ความตั้งใจ

COOCENCES (ของสหกรณ์กลางคิวูเหนือคองโก) เป็นสหภาพของ 25 สหกรณ์หมู่บ้านที่ทำหน้าที่ด้านการตลาดสินค้าเกษตรของสหกรณ์หมู่บ้านนั้นๆ. ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1990 สหกรณ์ไม่มีสภาพคล่องที่จำเป็นในการจัดซื้อและรวบรวมผลผลิตของเกษตรกรที่เป็นสมาชิก. ส่งผลให้การตลาดขาดประสิทธิภาพอย่างมาก. องค์กรพัฒนาเอกชนเบลเยียม Vredeseilanden จึงตัดสินใจเปิดแหล่งเงินทุนเครดิต.

พยายาม 1

วิธีการ
Vredeseilanden ให้ทุนสินเชื่อเป็นจำนวนหลายพันดอลลาร์ต่อสหกรณ์หมู่บ้านหนึ่งแห่ง.
COOCENKI ได้เข้ามาในช่วง 1998-2002 การสนับสนุนทางการเงินในรูปแบบของทุนสินเชื่อจากกลุ่มอื่น ๆ. Vredeseilanden จะสามารถให้เงินกู้แก่สหกรณ์หมู่บ้านเพื่อซื้อและจำหน่ายผลผลิตของเกษตรกรสมาชิกในช่วงฤดูท่องเที่ยว. เงินกู้จำนวนหลายพันดอลลาร์ต่อสหกรณ์หนึ่งหมู่บ้าน.

ผลลัพธ์
สหกรณ์ที่ไม่เคยบริหารเงินก้อนใหญ่เช่นนี้มาก่อน, อย่างไรก็ตามไม่สามารถชำระคืนได้, และทุนเครดิตเดิมละลายเหมือนหิมะในดวงอาทิตย์.

พยายาม 2

วิธีการ
มีการแต่งตั้งตัวแทนไปเยี่ยมเยียนสหกรณ์เพื่อเบิกจ่ายทุนในสถาน. การส่งมอบสินค้าเกษตรที่ถูกต้องมักจะไม่สำเร็จ.
หลังจากหลายปีของการไม่ชำระเงิน Coocenki หยุดเครดิตการเก็บเกี่ยวและตัดสินใจจ้างตัวแทนที่จะไปเยี่ยมสหกรณ์ด้วยเงินทุนในกระเป๋าของเขา, และจ่ายให้สหกรณ์ ณ ที่นั้น เป็นจำนวนที่ตรงกับปริมาณผลผลิตทางการเกษตรที่รวบรวมได้อย่างแม่นยำ.

ผลลัพธ์
ทว่าคนหน้าตาดีกลับเชื่ออย่างสุ่มสี่สุ่มห้าว่า .จำนวนหนึ่ง “ใกล้” สามารถใช้ได้. เพราะเขาไม่สามารถไปได้ทุกที่ในคราวเดียวและเขามักจะกลับมาที่เดิมไม่ได้บ่อยๆ, พระองค์ทรงรับชาวนาตามพระดำรัสของพวกเขา, ได้ชำระตามจำนวนที่เท่ากัน, แต่ปริมาณถั่วหรือข้าวโพดยังส่งไม่ครบ…

พยายาม 3

วิธีการ
ระบบสินเชื่อใหม่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ. ออมทรัพย์, แบบฟอร์มการสั่งซื้อและการคืนเงินโดย COOCENKI เมื่อจัดส่ง.
ทั้งระบบถูกสอบสวนอีกครั้ง, และได้คิดค้นสูตรใหม่ขึ้น: สหกรณ์หมู่บ้านที่สามารถรวบรวมผลผลิตทางการเกษตรได้หลายตันในขณะนี้รายงานเรื่องนี้ไปยัง COOCENKI ซึ่งกรอกแบบฟอร์มการสั่งซื้อตามจำนวนที่ระบุ. ด้วยแบบฟอร์มคำสั่งนี้ สหกรณ์หมู่บ้านเคาะประตูเงินออมในท้องที่- และสหกรณ์สินเชื่อ. เป็นการยืนยันความถูกต้องของใบสั่งซื้อกับเจ้าหน้าที่ของ COOCENKI, และให้เครดิตที่จำเป็น, จากการออมของประชากรในท้องถิ่น. สหกรณ์จ่ายเงินให้เกษตรกรที่เป็นสมาชิกและดำเนินการขนส่งไปยังโกดังกลาง. ที่COOCENKI .ชำระค่าสินค้า, และสหกรณ์สามารถนำไปชำระคืนเงินกู้ได้. สถานการณ์ win-win สำหรับทุกคน: สหกรณ์เครดิตได้รับดอกเบี้ยเงินกู้ระยะสั้น, สหกรณ์หมู่บ้านจัดการตลาดอย่างรวดเร็ว, มีประสิทธิภาพและเป็นอิสระ, และสหภาพแรงงานลดความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพโดยประหยัดค่าใช้จ่ายในการติดตามผล.

