आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

COOCENCES (उत्तर किवु काँगोच्या केंद्रीय सहकारी संस्थेचे) चे एक संघ आहे 25 ग्रामीण सहकारी संस्था ज्या त्या गावातील सहकारी संस्थांच्या कृषी उत्पादनांच्या विपणनासाठी जबाबदार आहेत. 1990 च्या शेवटी, सहकारी संस्थांकडे सभासद शेतकर्‍यांच्या पिकाची खरेदी आणि संकलन आयोजित करण्यासाठी आवश्यक तरलता नव्हती.. परिणामी, विपणन फारच अकार्यक्षम होते. त्यामुळे बेल्जियन NGO Vredeseilanden ने कर्ज भांडवल उपलब्ध करून देण्याचा निर्णय घेतला.

प्रयत्न 1

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा
Vredeseilanden ने प्रत्येक गाव सहकारी संस्थेला हजारो डॉलर्सच्या क्रमाने क्रेडिट भांडवल उपलब्ध करून दिले.
COOCENKI कालावधीत आला 1998-2002 इतरांकडून क्रेडिट भांडवलाच्या स्वरूपात आर्थिक सहाय्य,. उच्च हंगामात सभासद शेतकऱ्यांच्या पिकाची खरेदी आणि विक्री करण्यासाठी व्देसीलांडेन आपल्या गावातील सहकारी संस्थांना कर्ज देऊ शकेल. कर्जाची रक्कम प्रति गाव सहकारी अनेक हजार डॉलर्स इतकी होती.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा
ज्या सहकारी संस्थांनी यापूर्वी एवढ्या मोठ्या रकमेचे व्यवस्थापन केले नव्हते, तथापि, त्यांची परतफेड करण्यात अयशस्वी, आणि मूळ कर्ज भांडवल सूर्यप्रकाशात बर्फासारखे वितळले.

प्रयत्न 2

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा
जागेवर भांडवल वितरित करण्यासाठी सहकारी संस्थांना भेट देण्यासाठी एजंटची नियुक्ती करण्यात आली होती. कृषी उत्पादनांची योग्य वितरणे अनेकदा प्रत्यक्षात येऊ शकली नाहीत.
अनेक वर्षे पैसे न दिल्यानंतर, कूसेन्कीने कापणी क्रेडिट थांबवले आणि एक एजंट नियुक्त करण्याचा निर्णय घेतला जो त्याच्या खिशात भांडवल घेऊन सहकारी संस्थांना भेट देईल., आणि जमा झालेल्या कृषी उत्पादनांच्या रकमेशी जुळणारी रक्कम जागेवरच सहकारी संस्थांना अदा करणे.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा
पण वारंवार सत्पुरुषाने आंधळेपणाने विश्वास ठेवला की ठराविक रक्कम “जवळ” उपलब्ध. कारण तो एकाच वेळी सर्वत्र असू शकत नाही आणि त्याच ठिकाणी वारंवार परत येऊ शकत नाही, त्यांनी शेतकर्‍यांना त्यांच्या शब्दात घेतले, संबंधित रक्कम भरली, परंतु बीन्स किंवा कॉर्नची रक्कम कधीही पूर्णपणे पुरवली गेली नाही…

