Ý định

TÀI LIỆU (của Hợp tác xã miền Trung Bắc Kivu Congo) là một sự kết hợp của 25 hợp tác xã thôn chịu trách nhiệm tiếp thị các sản phẩm nông nghiệp của các hợp tác xã thôn đó. Vào cuối những năm 1990, các HTX không có đủ khả năng thanh toán để tổ chức thu mua và thu hoạch của nông dân thành viên.. Kết quả là, hoạt động tiếp thị rất kém hiệu quả. Do đó, tổ chức phi chính phủ Bỉ Vredeseilanden đã quyết định cung cấp vốn tín dụng.

Nỗ lực 1

Tiếp cận
Vredeseilanden cung cấp vốn tín dụng với hàng nghìn đô la cho mỗi hợp tác xã của làng.
COOCENKI đã nhận được trong kỳ 1998-2002 hỗ trợ tài chính dưới hình thức vốn tín dụng từ o.m. Vredeseilanden có thể cho các hợp tác xã thôn của mình vay vốn để mua và tiếp thị thu hoạch của nông dân thành viên trong mùa cao điểm. Thứ tự mức độ của các khoản vay là vài nghìn đô la cho mỗi hợp tác xã thôn.

Kết quả
Các hợp tác xã chưa bao giờ quản lý số tiền lớn như vậy, tuy nhiên, không trả lại được, và vốn tín dụng ban đầu tan như tuyết dưới ánh mặt trời.

Nỗ lực 2

Tiếp cận
Một đại lý được cử đến thăm hợp tác xã để thanh toán vốn tại chỗ. Giao hàng đúng nông sản thường không thành công.
Sau vài năm vỡ nợ, Coocenki ngừng các khoản tín dụng thu hoạch và quyết định thuê một đại lý tư nhân sẽ đến thăm các hợp tác xã với số vốn trong túi của mình., và trả ngay cho hợp tác xã một số tiền tương ứng với lượng nông sản thu được.

Kết quả
Nhưng nhiều lần người đàn ông tốt bụng tin tưởng một cách mù quáng rằng một số lượng nhất định “ở gần” đã có sẵn. Bởi vì anh ấy không thể ở khắp mọi nơi cùng một lúc, cũng như không thể thường xuyên trở về cùng một nơi, anh ấy đã bắt những người nông dân theo lời của họ, đã trả số tiền tương ứng, nhưng số lượng đậu hoặc ngô không bao giờ được giao đầy đủ…

Nỗ lực 3

Tiếp cận
Một hệ thống tín dụng hoàn toàn mới dựa trên. tiết kiệm, đơn đặt hàng và COOCENKI hoàn tiền khi giao hàng.
Toàn bộ hệ thống đã được đặt câu hỏi một lần nữa, và một công thức mới đã được nghĩ ra: một hợp tác xã làng có thể thu thập vài tấn nông sản hiện báo cáo điều này cho COOCENKI, người điền vào mẫu đơn đặt hàng với số lượng cụ thể. Với hình thức đặt hàng này, HTX thôn đã gõ được cánh cửa tiết kiệm của địa phương- và hợp tác xã tín dụng. Điều này xác minh tính xác thực của đơn đặt hàng với nhân viên của COOCENKI, và cung cấp tín dụng cần thiết, dựa trên sự tiết kiệm của người dân địa phương. Hợp tác xã thanh toán khoản này cho nông dân thành viên và tổ chức vận chuyển về kho trung tâm. Mà hàng hóa được COOCENKI thanh toán, và hợp tác xã có thể sử dụng số tiền này để trả khoản vay của mình. Một tình huống đôi bên cùng có lợi cho tất cả mọi người: hợp tác xã tín dụng thu lãi đối với khoản vay ngắn hạn, hợp tác xã tổ chức tiếp thị nhanh chóng, hiệu quả và độc lập, và công đoàn giảm rủi ro và tăng hiệu quả bằng cách tiết kiệm chi phí theo dõi.

Những bài học

Có thể thiết lập các giao dịch thương mại quy mô lớn một cách bền vững mà không cần sự hỗ trợ của nước ngoài.
Bởi vì tiền đến từ nước ngoài, và bởi vì nó được coi là một món nợ ẩn danh tập thể, không ai thực sự cảm thấy có trách nhiệm đối với việc quản lý phù hợp và việc hoàn tiền không được thực hiện đúng cách. Sau sự cố của hệ thống đầu tiên, hiện tại khoản hoàn trả sẽ được chuyển đến một cơ quan tự trị và được nhúng cục bộ, người cũng cấp tín dụng bằng tiền tiết kiệm của nông dân và hàng xóm. Việc hoàn tiền được thực hiện hoàn hảo.
Các khoản nợ từ kỳ đầu tiên vẫn chưa được miễn. Tuy nhiên, Coocenki đã tạo ra một quầy trợ giúp để khuyến khích những con nợ thất bại đưa ra các sáng kiến ​​mới và hỗ trợ họ thực hiện các hoạt động mới này có lợi nhuận và do đó thanh toán các khoản nợ của họ từ lợi nhuận.. Nhưng kinh nghiệm học tập lớn nhất chắc chắn là nó đã được chứng minh là có thể thiết lập các giao dịch thương mại quy mô lớn một cách bền vững mà không cần sự hỗ trợ của nước ngoài bằng cách sử dụng các nguồn lực từ môi trường của chính mình.. Cho đến ngày nay. Nếu không có thất bại rực rỡ đó mười năm trước, sẽ không ai phát hiện ra.

COOCENKI đã cung cấp từ 2007 một lượng lớn đậu và bột ngô cho Chương trình Lương thực Thế giới của Liên hợp quốc nhiều lần trong năm. Họ sẽ không bao giờ thành công nếu không có một hệ thống mua hàng hiệu quả.

Hơn nữa:
Từ báo cáo của ban giám khảo:

“Một thất bại tuyệt vời với một kết quả tốt và rất phù hợp, tầm quan trọng của việc xác định quyền sở hữu vấn đề và tự lái xe.

Hiệu quả học tập đã có một phạm vi rộng lớn, đặc biệt là trong lĩnh vực chính sách và chiến lược, không chỉ cho COOCENKI / Vredeseilanden mà cho nhiều tổ chức phát triển. Đây là một thất bại mà nhiều tổ chức phát triển (trong quá khứ) đã phải đối phó với. Hiệu quả học tập là chủ yếu: người dân địa phương không coi trọng các khoản vay từ các tổ chức phi chính phủ nước ngoài bởi vì tổ chức phi chính phủ không phải là ngân hàng chính thức hoặc liên minh tín dụng.”

Tác giả: Ivan Godfroid / Quần đảo hòa bình & Người biên tập thất bại rực rỡ

ĐỂ LẠI BÌNH LUẬN