ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมแสวงหาแอปพลิเคชัน

The Cooperating Health Funds and Health Holland จัดคำขอสำหรับสิ่งนี้และเลือกจากกลุ่มมากกว่า- The Cooperating Health Funds and Health Holland จัดคำขอสำหรับสิ่งนี้และเลือกจากกลุ่มมากกว่า. เทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการของ MindAffect ทำให้สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งเร้าในสมองได้, เทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการของ MindAffect ทำให้สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งเร้าในสมองได้.

เทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการของ MindAffect ทำให้สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งเร้าในสมองได้. เทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการของ MindAffect ทำให้สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งเร้าในสมองได้. เราพูดคุยกับ CEO Jennifer Goodall: MindAffect มาเพื่อล้วงก้นเหวได้อย่างไร และพวกเขาจัดการมันได้อย่างไร?

เจนนิเฟอร์ กูดอลล์, ซีอีโอมายด์เอฟเฟค

เทคโนโลยีใหม่ในองค์กรเก่าที่ส่งผลให้องค์กรเก่ามีราคาแพง: เทคโนโลยีใหม่ในองค์กรเก่าที่ส่งผลให้องค์กรเก่ามีราคาแพง

ความตั้งใจ: อ่านใจคนไข้ ALS

ผู้ก่อตั้งและนักประดิษฐ์ Prof. Peter Desain เป็นนักประสาทวิทยาที่โดดเด่นแห่งมหาวิทยาลัย Radboud. เขาเริ่มต้นใน 2010 ด้วยทีมวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่มุ่งหวังให้ดีขึ้น, พัฒนาส่วนต่อประสานระหว่างสมองกับคอมพิวเตอร์ที่รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น. อินเทอร์เฟซนั้นควรจะสามารถอ่านใจได้เหมือนเดิม: เปลี่ยนการทำงานของสมองเป็นการสื่อสารโดยตรง. ความฝันของเขาคือการอนุญาตให้ผู้ป่วยโรค ALS และผู้ที่ 'กลุ่มอาการล็อคอิน' สามารถสื่อสารผ่านการทำงานของสมองได้.

เทคโนโลยีของ MindAffect ทำงานอย่างไร
ผู้ป่วยมองที่แป้นพิมพ์หรือหน้าจอและนึกถึงสิ่งที่ต้องการจะพูด. อินเทอร์เฟซสมองกับคอมพิวเตอร์ของ MindAffect วัดการทำงานของสมองและแปลเป็นข้อความบนหน้าจอ, โดยไม่ต้องป้อนข้อมูลเพิ่มเติมจากผู้ป่วย. วิธีนี้รวดเร็ว, เชื่อถือได้และง่ายต่อการเรียนรู้.

MindAffect มีต้นกำเนิดมาจาก Donders Institute for Brain, ความรู้ความเข้าใจและพฤติกรรมของ Radboud University. ด้วยการสนับสนุนจาก สนช, ศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยีด้านสุขภาพชั้นนำ, และสถาบัน ALS Desain และทีมวิจัยของเขาดึงเทคโนโลยีออกจากวิทยาลัยและก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีด้านสุขภาพแห่งใหม่ MindAffect.

“วิชาการ MindAffect บรรลุ 10, ธุรกิจที่ชาญฉลาดที่พวกเขามี, ดี, ไม่มีอะไร."

วิธีการ: การโฟกัสที่เหนือชั้นนำไปสู่ระบบขั้นสูง, แต่…

ทีมนักวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการฝึกฝนด้านวิชาการในขั้นต้นมุ่งเน้นที่การพัฒนาส่วนต่อประสานระหว่างสมองกับคอมพิวเตอร์เท่านั้น. เธอมีแรงผลักดันมหาศาลในการแก้ปัญหาที่แก้ไม่ได้, เพื่ออ่านใจโดยไม่มีการตอบสนองอื่นใดจากผู้ป่วย. จุดเริ่มต้นแข็งแกร่ง: ทีมงานมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รับรางวัล ALS Prize for Life ในช่วงต้นของกระบวนการพัฒนา. อัลกอริทึมเฉพาะของ MindAffect จึงตีความการทำงานของสมองได้เร็วกว่าเทคโนโลยีทางเลือกที่เร็วที่สุดถึงสิบเท่า. และแน่นอนว่าความเร็วเป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสาร.

