तेजस्वी तांत्रिक प्रगती अर्ज शोधते

कोऑपरेटिंग हेल्थ फंड आणि हेल्थ हॉलंड यासाठी विनंती आयोजित करतात आणि त्यापेक्षा जास्त गटातून निवडा- कोऑपरेटिंग हेल्थ फंड आणि हेल्थ हॉलंड यासाठी विनंती आयोजित करतात आणि त्यापेक्षा जास्त गटातून निवडा. MindAffect च्या क्रांतिकारी तंत्रज्ञानामुळे मेंदूतील उत्तेजनाविषयी माहिती गोळा करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे शक्य होते., MindAffect च्या क्रांतिकारी तंत्रज्ञानामुळे मेंदूतील उत्तेजनाविषयी माहिती गोळा करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे शक्य होते..

MindAffect च्या क्रांतिकारी तंत्रज्ञानामुळे मेंदूतील उत्तेजनाविषयी माहिती गोळा करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे शक्य होते.. MindAffect च्या क्रांतिकारी तंत्रज्ञानामुळे मेंदूतील उत्तेजनाविषयी माहिती गोळा करणे आणि त्याचे विश्लेषण करणे शक्य होते.. आम्ही सीईओ जेनिफर गुडॉल यांच्याशी बोलतो: MindAffect पाताळाच्या काठावर कसे आले आणि त्यांनी ते कसे बनवले?

जेनिफर गुडॉल, सीईओ MindAffect

जुन्या संस्थेतील नवीन तंत्रज्ञान महागड्या जुन्या संस्थेमध्ये परिणामी: जुन्या संस्थेतील नवीन तंत्रज्ञान महागड्या जुन्या संस्थेमध्ये परिणामी

हेतू: ALS रुग्णांच्या मनाचे वाचन

संस्थापक आणि संशोधक प्रा. पीटर डिसेन हे रॅडबॉड विद्यापीठातील प्रख्यात न्यूरोसायंटिस्ट आहेत. तो आत सुरू होतो 2010 अधिक चांगल्या उद्देशाने वैज्ञानिक संशोधनाच्या टीमसह, वेगवान आणि अधिक अचूक मेंदू-संगणक इंटरफेस विकसित करा. ते इंटरफेस जसे होते तसे मन वाचण्यास सक्षम असावे: मेंदूच्या क्रियाकलापांना थेट संप्रेषणामध्ये रूपांतरित करा. ALS रुग्ण आणि 'लॉक-इन सिंड्रोम' असलेल्या लोकांना त्यांच्या मेंदूच्या क्रियाकलापांद्वारे संवाद साधण्याची परवानगी देण्याचे त्याचे स्वप्न आहे..

MindAffect चे तंत्रज्ञान कसे कार्य करते
रुग्ण कीबोर्ड किंवा स्क्रीनकडे पाहतो आणि त्याला किंवा तिला काय म्हणायचे आहे याचा विचार करतो. MindAffect चे मेंदू-संगणक इंटरफेस मेंदूच्या क्रियाकलापांचे मोजमाप करते आणि स्क्रीनवरील मजकुरात त्याचे भाषांतर करते, रुग्णाकडून पुढील इनपुटशिवाय. ही पद्धत वेगवान आहे, विश्वासार्ह आणि शिकण्यास सोपे.

डोंडर्स इन्स्टिट्यूट फॉर ब्रेनमधून माइंडअफेक्टचा उगम झाला, रॅडबॉड विद्यापीठाचे आकलन आणि वर्तन. NLC च्या समर्थनासह, एक अग्रगण्य हेल्थ-टेक इनक्यूबेटर, आणि ALS संस्था, Desain आणि त्यांच्या संशोधन पथकाने महाविद्यालयातून तंत्रज्ञान बाहेर काढले आणि नवीन Healthtech कंपनी MindAffect ची स्थापना केली..

