Niatnya

KUE (Koperasi Pusat dari Kivu Utara Kongo) adalah gabungan dari 25 koperasi desa yang bertanggung jawab atas pemasaran hasil pertanian dari koperasi desa tersebut. Pada akhir 1990-an, koperasi tidak memiliki likuiditas yang diperlukan untuk mengatur pembelian dan pengumpulan hasil panen petani anggota.. Akibatnya, pemasaran menjadi sangat tidak efisien. Oleh karena itu, LSM Belgia Vredeseilanden memutuskan untuk menyediakan modal kredit.

Percobaan 1

Pendekatan
Vredeseilanden menyediakan modal kredit dalam urutan ribuan dolar per koperasi desa.
COOCENKI masuk periode 1998-2002 dukungan finansial berupa modal kredit dari o.m. Vredeseilanden untuk dapat memberikan pinjaman kepada koperasi desanya untuk membeli dan memasarkan hasil panen petani anggota selama musim ramai. Urutan besarnya pinjaman adalah beberapa ribu dolar per koperasi desa.

Hasil
Koperasi yang belum pernah mengelola uang sebesar itu, Namun, gagal untuk membayarnya, dan modal kredit asli meleleh seperti salju di bawah sinar matahari.

Percobaan 2

Pendekatan
Seorang agen ditunjuk untuk mengunjungi koperasi untuk membayar modal di tempat. Pengiriman produk pertanian yang benar sering gagal.
Setelah beberapa tahun gagal bayar, Coocenki menghentikan kredit panen dan memutuskan untuk menyewa agen swasta yang akan mengunjungi koperasi dengan modal di sakunya., dan membayar koperasi di tempat sejumlah yang sama persis dengan jumlah produk pertanian yang dikumpulkan.

Hasil
Tetapi berulang kali orang baik itu secara membabi buta percaya bahwa sejumlah “di dekat” tersedia. Karena dia tidak bisa berada di mana-mana sekaligus, juga tidak bisa sering kembali ke tempat yang sama, dia menuruti kata-kata para petani, membayar jumlah yang sesuai, tetapi jumlah kacang atau jagung tidak pernah terkirim sepenuhnya…

Percobaan 3

Pendekatan
Sistem kredit yang benar-benar baru berdasarkan. tabungan, formulir pemesanan dan pengembalian dana oleh COOCENKI saat pengiriman.
Seluruh sistem dipertanyakan lagi, dan formula baru telah dibuat: koperasi desa yang dapat mengumpulkan beberapa ton hasil pertanian sekarang melaporkan hal ini kepada COOCENKI yang mengisi formulir pemesanan untuk jumlah yang ditentukan. Dengan formulir pemesanan ini, koperasi desa mengetuk pintu tabungan lokal- dan koperasi kredit. Ini memverifikasi keaslian formulir pemesanan dengan staf COOCENKI, dan memberikan kredit yang diperlukan, berdasarkan tabungan penduduk setempat. Koperasi membayar petani anggota dengan ini dan mengatur transportasi ke depot penyimpanan pusat. Di mana barang dibayar oleh COOCENKI, dan koperasi dapat menggunakan ini untuk membayar kembali pinjamannya. Situasi menang-menang untuk semua orang: koperasi kredit memperoleh bunga atas pinjaman jangka pendek, koperasi desa mengatur pemasaran dengan cepat, efektif dan mandiri, dan serikat pekerja mengurangi risikonya dan meningkatkan efisiensinya dengan menghemat biaya tindak lanjut.

Pelajaran

Dimungkinkan untuk mengatur transaksi komersial skala besar secara berkelanjutan tanpa dukungan asing.
Karena uangnya dari luar negeri, dan karena itu dilihat sebagai hutang anonim kolektif, tidak ada yang benar-benar merasa bertanggung jawab atas manajemen yang tepat dan pengembalian dana tidak dilakukan dengan benar. Setelah kegagalan sistem pertama, penggantian sekarang masuk ke badan otonom dan tertanam secara lokal, yang juga memberikan kredit dengan tabungan petani dan tetangga. Pengembalian dana dilakukan dengan sempurna.
Jumlah yang terutang dari periode pertama belum dihapuskan. Namun, Coocenki telah membuat meja bantuan untuk mendorong debitur yang gagal untuk mengambil inisiatif baru dan mendukung mereka untuk membuat kegiatan baru ini menguntungkan dan dengan demikian melunasi hutang mereka dari keuntungan.. Tetapi pengalaman belajar terbesar tidak diragukan lagi bahwa telah terbukti mungkin untuk mengatur transaksi komersial skala besar secara berkelanjutan tanpa dukungan asing dengan menggunakan sumber daya dari lingkungan sendiri.. Hingga saat ini. Tanpa kegagalan brilian sepuluh tahun yang lalu tidak ada yang akan mengetahuinya.

COOCENKI telah memasok sejak 2007 kacang-kacangan dan tepung jagung dalam jumlah besar beberapa kali setahun untuk Program Pangan Dunia PBB. Mereka tidak akan pernah berhasil tanpa sistem pembelian yang efisien.

Lebih jauh:
Dari laporan juri:

“Kegagalan yang brilian dengan hasil yang baik dan sangat relevan, pentingnya mendefinisikan kepemilikan masalah dan mengemudi sendiri.

Efek pembelajaran memiliki cakupan yang luas, terutama di bidang kebijakan dan strategi, tidak hanya untuk COOCENKI/Vredeseilanden tetapi untuk banyak organisasi pembangunan. Ini adalah kegagalan banyak organisasi pembangunan (di masa lalu) harus berurusan dengan. Efek belajarnya terutama: penduduk lokal tidak menganggap serius pinjaman dari LSM asing karena LSM tersebut bukan bank atau credit union resmi.”

Pengarang: Ivan Godfroid/Kepulauan Perdamaian & Editor Kegagalan Cemerlang

TINGGALKAN KOMENTAR