การทดสอบอย่างกว้างขวางเริ่มต้นด้วยการส่งมอบต้นแบบการทำงานชุดแรก. ผ่านไปเพียง 2 ปี ทีมงานก็เผยว่าได้ผล: พวกเขาแก้ปัญหาที่ยากมาก! อันที่จริง ระบบที่ล้ำสมัยของพวกเขาทำงานได้ดีที่สุดสำหรับกลุ่มเป้าหมายของผู้ป่วยโรค ALS ที่ถูกล็อคอย่างรุนแรง, ที่ไม่สามารถขยับกล้ามเนื้อได้. ปัญหา: นี่เป็นกลุ่มย่อยที่เล็กมาก. สำหรับผู้ป่วยโรค ALS กลุ่มใหญ่ เทคโนโลยีของ MindAffect ไม่มีการปรับปรุงทางเลือกอื่นที่ 'เทคโนโลยีต่ำ', เหมือนกับการติดตามสายตา. นอกจากนี้เนื่องจากการมุ่งเน้นที่มาก ทีมงานจึงไม่สนใจด้านธุรกิจ. พวกเขาไม่ได้พิจารณาการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอื่น ๆ นอกโลกของ ALS. จาก Kille, ความเป็นจริงทางธุรกิจก็คือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีนี้ไม่ได้ส่งผลให้ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์, เพราะตลาดมันเล็กเกินไป. Goodall: “วิชาการ MindAffect บรรลุ 10, ธุรกิจที่ชาญฉลาดที่พวกเขามี, ดี, ไม่มีอะไร."

ทีมงานท้อแท้. ในโลกของพวกเขาพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมหาศาล, แต่ก็รู้สึกพ่ายแพ้. CEO Ivo de la Rive-Box ทำงานส่วนที่เหลือของ 2020 ดันไปข้างหน้าเพื่อเปลี่ยนโฟกัสของทีมไปยังตลาดอื่น, แต่พลังและพลวัตของยุคแรกหมดไป. สิ้นปีทีมก็เหนื่อย, และเวลาและเงินถูกใช้ไปจนหมด. ผู้กำกับลดต้นทุนโดยลดทีมลงเหลือสามนักพัฒนา. เขาให้เวลาเพิ่มแก่ MindAffect สี่เดือน. และกำลังต้องการความช่วยเหลือ.

ในฐานะผู้ถือหุ้นใหญ่ NLC ยังคงเชื่อว่าเทคโนโลยีที่เหนือชั้นดังกล่าวสามารถมีคุณค่าได้. พวกเขาแนะนำเจนนิเฟอร์ กูดอลล์, ผู้มาใหม่ที่ได้รับมอบหมายให้บันทึก MindAffect. Goodall มีประสบการณ์มากมายในโลกของวาณิชธนกิจและการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์. “ฉันรู้สึกทึ่งกับเทคโนโลยี. ฉันไม่ได้พกสัมภาระติดตัวไปด้วยเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีต และฉันก็ตั้งตารองานใหม่นี้เป็นอย่างมาก”, Goodall พูดว่า.

“ในตอนแรกยังไม่ชัดเจนว่าฉันจะมีอิทธิพลต่อบริษัทได้มากน้อยเพียงใดและอย่างไร. ท้ายที่สุด พวกเขาเป็นนักวิทยาศาสตร์ที่เก่งกาจ”, เธอมองย้อนกลับไป. “NLC แก้ไขปัญหานี้โดยให้คำแนะนำสามข้อแก่ฉัน: 'ไปไปไป!ผู้อยู่อาศัยสวมเครื่องส่งสัญญาณข้อมือที่ส่งการแจ้งเตือนไปยังบุคลากรทางการแพทย์เมื่อเดินผ่านประตูผิด. ฉันก็ทำได้ทุกอย่าง: ไม่เป็นทางการ, ในทางปฏิบัติและตรงมาก. ผมถามทีมงาน: 'เทคโนโลยีพิเศษจริงๆเหรอ??’ และพวกเขาตอบ: 'ใช่, เราแค่ไม่รู้ว่าเพื่ออะไร!’ จากนั้นฉันก็ให้บังเหียนฟรีทุกคนในการสำรวจ, แยกแยะและระดมความคิดโดยไม่มีอุปสรรคของอัตตาและลำดับชั้นทางวิชาการทั่วไปของทุกคน. เรามีข้อได้เปรียบที่ทีม, หลังจากพ่ายแพ้ไปเมื่อไม่กี่เดือนก่อน, เปิดสู่วิถีการทำงานรูปแบบใหม่. และเวลาจำกัดของสี่เดือนที่เราเหลือ, ทำงานในความโปรดปรานของเรา. เราต้องละทิ้งความขัดแย้งและความผิดพลาดในอดีตทันทีเพื่อแก้ปัญหา: มีแอพพลิเคชั่นอะไรบ้างสำหรับเทคโนโลยีที่น่าทึ่งนี้?”

