Terobosan teknologi yang brilian mencari aplikasi

Dana Kesehatan Kerjasama dan Kesehatan Holland mengatur permintaan untuk ini dan memilih dari sekelompok lebih dari- Dana Kesehatan Kerjasama dan Kesehatan Holland mengatur permintaan untuk ini dan memilih dari sekelompok lebih dari. Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpulkan dan menganalisis data tentang rangsangan di otak, Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpulkan dan menganalisis data tentang rangsangan di otak.

Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpulkan dan menganalisis data tentang rangsangan di otak. Teknologi revolusioner MindAffect memungkinkan untuk mengumpulkan dan menganalisis data tentang rangsangan di otak. Kami berbicara dengan CEO Jennifer Goodall: bagaimana MindAffect datang untuk menelusuri tepi jurang dan bagaimana mereka berhasil membuatnya?

Jennifer Goodall, CEO Pikiran Pengaruh

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Niat: Membaca pikiran pasien ALS

Pendiri dan penemu Prof. Peter Desain adalah ahli saraf terkemuka di Radboud University. Dia mulai di 2010 dengan tim penelitian ilmiah dengan tujuan yang lebih baik, mengembangkan antarmuka otak-komputer yang lebih cepat dan akurat. Antarmuka itu seharusnya bisa membaca pikiran, seolah-olah: mengubah aktivitas otak menjadi komunikasi langsung. Mimpinya adalah untuk memungkinkan pasien ALS dan orang-orang dengan 'sindrom terkunci' untuk berkomunikasi melalui aktivitas otak mereka.

Bagaimana teknologi MindAffect bekerja
Seorang pasien melihat keyboard atau layar dan berpikir tentang apa yang ingin dia katakan. Antarmuka otak-komputer MindAffect mengukur aktivitas otak dan menerjemahkannya ke dalam teks di layar, tanpa masukan lebih lanjut dari pasien. Metode ini cepat, dapat diandalkan dan mudah dipelajari.

MindAffect berasal dari Institut Donders untuk Otak, Kognisi dan Perilaku Universitas Radboud. Dengan dukungan dari NLC, inkubator teknologi kesehatan terkemuka, dan Institut ALS, Desain dan tim risetnya mengeluarkan teknologi dari perguruan tinggi dan membentuk perusahaan teknologi kesehatan baru MindAffect.

“Academia, MindAffect mencapai a 10, bisnis bijaksana yang mereka miliki, dengan baik, tidak ada."

Pendekatan: Fokus ekstrim mengarah ke sistem yang sangat canggih, tetapi…

Tim ilmuwan yang terlatih secara akademis awalnya hanya berfokus pada pengembangan antarmuka otak-komputer. Dia memiliki dorongan besar untuk memecahkan yang tak terpecahkan, untuk membaca pikiran tanpa tanggapan lain dari pasien. Awal nya kuat: tim dengan senang hati memenangkan ALS Prize for Life di awal proses pengembangan. Oleh karena itu, algoritme unik MindAffect menginterpretasikan aktivitas otak sepuluh kali lebih cepat daripada teknologi alternatif tercepat. Dan kecepatan tentu saja penting dalam komunikasi.

Pengujian ekstensif dimulai dengan pengiriman prototipe kerja pertama. Setelah kurang dari dua tahun, tim menunjukkan bahwa itu berhasil: mereka memecahkan masalah yang sangat sulit! Memang, sistem canggih mereka bekerja paling baik untuk audiens target pasien ALS yang terkunci parah, yang tidak memiliki kemampuan untuk menggerakkan ototnya. Masalah: ini adalah subgrup yang sangat kecil. Untuk kelompok pasien ALS yang lebih besar, teknologi MindAffect bukanlah peningkatan dari alternatif 'berteknologi rendah', seperti pelacakan mata. Selain itu, karena fokus mereka yang ekstrem, tim tidak memperhatikan sisi bisnis. Mereka belum mempertimbangkan aplikasi lain dari teknologi di luar dunia ALS. Dari kille, realitas bisnis adalah bahwa terobosan teknologi ini tidak menghasilkan kesuksesan komersial, karena pasarnya terlalu kecil. selamat tinggal: “Academia, MindAffect mencapai a 10, bisnis bijaksana yang mereka miliki, dengan baik, tidak ada."

