의도

COOCENCES (North Kivu Congo 중앙협동조합) 의 조합이다 25 해당 마을협동조합의 농산물 판매를 담당하는 마을협동조합. 1990년대 말에 협동조합은 조합원 농부들의 수확물 구매 및 수집을 조직하는 데 필요한 유동성이 없었습니다.. 결과적으로 마케팅은 매우 비효율적이었습니다.. 따라서 벨기에 NGO Vredeseilanden은 신용 자본을 제공하기로 결정했습니다..

시도 1

접근
Vredeseilanden은 마을 협동조합당 수천 달러의 신용 자본을 제공했습니다..
COOCENKI 기간에 도착 1998-2002 무엇보다도 신용 자본 형태의 재정 지원. Vredeseilanden om aan zijn dorpscoöperaties leningen te kunnen geven om de oogst van de leden-landbouwers tijdens het hoogseizoen op te kopen en te vermarkten. De grootteorde van de leningen bedroeg verschillende duizenden dollar per dorpscoöperatie.

결과
De coöperaties die nog nooit zulke grote bedragen hadden beheerd, slaagden er evenwel niet in deze terug te betalen, en het oorspronkelijke kredietkapitaal smolt als sneeuw voor de zon.

시도 2

접근
Een agent werd aangesteld om de coöperaties te bezoeken om ter plaatse kapitaal uit te betalen. Correcte levering van landbouwproducten bleef vaak uit.
Na enkele jaren van wanbetaling stopte Coocenki met de oogstkredieten en besloot een eigen agent aan te werven die de coöperaties zou bezoeken met het kapitaal op zak, 수확한 농산물의 수량과 정확히 일치하는 금액을 협동조합에서 그 자리에서 지불한다..

결과
그러나 선인은 맹목적으로 어느 정도는 “가까운” 사용할 수 있었다. 그는 한 번에 모든 곳을 갈 수 없었고 자주 같은 장소로 돌아갈 수 없었기 때문에, 그는 농부들을 그들의 말에 따랐다, 해당 금액을 지불, 그러나 콩이나 옥수수의 양이 완전히 배달되지 않았습니다.…

시도 3

접근
기반으로 하는 완전히 새로운 신용 시스템. 저금, 주문 양식 및 COOCENKI 배송 시 환불.
전체 시스템에 대해 다시 질문했습니다., 새로운 공식이 고안되었습니다.: 몇 톤의 농산물을 모을 수 있는 마을협동조합은 이제 지정된 수량만큼 주문서를 작성하는 COOCENKI에게 이를 보고합니다.. 이 주문서로 마을협동조합이 지역저축의 문을 두드린다.- 신용협동조합. COOCENKI 직원과 함께 주문서의 진위 여부를 확인합니다., 필요한 크레딧을 제공합니다., 지역 인구의 저축을 기반으로. 협동조합은 이를 조합원 농부들에게 지불하고 중앙 창고로의 운송을 조직합니다.. COOCENKI가 상품을 지불하는 곳, 협동조합은 이를 대출 상환에 사용할 수 있습니다.. 모두가 윈윈하는 상황: 신용협동조합은 단기 대출에 대한 이자를 얻습니다., 마을 협동 조합은 마케팅을 신속하게 조직합니다., 효과적이고 독립적인, 그리고 노조는 후속 비용을 절감하여 위험을 줄이고 효율성을 높입니다..

수업들

Het is mogelijk om grootschalige commerciële transacties duurzaam op te zetten zonder buitenlandse steun.
Omdat het geld van het buitenland kwam, en omdat het werd gezien als een collectieve anonieme schuld, voelde niemand zich echt verantwoordelijk voor het goede beheer ervan en gebeurde de terugbetaling niet correct. Na de mislukking van het eerste systeem, verloopt de terugbetaling nu aan een autonome en lokaal ingebedde instantie, die bovendien krediet verleent met het spaargeld van boeren en buren. De terugbetaling gebeurt feilloos.
De verschuldigde bedragen uit de eerste periode zijn niet kwijtgescholden. 그러나 Coocenki는 실패한 채무자들이 새로운 이니셔티브를 취하고 이러한 새로운 활동을 수익성 있게 만들고 이익에서 채무를 갚을 수 있도록 지원하는 헬프 데스크를 만들었습니다.. 그러나 가장 큰 배움의 경험은 의심할 여지 없이 자신의 환경에서 자원을 사용하여 외국의 지원 없이 대규모 상업 거래를 지속 가능하게 설정하는 것이 가능하다는 것이 입증되었다는 것입니다.. 현재까지. 10년 전 그 눈부신 실패가 없었다면 아무도 알아차리지 못했을 것이다..

COOCENKI는 이후로 공급하고 있습니다 2007 유엔 세계식량계획에 1년에 여러 번 많은 양의 콩과 옥수수 가루 제공. 효율적인 구매 시스템이 없었다면 결코 성공하지 못했을 것입니다..

더 나아가:
배심원 보고서에서:

“Een briljante mislukking met een goed en heel relevant resultaat, het belang van het definiëren van probleemeigenaarschap en het koersen op eigen kracht.

학습 효과는 특히 정책 및 전략 분야에서 광범위한 범위를 가졌습니다., COOCENKI/Vredeseilanden뿐만 아니라 많은 개발 조직. 이것은 많은 개발 조직의 실패입니다. (과거에) 처리해야 했다. 학습 효과가 가장 중요: 지역 주민들은 NGO가 공식 은행이나 신용협동조합이 아니기 때문에 외국 NGO로부터의 대출을 심각하게 받아들이지 않습니다.”

작가: Ivan Godfroid/Vredeseilanden & 편집자 빛나는 실패