ในช่วงเข้มข้น ทีมงานต้องคิดออก. นำพลังและความคิดสร้างสรรค์กลับคืนสู่ทีม. พวกเขาส่งมอบ 25 โอกาสสำหรับการใช้งานเทคโนโลยีอื่น ๆ: ตั้งแต่การพูดคุยเรื่องอิฐเลโก้ไปจนถึงการฝึกนำร่องและแอปพลิเคชันสำหรับการวินิจฉัยทางการแพทย์. ทีมงานตรวจสอบเครือข่ายสมาชิกในทีมทั้งหมด, บริษัทและผู้ถือหุ้นในการค้นหาคู่ค้าที่น่าสนใจ. ตัวอย่างเช่น พวกเขาจัดทำรายการแนวคิดสั้น ๆ ที่มีศักยภาพทางการตลาดที่ดีและผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพที่น่าสนใจสำหรับโครงการนำร่องการพัฒนา. “นั่นหมายถึงไอเดียดีๆ บางอย่าง แต่ไอเดียที่ไม่มีประโยชน์กลับไม่รวมอยู่ในรายการ, อย่างน้อยก็ในระยะสั้น”, Goodall พูดว่า. “โดยเฉพาะสำหรับ Peter Desain นี่เป็นช่วงที่ยากลำบาก, เพราะเขาต้องบอกลาความคิดเดิมของเขาสำหรับ MindAffect. วิธีการของเราขัดกับสิ่งที่เขารู้จากวิชาการ, เขาคิดว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะเลือกโครงการตามความเป็นไปได้ทางการเงิน. แต่เมื่อเราได้รับเสียงตอบรับอย่างกระตือรือร้นและสนใจจากสปอนเซอร์, เขาหันกลับมา. ในความเป็นจริง: เขามีบทบาทสำคัญในการรักษาสัญญาที่สำคัญที่สุดของเรา”

"ฉันถาม: 'เทคโนโลยีพิเศษจริงๆเหรอ??’ และพวกเขาตอบ: 'ใช่, เราแค่ไม่รู้ว่าเพื่ออะไร!’”

ผลลัพธ์: แรงผลักดันใหม่ช่วยให้เริ่มต้นใหม่ได้

ความเต็มใจใหม่ของ Desain แผ่ซ่านไปทั่ว MindAffect; เขาเป็นแรงบันดาลใจให้ทีมด้วยความคิดสร้างสรรค์และเครือข่ายที่มีค่ามหาศาลของเขา. ภายในหนึ่งปี ทีมงานกำลังทำงานกับนักบินสองคนที่ได้รับค่าจ้างสำหรับหนึ่งในผู้ผลิตเครื่องช่วยฟังที่ใหญ่ที่สุดในโลก และด้วยเงินอุดหนุนจากรัฐบาลรายใหญ่ในการพัฒนาระบบที่ใช้ EEG เพื่อวินิจฉัยสภาพตาบางอย่าง (ต้อหิน). ทิศทางใหม่ได้รับการสนับสนุนจากการจัดหาเงินทุนของผู้ถือหุ้นรอบใหม่. ทำให้บริษัทมีความมั่นคงทางการเงินรูปแบบใหม่ และมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคต.

เทคโนโลยียังคงมีศักยภาพมหาศาลในด้านเทคโนโลยีด้านสุขภาพ: MindAffect สามารถทดสอบการมองเห็นของผู้คนโดยการกระตุ้นสมองด้วยสัญญาณภาพและการได้ยิน จากนั้นตีความการตอบสนองในสมอง, โดยที่คนไข้ไม่พูดอะไร. จึงทำให้เทคโนโลยีนี้เหมาะสมกับกลุ่มประชากรทุกประเภท, เช่นเด็กเล็กและคนพิการทางสติปัญญา, และส่งข้อมูลได้เร็วกว่าด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าระบบอื่นๆ. เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของการใช้งานที่เป็นไปได้ในสถานการณ์การวินิจฉัยทุกประเภท. สิ่งนี้เปิดโลกทั้งใบของโอกาสให้ MindAffect มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาสุขภาพ.