Tim sangat putus asa. Di dunia mereka, mereka sangat sukses, tapi mereka merasa kalah. CEO Ivo de la Rive-Box mengerjakan sisanya 2020 mendorong ke depan untuk mengalihkan fokus tim ke pasar lain, tetapi energi dan dinamisme periode awal hilang. Pada akhir tahun tim kelelahan, dan waktu dan uang habis. Direktur memotong biaya dengan mengurangi tim menjadi tiga pengembang. Dia memberi MindAffect waktu tambahan empat bulan. Dan dia mencari bantuan.

Sebagai pemegang saham utama, NLC tetap percaya bahwa teknologi unggul tersebut dapat memiliki nilai. Mereka memperkenalkan Jennifer Goodall, pendatang baru yang ditugaskan untuk menyelamatkan MindAffect. Goodall memiliki pengalaman luas di dunia perbankan investasi dan konsultasi strategis. “Saya terpesona oleh teknologinya. Saya tidak membawa beban emosional apa pun dengan saya tentang apa yang telah terjadi di masa lalu dan saya sangat menantikan pekerjaan baru ini”, kata Goodall.

“Pada awalnya tidak jelas seberapa besar dan pengaruh apa yang bisa saya miliki di perusahaan. Bagaimanapun, mereka adalah ilmuwan yang brilian.”, dia melihat ke belakang. “NLC menyelesaikan ini dengan memberi saya tiga instruksi: 'Pergi pergi pergi!menggunakan Sevagram. Jadi saya bisa melakukannya dengan cara saya: tidak resmi, pragmatis dan sangat langsung. Saya bertanya kepada tim: 'Apakah teknologinya benar-benar istimewa?' dan mereka menjawab: 'Ya, kita hanya tidak tahu untuk apa!' Lalu saya memberi semua orang kebebasan untuk menjelajah, memilah dan bertukar pikiran tanpa hambatan ego setiap orang dan hierarki akademik yang khas. Kami memiliki keuntungan bahwa tim, setelah kekalahan beberapa bulan sebelumnya, terbuka untuk cara kerja baru. Dan waktu terbatas empat bulan yang tersisa, bekerja untuk kami. Kami harus segera mengesampingkan ketidaksepakatan dan kesalahan masa lalu untuk menyelesaikan masalah: aplikasi apa yang ada untuk teknologi luar biasa ini?”

Selama sesi intensif, tim harus menghasilkan ide. Ini membawa energi dan kreativitas kembali ke dalam tim. Mereka memberikan 25 peluang untuk aplikasi lain dari teknologi: dari berbicara batu bata Lego hingga pelatihan pilot dan aplikasi untuk diagnosa medis. Tim memeriksa jaringan lengkap anggota tim, perusahaan dan pemegang sahamnya untuk mencari mitra yang menarik. Misalnya, mereka membuat daftar pendek ide-ide yang menjanjikan dengan potensi pasar yang besar dan sponsor potensial yang menarik untuk percontohan pengembangan. “Itu berarti beberapa ide bagus tetapi yang tidak menguntungkan tidak masuk daftar, setidaknya untuk jangka pendek”, kata Goodall. “Khusus Peter Desain, ini fase yang sulit, karena dia harus mengucapkan selamat tinggal pada ide orisinalnya untuk MindAffect. Pendekatan kami bertentangan dengan apa yang dia ketahui dari akademisi, dia pikir itu adalah pendekatan yang sulit untuk memilih proyek berdasarkan kelayakan finansial. Tetapi ketika kami menerima reaksi antusias dan tertarik dari sponsor, dia berbalik. Faktanya: dia memainkan peran penting dalam mengamankan kontrak terpenting kami.”

"Saya bertanya: 'Apakah teknologinya benar-benar istimewa?' dan mereka menjawab: 'Ya, kita hanya tidak tahu untuk apa!'”

Hasil: Dorongan baru memastikan restart

Kesediaan baru Desain terpancar di MindAffect; dia menginspirasi tim dengan kreativitas dan jaringannya yang sangat berharga. Dalam setahun, tim ini sedang mengerjakan dua pilot berbayar untuk salah satu produsen alat bantu dengar terbesar di dunia dan dengan hibah besar dari pemerintah untuk mengembangkan sistem berbasis EEG untuk mendiagnosis kondisi mata tertentu. (glaukoma). Arah baru ini didukung oleh babak baru pembiayaan pemegang saham. Ini memberikan stabilitas keuangan baru bagi perusahaan dan visi yang jelas untuk masa depan.