“अकादमी, माइंडअफेक्टने साध्य केले 10, त्यांच्याकडे व्यवसायानुसार होता, चांगले, काहीही नाही."

दृष्टीकोन: अत्यंत फोकस अत्यंत प्रगत प्रणालीकडे नेतो, परंतु…

शैक्षणिकदृष्ट्या प्रशिक्षित शास्त्रज्ञांची टीम सुरुवातीला फक्त मेंदू-संगणक इंटरफेसच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करते.. न सोडवता येणारे प्रश्न सोडवण्याची तिच्याकडे प्रचंड मोहीम आहे, रुग्णाच्या इतर कोणत्याही प्रतिसादाशिवाय मने वाचणे. सुरुवात मजबूत आहे: विकास प्रक्रियेच्या सुरुवातीच्या काळात जीवनासाठी ALS पारितोषिक जिंकल्याबद्दल संघाला आनंद होत आहे. MindAffect चे अद्वितीय अल्गोरिदम त्यामुळे वेगवान पर्यायी तंत्रज्ञानापेक्षा मेंदूच्या क्रियाकलापांचा दहापट वेगाने अर्थ लावतो. आणि संप्रेषणामध्ये वेग अर्थातच महत्त्वाचा आहे.

प्रथम कार्यरत प्रोटोटाइपच्या वितरणासह विस्तृत चाचणी सुरू होते. फक्त दोन वर्षांनंतर, संघाने काम केल्याचे दाखवले: त्यांनी एक अत्यंत कठीण समस्या सोडवली! खरंच, त्यांची अत्याधुनिक प्रणाली गंभीर लॉक-इन ALS रुग्णांच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांसाठी सर्वोत्तम कार्य करते, ज्यांना त्यांचे स्नायू हलवण्याची क्षमता नाही. समस्या: हा एक अतिशय छोटा उपसमूह आहे. ALS रुग्णांच्या मोठ्या गटासाठी, MindAffect च्या तंत्रज्ञानात 'लो-टेक' पर्यायांपेक्षा कोणतीही सुधारणा नाही., डोळा ट्रॅकिंग सारखे. या व्यतिरिक्त, त्यांच्या अत्यंत फोकसमुळे, संघाने व्यवसायाच्या बाजूकडे लक्ष दिले नाही. त्यांनी ALS च्या जगाबाहेरील तंत्रज्ञानाच्या इतर अनुप्रयोगांचा विचार केला नाही. किले पासून, व्यावसायिक वास्तव हे आहे की या तांत्रिक प्रगतीमुळे व्यावसायिक यश मिळाले नाही, कारण बाजारपेठ खूप लहान आहे. गुडॉल: “अकादमी, माइंडअफेक्टने साध्य केले 10, त्यांच्याकडे व्यवसायानुसार होता, चांगले, काहीही नाही."

संघ खूप निराश आहे. त्यांच्या जगात ते खूप यशस्वी आहेत, पण त्यांना पराभव वाटतो. सीईओ इव्हो डे ला रिव्ह-बॉक्स उर्वरित काम करतात 2020 संघाचे लक्ष इतर बाजारपेठेकडे वळवण्यासाठी पुढे ढकलणे, पण सुरुवातीच्या काळातील ऊर्जा आणि गतिशीलता नाहीशी झाली आहे. वर्षअखेरीस संघ दमला आहे, आणि वेळ आणि पैसा वाया जातो. संचालक संघाला तीन विकसकांपर्यंत कमी करून खर्च कमी करतात. तो चार महिन्यांचा अतिरिक्त वेळ MindAffect देतो. आणि तो मदत शोधत आहे.