บทเรียน

สามารถทำธุรกรรมเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ได้อย่างยั่งยืนโดยปราศจากการสนับสนุนจากต่างประเทศ.
เพราะเงินมาจากต่างประเทศ, และเพราะถูกมองว่าเป็นหนี้นิรนามโดยรวม, ไม่มีใครรู้สึกว่าต้องรับผิดชอบในการจัดการที่เหมาะสมและการคืนเงินไม่ได้ทำอย่างถูกต้อง. หลังจากความล้มเหลวของระบบแรก, การชำระเงินคืนในขณะนี้จะไปที่หน่วยงานอิสระและฝังตัวในพื้นที่, ที่ยังให้เครดิตกับเงินออมของเกษตรกรและเพื่อนบ้าน. การคืนเงินไม่มีที่ติ.
จำนวนเงินที่ค้างชำระจากงวดแรกยังไม่ได้รับการยกเว้น. อย่างไรก็ตาม Coocenki ได้สร้างแผนกช่วยเหลือเพื่อสนับสนุนลูกหนี้ที่ล้มเหลวให้ริเริ่มสิ่งใหม่ ๆ และสนับสนุนพวกเขาในการทำให้กิจกรรมใหม่ ๆ เหล่านี้มีกำไร และเพื่อชำระหนี้จากกำไร. แต่ช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไม่ต้องสงสัยเลยว่าได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นไปได้ที่จะสร้างธุรกรรมเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่อย่างยั่งยืนด้วยทรัพยากรจากสภาพแวดล้อมของเราเองโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากต่างประเทศ. จนถึงปัจจุบัน. หากไม่มีความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมเมื่อสิบปีก่อน คงไม่มีใครค้นพบ.

COOCENKI ได้รับการจัดหาตั้งแต่ 2007 ถั่วและแป้งข้าวโพดจำนวนมากให้กับโครงการอาหารโลกแห่งสหประชาชาติปีละหลายครั้ง. พวกเขาจะไม่มีทางประสบความสำเร็จได้หากไม่มีระบบการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ.

ไกลออกไป:
จากรายงานของคณะลูกขุน:

“ความล้มเหลวที่ยอดเยี่ยมพร้อมผลลัพธ์ที่ดีและมีความเกี่ยวข้องมาก, ความสำคัญของการกำหนดความเป็นเจ้าของปัญหาและการมุ่งประเด็นด้วยตัวคุณเอง.

ผลการเรียนรู้มีขอบเขตกว้างขวาง โดยเฉพาะในด้านนโยบายและยุทธศาสตร์, ไม่เพียงแต่สำหรับ COOCENKI/Vredeseilanden แต่สำหรับองค์กรพัฒนาหลายแห่ง. นี่เป็นความล้มเหลวขององค์กรพัฒนาหลายแห่ง (ในอดีตที่ผ่านมา) ต้องจัดการกับ. ผลการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญที่สุด: ประชากรในท้องถิ่นไม่ได้รับเงินกู้จากองค์กรพัฒนาเอกชนต่างประเทศอย่างจริงจัง เนื่องจากองค์กรพัฒนาเอกชนไม่ใช่ธนาคารหรือสหกรณ์เครดิตอย่างเป็นทางการ”

ผู้เขียน: อีวาน ก็อดฟรอยด์/วเรเดซีลันเดิน & บรรณาธิการ ความล้มเหลวอันยอดเยี่ยม

แสดงความคิดเห็น