눈부신 기술 혁신이 응용을 추구합니다.

Cooperating Health Funds와 Health Holland는 이에 대한 요청을 조직하고 다음 이상의 그룹에서 선택합니다.- Cooperating Health Funds와 Health Holland는 이에 대한 요청을 조직하고 다음 이상의 그룹에서 선택합니다.. MindAffect의 혁신적인 기술로 뇌의 자극에 대한 데이터를 수집하고 분석할 수 있습니다., MindAffect의 혁신적인 기술로 뇌의 자극에 대한 데이터를 수집하고 분석할 수 있습니다..

MindAffect의 혁신적인 기술로 뇌의 자극에 대한 데이터를 수집하고 분석할 수 있습니다.. MindAffect의 혁신적인 기술로 뇌의 자극에 대한 데이터를 수집하고 분석할 수 있습니다.. CEO Jennifer Goodall과 대화: MindAffect는 어떻게 심연의 가장자리를 훑어보게 되었고 어떻게 해낼 수 있었습니까??

제니퍼 구달, 대표이사 마인드에펙트

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의향: ALS 환자의 마음 읽기

설립자이자 발명가 Prof. Peter Desain은 Radboud University의 저명한 신경 과학자입니다.. 그는 시작한다 2010 더 나은 것을 목표로 과학 연구 팀과 함께, 더 빠르고 정확한 뇌-컴퓨터 인터페이스 개발. 그 인터페이스는 마음을 읽을 수 있어야 합니다.: 뇌 활동을 직접적인 의사 소통으로 전환. 그의 꿈은 ALS 환자와 '고정 증후군'을 가진 사람들이 두뇌 활동을 통해 의사 소통할 수 있도록 하는 것입니다..

MindAffect의 기술이 작동하는 방식
환자가 키보드나 화면을 보고 하고 싶은 말을 하고 있는 모습. MindAffect의 두뇌-컴퓨터 인터페이스는 두뇌 활동을 측정하고 이를 화면의 텍스트로 번역합니다., 환자의 추가 입력 없이. 이 방법은 빠르다, 신뢰할 수 있고 배우기 쉬운.

MindAffect는 Donders Institute for Brain에서 시작되었습니다., Radboud University의 인지 및 행동. NLC의 지원으로, 선도적인 건강 기술 인큐베이터, ALS Institute, Desain과 그의 연구팀은 대학에서 이 기술을 제거하고 새로운 건강 기술 회사인 MindAffect를 설립했습니다..

“학계, MindAffect가 달성한 10, 그들이 가진 비즈니스 현명한, 잘, 아무것도 아님."

접근하다: 극도의 집중은 고도의 시스템으로 이어집니다., 하지만…

학문적으로 훈련된 과학자들로 구성된 팀은 처음에는 뇌-컴퓨터 인터페이스의 개발에만 초점을 맞춥니다.. 그녀는 풀리지 않는 문제를 해결하려는 엄청난 추진력을 가지고 있습니다., 환자의 다른 반응 없이 마음을 읽는 것. 시작은 강하다: 팀은 개발 프로세스 초기에 ALS Prize for Life를 수상하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.. 따라서 MindAffect의 고유한 알고리즘은 가장 빠른 대체 기술보다 10배 더 빠르게 두뇌 활동을 해석합니다.. 그리고 속도는 물론 의사 소통에서 중요합니다..

광범위한 테스트는 작동하는 첫 번째 프로토타입 제공과 함께 시작됩니다.. 불과 2년이 채 안 된 후 팀은 효과가 있음을 보여줍니다.: 그들은 매우 어려운 문제를 해결했습니다! 실제로, 그들의 최첨단 시스템은 심각한 잠복 ALS 환자의 대상 고객에게 가장 잘 작동합니다., 근육을 움직일 수 없는 분. 문제: 이것은 매우 작은 하위 그룹입니다. ALS 환자의 더 큰 그룹을 위해 MindAffect의 기술은 '낮은 기술' 대안에 비해 개선되지 않습니다, 아이트래킹처럼. 또한 극도의 집중력으로 인해 팀은 비즈니스 측면에주의를 기울이지 않았습니다.. 그들은 ALS의 세계 이외의 기술의 다른 응용 프로그램을 고려하지 않았습니다.. 그 남자, 비즈니스 현실은 이러한 기술적 혁신이 상업적 성공을 가져오지 못했다는 것입니다., 시장이 너무 작기 때문에. 구달: “학계, MindAffect가 달성한 10, 그들이 가진 비즈니스 현명한, 잘, 아무것도 아님."