मुख्य भागधारक म्हणून, NLC अजूनही विश्वास ठेवतो की अशा उत्कृष्ट तंत्रज्ञानाचे मूल्य असू शकते. त्यांनी जेनिफर गुडॉलची ओळख करून दिली, MindAffect वाचवण्याचे काम नवागत. गुडॉल यांना गुंतवणूक बँकिंग आणि धोरणात्मक सल्लामसलत क्षेत्रातील व्यापक अनुभव आहे. “मला तंत्रज्ञानाबद्दल आकर्षण वाटले. भूतकाळात जे काही घडले होते त्याबद्दल मी माझ्यासोबत कोणतेही भावनिक सामान घेतले नाही आणि मी या नवीन नोकरीसाठी खूप उत्सुक होतो”, गुडॉल म्हणतो.

“प्रथम हे स्पष्ट नव्हते की मी कंपनीवर किती आणि काय प्रभाव टाकू शकतो. शेवटी, ते हुशार शास्त्रज्ञ होते.”, ती मागे वळून पाहते. “NLC ने मला तीन सूचना देऊन हे सोडवले: 'जा जा जा!रहिवासी एक मनगट ट्रान्समीटर घालतात जे आरोग्यसेवा व्यावसायिकांना सूचना पाठवते जेव्हा ते चुकीच्या दारातून जातात.. त्यामुळे मी हे सर्व माझ्या पद्धतीने करू शकलो: अनौपचारिक, व्यावहारिक आणि अगदी थेट. मी संघाला विचारले: ‘तंत्रज्ञान खरोखरच खास आहे का??' आणि त्यांनी उत्तर दिले: ‘हो, आम्हाला फक्त कशासाठी माहित नाही!' मग मी सर्वांना शोधण्यासाठी मोकळा लगाम दिला, प्रत्येकाच्या अहंकाराच्या आणि ठराविक शैक्षणिक पदानुक्रमांच्या अडथळ्यांशिवाय वर्गीकरण आणि विचारमंथन. त्याचा फायदा आम्हाला संघाला झाला, काही महिन्यांपूर्वी झालेल्या पराभवानंतर, काम करण्याचा एक नवीन मार्ग खुला होता. आणि आम्ही चार महिन्यांचा मर्यादित वेळ सोडला होता, आमच्या बाजूने काम केले. समस्या सोडवण्यासाठी आपल्याला भूतकाळातील मतभेद आणि चुका लगेच बाजूला ठेवाव्या लागल्या: या आश्चर्यकारक तंत्रज्ञानासाठी कोणते अनुप्रयोग आहेत?"

गहन सत्रांदरम्यान, संघाला कल्पना आणाव्या लागतात. यामुळे संघात ऊर्जा आणि सर्जनशीलता परत येते. ते वितरित करतात 25 तंत्रज्ञानाच्या इतर अनुप्रयोगांसाठी संधी: लेगो ब्रिक्स बोलण्यापासून ते वैमानिक प्रशिक्षण आणि वैद्यकीय निदानासाठी अर्ज. टीम टीम सदस्यांचे संपूर्ण नेटवर्क तपासते, कंपनी आणि तिचे भागधारक स्वारस्यपूर्ण भागीदारांच्या शोधात आहेत. उदाहरणार्थ, ते विकासाच्या पायलटसाठी उत्तम बाजार क्षमता आणि मनोरंजक संभाव्य प्रायोजकांसह आशादायक कल्पनांची एक छोटी यादी तयार करतात.. “त्याचा अर्थ काही उत्कृष्ट कल्पना होत्या परंतु फायदेशीर नसलेल्यांनी यादी बनवली नाही, किमान अल्प मुदतीसाठी", गुडॉल म्हणतो. “विशेषतः पीटर डिसाइनसाठी, हा एक कठीण टप्पा होता, कारण त्याला MindAffect साठी त्याच्या मूळ कल्पनांना निरोप द्यावा लागला. आमचा दृष्टीकोन त्याला अकादमीकडून माहित असलेल्या गोष्टींविरुद्ध गेला, आर्थिक व्यवहार्यतेवर आधारित प्रकल्प निवडणे हा एक कठीण दृष्टीकोन आहे असे त्याला वाटले. पण जेव्हा आम्हाला प्रायोजकांकडून उत्साही आणि स्वारस्यपूर्ण प्रतिक्रिया मिळाल्या, तो मागे फिरला. खरं तर: आमचा सर्वात महत्त्वाचा करार सुरक्षित करण्यात त्यांनी महत्त्वाची भूमिका बजावली.”