บทเรียนที่ได้รับ: เส้นทางที่มายด์เอฟเฟคต้องเดิน

ความหลงใหลในทีมในการทำงานกับส่วนต่อประสานระหว่างสมองกับคอมพิวเตอร์ ALS- และช่วยเหลือผู้ป่วยติดคุก, ทำให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้มองหาทางเลือกอื่น, มักจะใช้ง่ายกว่า. เธอเป็นเนื้อเดียวกัน, มุมมองทางวิชาการทำให้พวกเขามองไม่เห็นความเป็นจริงที่รุนแรงของการพัฒนาเทคโนโลยีนอกบริบทการวิจัย.

เจนนิเฟอร์ กูดอลล์: “ฉันไม่เห็นว่ามันเป็นความผิดพลาดหรือความล้มเหลว, มันคือเส้นทางที่ MindAffect ต้องเดิน. ทีมงานเริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นในการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงดังกล่าว. และเมื่อเสร็จแล้ว พวกเขาต้องการความคิดที่ต่างออกไปเพื่อค้นหาว่าเทคโนโลยีนั้นสามารถสร้างผลกระทบในโลกแห่งความเป็นจริงได้อย่างไร. สำหรับฉันเป็นการส่วนตัวมันวิเศษมาก: ฉันรู้สึกเหมือนเป็นเด็กในร้านขายของเล่น. ผมได้ไอเดียใหญ่ๆ ร่วมกับกลุ่มนักวิทยาศาสตร์ระดับโลก. เป็นเรื่องน่าพอใจอย่างยิ่งที่เห็นว่าประสบการณ์การค้าของฉันมีส่วนทำให้ความคิดเหล่านั้นกลายเป็นจริงได้ ไม่ต้องสงสัย เราจะพบกับอุปสรรคต่อไปอย่างไม่ต้องสงสัย. มันเป็นความสามารถของเราที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นได้อย่างแม่นยำ, นำทางไปรอบๆ และเรียนรู้จากความผิดพลาดที่กำหนดความสำเร็จของเรา”

นายพลที่ไม่มีกองทัพ (ความคิดที่ถูกต้อง, แต่ไม่ใช่ทรัพยากร): MindAffect เริ่มรุ่งเรือง, แต่ติดอยู่หลังจากสองปี. ด้วยงบประมาณเพียง 4 เดือนและกำลังคนที่มีอยู่อย่างจำกัด องค์กรรู้วิธีสร้างตัวเองใหม่และใช้ความกดดันด้านเวลาและการขาดแคลนทรัพยากรที่กำลังจะเกิดขึ้นเพื่อกำหนดเป้าหมายให้กับองค์กรอีกครั้ง

เดอแคนยอน (ลวดลายที่ฝังแน่น): การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการตลาดสำหรับ ALS- และผู้ป่วยที่ถูกขังถูกมองว่าเป็นเป้าหมายของทีมมากเกินไป. การรับรู้คือควรใช้อัลกอริธึมการทำงานของสมองกับประชากรกลุ่มนี้, แต่ตระหนักว่ามีความเป็นไปได้หลายประการมา
ไม่ทันแล้ว.

โพสต์อิท (พลังแห่งความบังเอิญ): หลังจากที่ทีมงานออกมาจากหุบเขาลึกและได้รับแรงบันดาลใจให้คิดเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีของตนอย่างสร้างสรรค์, เผยให้เห็นความเป็นไปได้ที่ยอดเยี่ยมและมีแนวโน้มมากที่สุดซึ่งนำไปสู่โอกาสที่มากขึ้นสำหรับ MindAffect.

หนังหมี (ที่จะสรุปเร็วเกินไปว่าบางสิ่งบางอย่างประสบความสำเร็จ): MindAffect เติบโตจากวิสัยทัศน์ของ Desain ที่เน้นไปที่ ALS . โดยเฉพาะ- ผู้ป่วยและผู้ป่วยกลุ่มอาการล็อคอิน. เทคโนโลยีออกมาดีในการทดสอบ, แต่เนื่องจากขั้นตอนการพัฒนาที่ยาวนาน อัลกอริธึมที่ประสบความสำเร็จในตอนแรกกลับไม่สามารถแข่งขันกับเทคโนโลยีต่ำได้อีกต่อไป. หลังจากที่ Desain ตระหนักว่าสิ่งต่าง ๆ จะต้องแตกต่างออกไป, เขารู้วิธีสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมสร้างแอปพลิเคชันใหม่หรือไม่?