팀은 매우 실망. 그들의 세계에서 그들은 크게 성공합니다, 그러나 그들은 패배감을 느낀다. CEO Ivo de la Rive-Box는 나머지 일을 합니다. 2020 팀의 초점을 다른 시장으로 옮기기 위해 추진, 그러나 초기의 에너지와 역동성은 사라졌습니다.. 연말까지 팀 소진, 그리고 시간과 돈을 다 써버렸다. 디렉터는 팀을 3명의 개발자로 줄여 비용을 절감합니다.. 그는 MindAffect에 4개월의 추가 시간을 제공합니다.. 그리고 그는 도움을 찾고 있습니다.

NLC는 대주주로서 여전히 이러한 우수한 기술이 가치를 가질 수 있다고 믿습니다.. 제니퍼 구달을 소개합니다., MindAffect를 구하는 임무를 맡은 신입사원. Goodall은 투자 은행 및 전략 컨설팅 분야에서 광범위한 경험을 보유하고 있습니다.. “나는 기술에 매료됐다.. 나는 과거에 있었던 일에 대해 감정적인 짐을 가지고 다니지 않았고, 이 새로운 직업에 대해 정말 기대하고 있었습니다.”, 구달이 말한다.

“처음에는 내가 회사에 얼마나 그리고 어떤 영향을 미칠 수 있는지 명확하지 않았습니다.. 결국 그들은 뛰어난 과학자들이었습니다.”, 그녀는 뒤돌아 본다. "NLC는 나에게 세 가지 지침을 제공하여 이 문제를 해결했습니다.: '가자 가자!주민들은 잘못된 문을 통과할 때 의료 전문가에게 알림을 보내는 손목 송신기를 착용합니다.. 내 방식대로 할 수 있도록: 비공식, 실용적이고 매우 직접적인. 나는 팀에게 물었다.: '기술이 정말 특별한가??' 하고 대답했다.: '그리고, 우리는 아직 이유를 모릅니다!' 그런 다음 나는 모든 사람에게 탐색할 자유를 주었습니다., 모든 사람의 자아와 전형적인 학문적 위계질서의 장벽 없이 분류하고 브레인스토밍. 우리는 팀이, 몇 개월 전 패배 후, 새로운 작업 방식에 열려 있었습니다. 그리고 우리에게 남은 4개월이라는 제한된 시간, 우리를 위해 일했다. 우리는 문제를 해결하기 위해 과거의 불일치와 실수를 즉시 버려야했습니다.: 이 놀라운 기술에 어떤 응용 프로그램이 있습니까??"

집중 세션 동안 팀은 아이디어를 제시해야 합니다.. 이것은 팀에 에너지와 창의성을 다시 가져옵니다.. 그들은 배달 25 기술의 다른 응용을 위한 기회: 말하는 레고 브릭부터 파일럿 교육 및 의료 진단 애플리케이션에 이르기까지. 팀은 팀 구성원의 전체 네트워크를 확인합니다., 흥미로운 파트너를 찾는 회사와 주주. 예를 들어, 그들은 개발 파일럿을 위한 큰 시장 잠재력과 흥미로운 잠재적 후원자를 가진 유망한 아이디어의 짧은 목록을 만듭니다.. "그건 훌륭한 아이디어를 의미했지만 수익성이 없는 아이디어는 목록에 포함되지 않았습니다., 적어도 단기적으로는", 구달이 말한다. “특히 Peter Desain에게 이것은 어려운 단계였습니다., MindAffect에 대한 그의 원래 아이디어와 작별을 고해야 했기 때문입니다.. 우리의 접근 방식은 그가 학계에서 알고 있던 것과 반대였습니다., 그는 재정적 타당성을 기반으로 프로젝트를 선택하는 것이 어려운 접근 방식이라고 생각했습니다.. 하지만 후원자들로부터 열광적이고 흥미로운 반응을 받았을 때, 그는 돌아섰다. 사실로: 그는 우리의 가장 중요한 계약을 성사시키는 데 중요한 역할을 했습니다.”

"내가 물었다.: '기술이 정말 특별한가??' 하고 대답했다.: '그리고, 우리는 아직 이유를 모릅니다!'”