"मी विचारले: ‘तंत्रज्ञान खरोखरच खास आहे का??' आणि त्यांनी उत्तर दिले: ‘हो, आम्हाला फक्त कशासाठी माहित नाही!''

निकाल: नवीन प्रेरणा रीस्टार्ट सुनिश्चित करते

Desain ची नवीन इच्छा संपूर्ण MindEffect वर पसरते; तो त्याच्या सर्जनशीलतेने आणि अत्यंत मौल्यवान नेटवर्कने संघाला प्रेरणा देतो. एका वर्षाच्या आत, टीम जगातील सर्वात मोठ्या श्रवणयंत्र उत्पादकांपैकी एकासाठी दोन सशुल्क पायलटवर काम करत आहे आणि डोळ्यांच्या विशिष्ट परिस्थितींचे निदान करण्यासाठी EEG-आधारित प्रणाली विकसित करण्यासाठी मोठ्या सरकारी अनुदानासह (काचबिंदू). नवीन दिशा भागधारकांच्या वित्तपुरवठाच्या नवीन फेरीद्वारे समर्थित आहे. यामुळे कंपनीला नवीन आर्थिक स्थिरता आणि भविष्यासाठी स्पष्ट दृष्टी मिळते.

हेल्थ टेक्नॉलॉजीमध्ये अजूनही तंत्रज्ञानाची प्रचंड क्षमता आहे: MindAffect लोकांच्या मेंदूला व्हिज्युअल आणि श्रवण संकेतांसह उत्तेजित करून आणि नंतर मेंदूतील प्रतिसादाचा अर्थ लावून त्यांची दृष्टी तपासू शकते., रुग्ण काहीही न बोलता. हे तंत्रज्ञान सर्व प्रकारच्या लोकसंख्या गटांसाठी योग्य बनवते, जसे की लहान मुले आणि बौद्धिक अपंग लोक, आणि इतर प्रणालींपेक्षा कमी खर्चात अधिक डेटा जलद वितरीत करते. सर्व प्रकारच्या निदान परिस्थितींमध्ये अनेक संभाव्य अनुप्रयोगांचे हे फक्त एक उदाहरण आहे. हे MindAffect साठी आरोग्य समस्यांच्या निराकरणासाठी योगदान देण्यासाठी संधींचे संपूर्ण जग उघडते.

याव्यतिरिक्त, नेदरलँड्स खरेदी आणि वितरण हमी संबंधित करारांमध्ये मंद होते: MindAffect या वाटेने चालायचे होते

मेंदू-संगणक इंटरफेस ALS सह काम करण्याची टीमची आवड- आणि लॉक-इन रुग्णांना मदत करा, त्यांच्याकडे पर्यायासाठी डोळा नाही याची खात्री केली, अनेकदा सोपे अनुप्रयोग. ती एकसंध आहे, शैक्षणिक दृष्टिकोनाने त्यांना संशोधन संदर्भाबाहेरील तंत्रज्ञानाच्या विकासाच्या कठोर वास्तवाकडे आंधळे केले.

