Niat

COOKIES (Koperasi Pusat Kongo Kivu Utara) adalah kesatuan daripada 25 koperasi kampung yang bertanggungjawab ke atas pemasaran hasil pertanian koperasi kampung tersebut. Pada penghujung tahun 1990-an, koperasi tidak mempunyai kecairan yang diperlukan untuk mengatur pembelian dan pengumpulan hasil tuaian petani ahli.. Akibatnya, pemasaran adalah sangat tidak cekap. Oleh itu NGO Belgium Vredeseilanden memutuskan untuk menyediakan modal kredit.

Percubaan 1

Pendekatan
Vredeseilanden menyediakan modal kredit dalam susunan ribuan ringgit bagi setiap koperasi kampung.
COOCENKI dah masuk period 1998-2002 sokongan kewangan dalam bentuk modal kredit daripada o.m. Vredeseilanden akan dapat memberi pinjaman kepada koperasi kampungnya untuk membeli dan memasarkan hasil petani ahli pada musim kemarau.. Urutan magnitud pinjaman adalah beberapa ribu ringgit bagi setiap koperasi kampung.

Keputusan
Koperasi yang tidak pernah menguruskan jumlah yang begitu besar, namun, gagal membayarnya, dan modal kredit asal cair seperti salji di bawah matahari.

Percubaan 2

Pendekatan
Seorang ejen telah dilantik untuk melawat koperasi untuk membayar modal serta-merta. Penghantaran produk pertanian yang betul sering gagal.
Selepas beberapa tahun lalai, Coocenki menghentikan kredit tuaian dan memutuskan untuk mengupah ejen swasta yang akan melawat koperasi dengan modal di dalam poketnya., dan membayar koperasi serta merta dengan jumlah yang sepadan dengan jumlah hasil pertanian yang dikutip.

Keputusan
Tetapi berulang kali lelaki yang baik itu membuta tuli percaya bahawa jumlah tertentu “dekat” telah tersedia. Kerana dia tidak boleh berada di mana-mana sekaligus, dan juga tidak boleh sering kembali ke tempat yang sama, dia menerima perkataan petani itu, membayar jumlah yang sepadan, tetapi kuantiti kacang atau jagung tidak pernah dihantar sepenuhnya…

Percubaan 3

Pendekatan
Sistem kredit yang sama sekali baru berdasarkan. simpanan, borang pesanan dan bayaran balik oleh COOCENKI semasa penghantaran.
Seluruh sistem dipersoalkan lagi, dan formula baru telah dicipta: sebuah koperasi kampung yang boleh mengumpul beberapa tan hasil pertanian kini melaporkan perkara ini kepada COOCENKI yang mengisi borang pesanan untuk jumlah yang ditetapkan. Dengan borang pesanan ini, koperasi kampung mengetuk pintu simpanan tempatan- dan koperasi kredit. Ini mengesahkan kesahihan borang pesanan dengan kakitangan COOCENKI, dan memberikan kredit yang diperlukan, berdasarkan simpanan penduduk tempatan. Koperasi membayar petani ahli dengan ini dan mengatur pengangkutan ke depoh simpanan pusat. Di mana barangan dibayar oleh COOCENKI, dan koperasi boleh menggunakan ini untuk membayar balik pinjamannya. Situasi menang-menang untuk semua orang: koperasi kredit memperoleh faedah atas pinjaman jangka pendek, koperasi kampung mengatur pemasaran dengan cepat, berkesan dan berdikari, dan kesatuan itu mengurangkan risikonya dan meningkatkan kecekapannya dengan menjimatkan kos susulan.

Pelajaran

Adalah mungkin untuk menyediakan urus niaga komersial berskala besar secara mampan tanpa sokongan asing.
Sebab duit tu datang dari luar negara, dan kerana ia dilihat sebagai hutang tanpa nama kolektif, tiada siapa yang benar-benar berasa bertanggungjawab terhadap pengurusannya yang betul dan bayaran balik tidak dilakukan dengan betul. Selepas kegagalan sistem pertama, pembayaran balik kini diserahkan kepada badan autonomi dan tertanam tempatan, yang juga memberi kredit dengan simpanan petani dan jiran. Bayaran balik adalah sempurna.
Jumlah terhutang dari tempoh pertama tidak diketepikan. Walau bagaimanapun, Coocenki telah mencipta meja bantuan untuk menggalakkan penghutang yang gagal mengambil inisiatif baharu dan menyokong mereka untuk menjadikan aktiviti baharu ini menguntungkan dan dengan itu membayar hutang mereka daripada keuntungan.. Tetapi pengalaman pembelajaran yang paling hebat tidak diragukan lagi bahawa ia telah terbukti mungkin untuk menyediakan urus niaga komersial berskala besar secara mampan tanpa sokongan asing menggunakan sumber daripada persekitaran sendiri.. Sehingga ke hari ini. Tanpa kegagalan cemerlang itu sepuluh tahun yang lalu tiada siapa yang akan mengetahuinya.

COOCENKI telah membekalkan sejak itu 2007 sejumlah besar kacang dan tepung jagung beberapa kali setahun kepada Program Makanan Sedunia PBB. Mereka tidak akan berjaya tanpa sistem pembelian yang cekap.

Dia merindui hatinya kerana ini dan mati:
Daripada laporan juri:

“Kegagalan yang cemerlang dengan keputusan yang baik dan sangat relevan, kepentingan menentukan pemilikan masalah dan memandu sendiri.

Kesan pembelajaran mempunyai skop yang besar terutamanya dalam bidang dasar dan strategi, bukan sahaja untuk COOCENKI/Vredeseilanden tetapi untuk banyak organisasi pembangunan. Ini adalah kegagalan yang banyak organisasi pembangunan (pada masa lalu) terpaksa berurusan dengan. Kesan pembelajaran adalah terutamanya: penduduk tempatan tidak mengambil serius pinjaman daripada NGO asing kerana NGO tersebut bukanlah bank rasmi atau kesatuan kredit.”

Pengarang: Ivan Godfroid/Peace Islands & Editor Kegagalan Cemerlang

TINGGALKAN KOMEN