결과: 새로운 추진력으로 재가동 보장

Desain의 새로운 의지가 MindAffect 전반에 퍼져 있습니다.; 그는 창의성과 엄청나게 가치 있는 네트워크로 팀에 영감을 줍니다.. 1년 안에 팀은 특정 눈 상태를 진단하기 위한 EEG 기반 시스템을 개발하기 위해 주요 정부 보조금으로 세계에서 가장 큰 보청기 제조업체 중 하나를 위해 두 명의 유급 파일럿을 작업하고 있습니다. (녹내장). 새로운 방향은 새로운 주주 자금 조달에 의해 뒷받침됩니다.. 이는 회사에 새로운 재정적 안정성과 미래에 대한 명확한 비전을 제공합니다..

이 기술은 여전히 ​​건강 기술에서 큰 잠재력을 가지고 있습니다.: MindAffect는 시각 및 청각 신호로 뇌를 자극한 다음 뇌의 반응을 해석하여 사람들의 시각을 테스트할 수 있습니다., 환자가 아무 말도 하지 않고. 이것은 기술을 모든 종류의 인구 그룹에 적합하게 만듭니다., 어린아이와 지적장애인과 같은, 다른 시스템보다 저렴한 비용으로 더 많은 데이터를 더 빠르게 제공. 이것은 모든 종류의 진단 상황에서 가능한 많은 응용 프로그램의 한 예일 뿐입니다.. 이것은 MindAffect가 건강 문제에 대한 솔루션에 기여할 수 있는 전 세계의 기회를 열어줍니다..

배운 교훈: MindAffect가 걸어야 했던 길

두뇌-컴퓨터 인터페이스 ALS 작업에 대한 팀의 열정- 갇힌 환자를 도우며, 그들이 대안에 대한 눈을 가지고 있지 않은지 확인, 종종 더 간단한 응용 프로그램. 그녀는 균질하다, 학문적 관점은 연구 맥락 밖의 기술 개발의 가혹한 현실에 대해 눈을 멀게 했습니다..

제니퍼 구달: "나는 그것을 실수나 실패로 보지 않는다., MindAffect가 걸어야 했던 길입니다.. 팀은 이러한 첨단 기술을 개발하는 데 필요한 열정으로 시작했습니다.. 그리고 그것이 완료되었을 때, 그들은 그 기술이 현실 세계에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 발견하기 위해 다른 사고 방식이 필요했습니다.. 개인적으로 환상적이었어요: 장난감 가게에 온 아이처럼 느껴졌다. 세계적 수준의 과학자들과 함께 큰 아이디어를 내야 했습니다.. 제 상업적 경험이 그러한 아이디어를 현실로 만드는 데 기여했다는 것을 알게 되어 매우 기쁩니다.. 그 장애를 극복하는 것이 바로 우리의 능력입니다., 주위를 탐색하고 우리의 성공을 결정짓는 실수로부터 배우십시오.”

군대가없는 장군 (올바른 생각, 그러나 수단은 아니다): MindAffect는 번영을 시작했습니다, 하지만 2년 만에 막혔다.. 4개월의 예산과 제한된 인력만 남은 상태에서 조직은 스스로를 재창조하는 방법을 알고 시간 압박과 임박한 자원 부족을 사용하여 조직의 목표를 다시 설정합니다.

드 캐년 (뿌리 깊은 패턴): ALS 시장 제품 개발- 갇힌 환자를 팀의 최종 목표로 너무 많이 보았습니다.. 두뇌 활동 알고리즘이 이 인구집단에 적용되어야 한다는 인식이 있었습니다., 하지만 여러 가능성이 있다는 깨달음이 왔다
나중에.

포스트잇 (우연의 힘): 팀이 협곡에서 나와 기술의 창의적인 사용에 대해 생각하도록 영감을 받은 후, MindAffect에 더 많은 기회를 가져다준 가장 훌륭하고 유망한 가능성을 공개합니다..

곰의 가죽 (어떤 것이 성공했다고 너무 빨리 결론짓다): MindAffect는 거의 전적으로 ALS에 초점을 맞춘 Desain의 비전에서 비롯되었습니다.- 폐쇄 증후군 환자 및 환자. 기술은 테스트에서 잘 나온다, 그러나 긴 개발 단계로 인해 처음에 그렇게 성공적이었던 알고리즘은 더 이상 저급 기술과 경쟁할 수 없음이 밝혀졌습니다.. Desain이 일이 다르게 이루어져야 한다는 것을 깨달은 후에야, 그는 팀이 새로운 애플리케이션을 고안하도록 영감을 주는 방법을 알고 있습니까?