जेनिफर गुडॉल: “मी ते चूक किंवा अपयश म्हणून पाहत नाही, MindAffect ला ज्या मार्गाने चालायचे होते. संघाने असे प्रगत तंत्रज्ञान विकसित करण्यासाठी घेतलेल्या उत्कटतेने सुरुवात केली. आणि ते पूर्ण झाल्यावर, त्या तंत्रज्ञानाचा वास्तविक जगात कसा प्रभाव पडू शकतो हे शोधण्यासाठी त्यांना वेगळ्या मानसिकतेची आवश्यकता होती. माझ्यासाठी वैयक्तिकरित्या ते विलक्षण होते: मला खेळण्यांच्या दुकानातल्या मुलासारखं वाटलं. मला जागतिक दर्जाच्या शास्त्रज्ञांच्या गटासह मोठ्या कल्पना सुचायला मिळाल्या. माझ्या व्यावसायिक अनुभवाने त्या कल्पना प्रत्यक्षात आणण्यास हातभार लावला हे पाहून खूप समाधान मिळते. आम्हाला पुढील अडथळ्यांना सामोरे जावे लागेल यात शंका नाही. त्या अडथळ्यांवर मात करण्याची आपली क्षमता नेमकी आहे, त्याभोवती नेव्हिगेट करा आणि आमच्या चुकांमधून शिका जे आमचे यश निश्चित करतात.”

सैन्य नसलेले सामान्य (योग्य कल्पना, पण संसाधने नाहीत): MindEffect ने समृद्ध सुरुवात केली, पण दोन वर्षांनी अडकले. केवळ चार महिन्यांचे बजेट आणि मर्यादित मनुष्यबळ शिल्लक असताना, संस्थेला स्वतःला कसे नव्याने शोधायचे हे माहित आहे आणि संस्थेला पुन्हा उद्दिष्टे निश्चित करण्यासाठी वेळेचा दबाव आणि येऊ घातलेल्या संसाधनांच्या कमतरतेचा वापर केला जातो.

मग ते स्पष्ट आहे आणि मग आपण याबद्दल उघडपणे चर्चा केली पाहिजे.' त्यामुळे कदाचित फरक पडला असता "आम्ही या मुद्द्यावर खूप स्वच्छ आणि भोळे आहोत. (मग ते स्पष्ट आहे आणि मग आपण याबद्दल उघडपणे चर्चा केली पाहिजे.' त्यामुळे कदाचित फरक पडला असता "आम्ही या मुद्द्यावर खूप स्वच्छ आणि भोळे आहोत.): ALS साठी बाजारातील उत्पादन विकसित करणे- आणि लॉक-इन रुग्णांना संघाने अंतिम ध्येय म्हणून खूप पाहिले. या लोकसंख्येवर मेंदूच्या क्रियाकलापांचे अल्गोरिदम लागू केले जावे असा समज होता, पण अनेक शक्यता आहेत याची जाणीव झाली
नंतर नाही.

पोस्ट-इट (निर्मळपणाची शक्ती): टीम कॅन्यनमधून बाहेर पडल्यानंतर आणि त्यांच्या तंत्रज्ञानाच्या सर्जनशील वापराबद्दल विचार करण्यास प्रेरित झाल्यानंतर, सर्वात आश्चर्यकारक आणि आशादायक शक्यता प्रकट करणे ज्यामुळे MindAffect साठी अधिक संधी निर्माण झाल्या आहेत.

अस्वलाची कातडी (खूप लवकर निष्कर्ष काढणे की काहीतरी यशस्वी झाले आहे): माईंडअफेक्ट डिसेनच्या दृष्टीतून विकसित झाला ज्याने जवळजवळ केवळ ALS वर लक्ष केंद्रित केले- लॉक-इन सिंड्रोम असलेले रुग्ण आणि रुग्ण. तंत्रज्ञान चाचण्यांमध्ये चांगले येते, परंतु दीर्घ विकासाच्या टप्प्यामुळे, इतका यशस्वी अल्गोरिदम आता कमी तंत्रज्ञानाशी स्पर्धा करण्यास सक्षम नाही. देसाईंच्या लक्षात आल्यानंतरच गोष्टी वेगळ्या पद्धतीने कराव्या लागतात, टीमला नवीन अॅप्लिकेशन्स आणण्यासाठी प्रेरणा कशी द्यावी हे त्याला माहीत आहे का?