प्रयत्न 3

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा
आधारित पूर्णपणे नवीन क्रेडिट प्रणाली. बचत, वितरण झाल्यावर COOCENKI द्वारे ऑर्डर फॉर्म आणि प्रतिपूर्ती.
संपूर्ण यंत्रणेवर पुन्हा एकदा प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले, आणि एक नवीन सूत्र तयार केले: अनेक टन कृषी उत्पादने गोळा करू शकणारी ग्रामीण सहकारी आता COOCENKI ला याची तक्रार करते जी निर्दिष्ट रकमेसाठी ऑर्डर फॉर्म भरते. या ऑर्डर फॉर्मसह, गावातील सहकारी स्थानिक बचतीचे दार ठोठावते- आणि क्रेडिट सहकारी. हे COOCENKI च्या कर्मचार्‍यांसह ऑर्डर फॉर्मची सत्यता सत्यापित करते, आणि आवश्यक क्रेडिट देते, स्थानिक लोकसंख्येच्या बचतीवर आधारित. सहकारी याद्वारे सभासद शेतकऱ्यांना पैसे देते आणि केंद्रीय साठवण डेपोपर्यंत वाहतूक व्यवस्थापित करते. ज्यावर COOCENKI द्वारे मालाचे पैसे दिले जातात, आणि सहकारी त्याचे कर्ज फेडण्यासाठी त्याचा वापर करू शकते. प्रत्येकासाठी विजय-विजय परिस्थिती: क्रेडिट कोऑपरेटिव्ह अल्प-मुदतीच्या क्रेडिटवर व्याज मिळवते, गावातील सहकारी त्वरीत विपणनाचे आयोजन करते, प्रभावी आणि स्वतंत्र, आणि युनियन त्याचे धोके कमी करते आणि फॉलो-अप खर्चात बचत करून त्याची कार्यक्षमता वाढवते.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

परकीय पाठिंब्याशिवाय मोठ्या प्रमाणावर व्यावसायिक व्यवहार शाश्वतपणे उभारणे शक्य आहे.
कारण पैसा परदेशातून आला होता, आणि कारण ते सामूहिक निनावी कर्ज म्हणून पाहिले जात होते, त्याच्या योग्य व्यवस्थापनासाठी कोणालाच खरोखर जबाबदार वाटले नाही आणि प्रतिपूर्ती योग्यरित्या केली गेली नाही. प्रथम प्रणालीच्या अपयशानंतर, परतफेड आता स्वायत्त आणि स्थानिक पातळीवर एम्बेड केलेल्या संस्थेला केली जाते, जे शेतकरी आणि शेजाऱ्यांच्या बचतीसह क्रेडिट देखील देतात. परतावा निर्दोष आहे.
पहिल्या कालावधीपासूनची थकबाकी माफ झालेली नाही. तथापि, कूसेन्कीने अयशस्वी कर्जदारांना नवीन पुढाकार घेण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी आणि या नवीन उपक्रमांना फायदेशीर बनवण्यासाठी आणि अशा प्रकारे नफ्यातून त्यांची कर्जे फेडण्यासाठी त्यांना पाठिंबा देण्यासाठी हेल्पडेस्क तयार केला आहे.. परंतु सर्वात मोठा शिकण्याचा अनुभव हा आहे की, स्वतःच्या वातावरणातील संसाधनांचा वापर करून परदेशी पाठिंब्याशिवाय मोठ्या प्रमाणावर व्यावसायिक व्यवहार शाश्वतपणे उभारणे शक्य झाले आहे.. आजपर्यंत. दहा वर्षांपूर्वीच्या त्या चमकदार अपयशाशिवाय, कोणालाही सापडले नसते.

COOCENKI पासून पुरवठा करत आहे 2007 मोठ्या प्रमाणात बीन्स आणि कॉर्नमील यूएन वर्ल्ड फूड प्रोग्रामला वर्षातून अनेक वेळा. कार्यक्षम खरेदी प्रणालीशिवाय ते कधीही यशस्वी झाले नसते.

पुढील:
ज्युरी अहवालातून:

“चांगल्या आणि अतिशय संबंधित निकालासह एक चमकदार अपयश, समस्या मालकी परिभाषित करणे आणि स्वतःहून पुढे जाण्याचे महत्त्व.

विशेषत: धोरण आणि रणनीतीच्या क्षेत्रात शिकण्याच्या प्रभावाला विस्तृत व्याप्ती आहे, केवळ COOCENKI/Vredeseilanden साठीच नाही तर अनेक विकास संस्थांसाठी. हे अनेक विकास संस्थांचे अपयश आहे (भूतकाळात) सामोरे जावे लागले. शिकण्याचा प्रभाव सर्वात महत्वाचा आहे: स्थानिक लोक परदेशी एनजीओकडून कर्ज गांभीर्याने घेत नाहीत कारण एनजीओ ही अधिकृत बँक किंवा क्रेडिट सहकारी नाही.”

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली: इव्हान गॉडफ्रॉइड/व्रेडीसीलँडेन & संपादक चमकदार अपयश

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली