හානියක් සිදු වුවහොත් පහත සඳහන් නීති මතක තබා ගැනීම ප්‍රයෝජනවත් වේ: (1) අවංකව සන්නිවේදනය කරන්න (මුද්රණාලය සමඟ); (2) විනිවිද පෙනෙන; (3) ඔබේ දුර්වල 'පැල්ලම්' සඟවන්න එපා, සහ සියල්ලටම වඩා; (4) ඔබ වැරදි කළ බව පිළිගන්න (අනාගතයට පාඩම් උගන්නන්න).
ඇපල්, උදාහරණයක් වශයෙන්, බලගතු බ්ලොග්කරුවන් ගණනාවක් විසින් iPod Nano හි දෝෂයක් උද්දීපනය කළ විට මෙම නීති නිර්දෝෂී ලෙස අනුගමනය කරන ලදී: ඔවුන් වහාම වැරැද්ද පිළිගෙන මෙය නොමිලේ අලුත්වැඩියා කිරීමට පොරොන්දු විය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, වෙළඳ නාමය පාරිභෝගිකයින් අතර වඩාත් ජනප්රිය විය.
තව දුරටත්:
මූලාශ්‍ර ඇතුළත් වේ: එල්සෙවියර්, 23 මැයි 2005, කම්පන තරංගය, පි. 105.
විසින් ප්රකාශයට පත් කර:
කතුවැකිය IvBM
වෙනත් දීප්තිමත් අසාර්ථකවීම්
අයිස් ලොලි
ක්රියා පටිපාටිය: තුළ 1905 11 හැවිරිදි ෆ්‍රෑන්ක් එපර්සන් ඔහුගේ පිපාසයට එරෙහිව සටන් කිරීමට හොඳ පානයක් සාදා ගැනීමට තීරණය කළේය... ඔහු සෝඩා කුඩු සමඟ ජලය ප්‍රවේශමෙන් මිශ්‍ර කළේය (ඒ තුළ ජනප්රිය වූ [...]
නෝර්වීජියානු ලිනී ඇක්වාවිට්
ක්රියා පටිපාටිය: Linie Aquavit සංකල්පය 1800 ගණන්වල අහම්බෙන් සිදු විය. ඇක්වාවිට් (උච්චාරණය 'AH-keh'veet' සහ සමහර විට අක්ෂර වින්‍යාසය "akvavit") අර්තාපල් පදනම් වූ මත්පැන් වේ, කරවල සමග රස කර ඇත. Jørgen Lysholm හට Aquavit ස්කාගාරයක් හිමි විය [...]
අසාර්ථකත්වය දෘශ්‍යමාන කරන්න
ක්රියා පටිපාටිය: අභිප්‍රාය වූයේ ග්‍රෑන්ඩ් කැනියොන් පහළට පිට්ටනියක් සෑදීමයි. ස්වේච්ඡාවෙන් මුලින්ම යන්න. මහා රැල්ලෙන් අඩි තිහක් පමණ උඩට ඔරු පැදීමට පටන් ගනියි. ප්රතිඵලය: බෝට්ටුව [...]
