Intencja

COOCENKI (Centralnej Spółdzielni Północnego Kivu Konga) jest związkiem 25 spółdzielnie wiejskie odpowiedzialne za obrót produktami rolnymi tych spółdzielni wiejskich. Pod koniec lat 90. spółdzielnie nie miały płynności finansowej niezbędnej do organizowania skupu i zbierania plonów należących do nich rolników. W efekcie marketing był bardzo nieefektywny. W związku z tym belgijska organizacja pozarządowa Vredeseilanden postanowiła zapewnić kapitał kredytowy.

Próba 1

Podejście
Firma Vredeseilanden udostępniła kapitał kredytowy rzędu tysięcy dolarów na spółdzielnię wioskową.
COOCENKI dostały się w okresie 1998-2002 wsparcie finansowe w postaci kapitału kredytowego od 0.m. Vredeseilanden, aby móc udzielać pożyczek spółdzielniom wiejskim na zakup i sprzedaż plonów należących do rolników w szczycie sezonu. Rząd wielkości pożyczek wynosił kilka tysięcy dolarów na wiejską spółdzielnię.

Wynik
Spółdzielnie, które nigdy nie zarządzały tak dużymi sumami, jednak nie udało się go spłacić, a pierwotny kapitał kredytowy stopił się jak śnieg na słońcu.

Próba 2

Podejście
Wyznaczono agenta, który odwiedza spółdzielnie w celu wypłaty kapitału na miejscu. Prawidłowa dostawa produktów rolnych często zawodziła.
Po kilku latach zwłoki Coocenki wstrzymał kredyty żniwne i postanowił zatrudnić prywatnego agenta, który odwiedzał spółdzielnie z kapitałem w kieszeni., i zapłacić spółdzielniom na miejscu kwotę odpowiadającą dokładnie ilości zebranych produktów rolnych.

Wynik
Ale wielokrotnie dobry człowiek ślepo wierzył, że pewna ilość “Blisko” było dostępne. Bo nie mógł być wszędzie na raz, nie mógł też często wracać w to samo miejsce, wziął rolników na ich słowo, zapłacił odpowiednią kwotę, ale ilość fasoli lub kukurydzy nigdy nie została w pełni dostarczona…

Próba 3

Podejście
Całkowicie nowy system kredytowy oparty o. oszczędności, formularz zamówienia i zwrot przez COOCENKI przy odbiorze.
Cały system został ponownie zakwestionowany, i powstała nowa formuła: wiejska spółdzielnia, która może zebrać kilka ton płodów rolnych teraz zgłasza to do COOCENKI, który wypełnia formularz zamówienia na określoną ilość. Z tym formularzem do drzwi lokalnych oszczędności puka wiejska spółdzielnia- i spółdzielnia kredytowa. Pozwala to na weryfikację autentyczności formularza zamówienia z pracownikami COOCENKI, i daje niezbędny kredyt, w oparciu o oszczędności miejscowej ludności. Spółdzielnia płaci tym członkom rolników i organizuje transport do magazynu centralnego. od której towar jest opłacany przez COOCENKI, a spółdzielnia może to wykorzystać na spłatę kredytu. Sytuacja korzystna dla wszystkich: spółdzielnia kredytowa otrzymuje odsetki od pożyczki krótkoterminowej, wiejska spółdzielnia szybko organizuje marketing, skuteczny i niezależny, a związek zmniejsza ryzyko i zwiększa swoją wydajność, oszczędzając koszty następcze.

Lekcje

Możliwe jest przeprowadzanie transakcji handlowych na dużą skalę w sposób zrównoważony bez wsparcia zagranicznego.
Bo pieniądze pochodziły z zagranicy, i ponieważ był postrzegany jako zbiorowy anonimowy dług, nikt tak naprawdę nie czuł się odpowiedzialny za jego właściwe zarządzanie, a zwrot nie został wykonany prawidłowo. Po awarii pierwszego systemu, zwrot trafia teraz do niezależnego i lokalnie osadzonego organu, który również udziela kredytów z oszczędności rolników i sąsiadów. Zwrot jest bezbłędny.
Kwoty należne z pierwszego okresu nie zostały uchylone. Coocenki stworzył jednak helpdesk, aby zachęcić upadających dłużników do podejmowania nowych inicjatyw i wesprzeć ich, aby ta nowa działalność była opłacalna, a tym samym spłacać swoje długi z zysków.. Ale największym doświadczeniem uczenia się jest niewątpliwie to, że okazało się możliwe przeprowadzanie transakcji handlowych na dużą skalę w sposób zrównoważony bez wsparcia zagranicznego przy użyciu zasobów z własnego środowiska.. Do dnia dzisiejszego. Bez tej genialnej porażki dziesięć lat temu nikt by się nie dowiedział.

COOCENKI dostarcza od 2007 duże ilości fasoli i mąki kukurydzianej kilka razy w roku do Światowego Programu Żywnościowego ONZ. Nigdy by się nie udało, gdyby nie sprawny system zakupów.

małżeństwo zostało skonsumowane, a 39-letnia Carla Bruni przechodzi przez życie jako żona 50-letniego prezydenta Francji:
Z raportu jury:

“Genialna porażka z dobrym i bardzo trafnym wynikiem, znaczenie zdefiniowania odpowiedzialności za problem i samosterowności.

Efekt uczenia się miał duży zakres, zwłaszcza w zakresie polityki i strategii, nie tylko dla COOCENKI/Vredeseilanden, ale dla wielu organizacji rozwojowych. To porażka wielu organizacji rozwojowych (w przeszłości) musiałem sobie poradzić. Efekt uczenia się to głównie: miejscowa ludność nie bierze poważnie pożyczek od zagranicznych organizacji pozarządowych, ponieważ organizacja ta nie jest oficjalnym bankiem ani unią kredytową.”

Autor: Ivan Godfroid/Wyspy Pokoju & Redaktorzy Genialne Awarie

ZOSTAW KOMENTARZE