Teknologi ini masih memiliki potensi besar dalam teknologi kesehatan: MindAffect dapat menguji penglihatan orang dengan merangsang otak mereka dengan sinyal visual dan pendengaran dan kemudian menafsirkan respons di otak, tanpa pasien mengatakan apa-apa. Ini membuat teknologi ini cocok untuk semua jenis kelompok populasi, seperti anak kecil dan penyandang disabilitas intelektual, dan memberikan lebih banyak data lebih cepat dengan biaya lebih rendah daripada sistem lain. Ini hanyalah salah satu contoh dari banyak kemungkinan aplikasi di semua jenis situasi diagnostik. Ini membuka seluruh dunia peluang bagi MindAffect untuk berkontribusi pada solusi masalah kesehatan.

Pelajaran yang didapat: Jalan yang harus dilalui MindAffect

Semangat tim untuk bekerja dengan antarmuka otak-komputer ALS- dan membantu pasien yang terkunci, memastikan mereka tidak memiliki mata untuk alternatif, aplikasi yang seringkali lebih sederhana. Dia homogen, Perspektif akademis membutakan mereka pada kenyataan pahit perkembangan teknologi di luar konteks penelitian.

Jennifer Goodall: “Saya tidak melihat itu sebagai kesalahan atau kegagalan, itu adalah jalan yang harus dilalui MindAffect. Tim memulai dengan semangat yang dibutuhkan untuk mengembangkan teknologi canggih seperti itu. Dan ketika itu selesai, mereka membutuhkan pola pikir yang berbeda untuk menemukan bagaimana teknologi itu dapat berdampak di dunia nyata. Bagi saya pribadi itu fantastis: Saya merasa seperti anak kecil di toko mainan. Saya harus menemukan ide-ide besar bersama sekelompok ilmuwan kelas dunia. Sangat memuaskan melihat bahwa pengalaman komersial saya telah berkontribusi untuk mengubah ide-ide itu menjadi kenyataan. Kami tidak diragukan lagi akan menghadapi rintangan lebih lanjut. Justru kemampuan kita untuk mengatasi rintangan itu, menavigasi di sekitarnya dan belajar dari kesalahan kita yang menentukan kesuksesan kita.”

Jenderal tanpa tentara (ide yang tepat, tapi bukan sumber daya): MindAffect mulai makmur, tapi macet setelah dua tahun. Dengan hanya empat bulan anggaran dan tenaga kerja yang terbatas tersisa, organisasi tahu bagaimana menemukan kembali dirinya sendiri dan menggunakan tekanan waktu dan kekurangan sumber daya yang akan datang untuk menetapkan tujuan bagi organisasi lagi.

De ngarai (pola yang mendarah daging): Mengembangkan produk pasar untuk ALS- dan pasien yang dikurung dipandang terlalu banyak sebagai tujuan akhir oleh tim. Persepsinya adalah bahwa algoritma aktivitas otak harus diterapkan pada populasi ini, tetapi kesadaran bahwa ada beberapa kemungkinan datang
tidak nanti.

Post-it (kekuatan kebetulan): Setelah tim keluar dari ngarai dan terinspirasi untuk berpikir tentang penggunaan kreatif dari teknologi mereka, mengungkapkan kemungkinan paling indah dan menjanjikan yang telah menghasilkan lebih banyak peluang untuk MindAffect.

Kulit beruang (untuk menyimpulkan terlalu cepat bahwa sesuatu itu sukses): MindAffect tumbuh dari visi Desain yang berfokus hampir secara eksklusif pada ALS- pasien dan pasien dengan sindrom terkunci. Teknologinya keluar dengan baik dalam tes, namun karena fase pengembangan yang lama, algoritma yang begitu sukses pada awalnya ternyata tidak mampu lagi bersaing dengan low-tech. Hanya setelah Desain menyadari bahwa segala sesuatunya harus dilakukan secara berbeda, apakah dia tahu bagaimana menginspirasi tim untuk membuat aplikasi baru