Մտադրությունը

ԿՈՑԵՆՑՆԵՐ (Հյուսիսային Կիվու Կոնգոյի կենտրոնական կոոպերատիվի) -ի միություն է 25 գյուղական կոոպերատիվներ, որոնք պատասխանատու են այդ գյուղական կոոպերատիվների գյուղմթերքի շուկայավարման համար. 1990-ականների վերջին կոոպերատիվները չունեին անհրաժեշտ իրացվելիություն անդամ ֆերմերների բերքի առք ու հավաքումը կազմակերպելու համար։. Արդյունքում մարքեթինգը շատ անարդյունավետ էր. Բելգիական Vredeseilanden ՀԿ-ն, հետևաբար, որոշեց հասանելի դարձնել վարկային կապիտալը.

Փորձ 1

Մոտեցումը
Vredeseilanden վարկային կապիտալը հասանելի դարձրեց հազարավոր դոլարների կարգի յուրաքանչյուր գյուղական կոոպերատիվի համար.
COOCENKI-ն ստացել է ժամանակաշրջանում 1998-2002 ֆինանսական աջակցություն վարկային կապիտալի տեսքով օ.մ. Vredeseilanden-ը կկարողանա վարկեր տալ իր գյուղական կոոպերատիվներին՝ բարձր սեզոնի ընթացքում անդամ ֆերմերների բերքը գնելու և շուկա հանելու համար։. Վարկերի մեծության կարգը կազմել է գյուղական կոոպերատիվի համար մի քանի հազար դոլար.

Արդյունքը
Կոոպերատիվներ, որոնք երբեք չէին տնօրինել այդքան մեծ գումարներ, սակայն այն չի մարել, իսկ սկզբնական վարկային կապիտալը ձյան պես հալվեց արևի տակ.

Փորձ 2

Մոտեցումը
Գործակալ է նշանակվել՝ այցելելու կոոպերատիվներ՝ տեղում կապիտալ վճարելու համար. Գյուղմթերքի ճիշտ առաքումը հաճախ ձախողվում էր.
Մի քանի տարվա դեֆոլտից հետո Կոոցենկին դադարեցրեց բերքահավաքի վարկերը և որոշեց վարձել մասնավոր գործակալ, որը կայցելի կոոպերատիվներ՝ կապիտալը գրպանում:, իսկ կոոպերատիվներին տեղում վճարել այնպիսի գումար, որը ճիշտ կհամապատասխանի հավաքագրված գյուղմթերքի քանակին.

Արդյունքը
Բայց բարի մարդը բազմիցս կուրորեն հավատում էր, որ որոշակի քանակությամբ “մոտ” հասանելի էր. Որովհետև նա չէր կարող միանգամից ամեն տեղ լինել, ոչ էլ հաճախ կարող էր վերադառնալ նույն տեղը, նա ֆերմերներին ընդունեց իրենց խոսքը, վճարել է համապատասխան գումարը, բայց լոբի կամ եգիպտացորենի քանակությունը երբեք ամբողջությամբ չի մատակարարվել…

Փորձ 3

Մոտեցումը
Վարկավորման բոլորովին նոր համակարգ՝ հիմնված. խնայողություններ, պատվերի ձև և վերադարձ COOCENKI-ի կողմից առաքման ժամանակ.
Ամբողջ համակարգը նորից հարցականի տակ դրվեց, և նոր բանաձև է մշակվել: գյուղական կոոպերատիվը, որը կարող է հավաքել մի քանի տոննա գյուղմթերք, այժմ այս մասին հայտնում է COOCENKI-ին, որը լրացնում է պատվերի ձևը նշված գումարի համար։. Այս պատվերի ձևով գյուղի կոոպերատիվը թակում է տեղական խնայողությունների դուռը- և վարկային կոոպերատիվ. Սա ստուգում է պատվերի ձևի իսկությունը COOCENKI-ի անձնակազմի հետ, և տալիս է անհրաժեշտ վարկը, հիմնված տեղի բնակչության խնայողությունների վրա. Սրանով կոոպերատիվը վճարում է անդամ ֆերմերներին և կազմակերպում տեղափոխումը կենտրոնական պահեստային պահեստ. Որի վրա ապրանքները վճարվում են COOCENKI-ի կողմից, և կոոպերատիվը կարող է դա օգտագործել իր վարկը մարելու համար. Հաղթող իրավիճակ բոլորի համար: վարկային կոոպերատիվը տոկոսներ է ստանում կարճաժամկետ վարկի դիմաց, գյուղի կոոպերատիվն արագ է կազմակերպում շուկայավարումը, արդյունավետ և անկախ, իսկ միությունը նվազեցնում է իր ռիսկերը և բարձրացնում է իր արդյունավետությունը՝ խնայելով հետագա ծախսերը.

Դասերը

Առանց օտարերկրյա աջակցության հնարավոր է կայուն կերպով իրականացնել լայնածավալ առևտրային գործարքներ.
Որովհետեւ փողը դրսից է եկել, և քանի որ այն դիտվում էր որպես կոլեկտիվ անանուն պարտք, ոչ ոք իրականում պատասխանատվություն չի զգացել դրա պատշաճ կառավարման համար, և գումարի վերադարձը ճիշտ չի կատարվել. Առաջին համակարգի ձախողումից հետո, փոխհատուցումն այժմ գնում է ինքնավար և տեղական մարմնին, ով նաև վարկ է տրամադրում ֆերմերների և հարևանների խնայողություններին. Գումարի վերադարձը կատարվում է անթերի.
Առաջին շրջանից ունեցած պարտքերը չեն հանվել. Այնուամենայնիվ, Coocenki-ն ստեղծել է օգնական գրասենյակ՝ խրախուսելու ձախողված պարտապաններին նոր նախաձեռնություններ ձեռնարկել և աջակցել նրանց՝ այս նոր գործունեությունը շահութաբեր դարձնելու և այդպիսով իրենց պարտքերը շահույթից մարելու համար:. Բայց ամենամեծ ուսուցման փորձը, անկասկած, այն է, որ հնարավոր է դարձել կայուն կերպով իրականացնել լայնածավալ առևտրային գործարքներ՝ առանց արտաքին աջակցության՝ օգտագործելով սեփական միջավայրից ստացված ռեսուրսները:. Մինչև մեր օրերը. Առանց տասը տարի առաջ այդ փայլուն ձախողման ոչ ոք չէր իմանա.

COOCENKI-ն մատակարարում է սկսած 2007 տարին մի քանի անգամ մեծ քանակությամբ լոբի և եգիպտացորենի ալյուր՝ ՄԱԿ-ի Պարենի համաշխարհային ծրագրին. Նրանք երբեք հաջողության չէին հասնի առանց արդյունավետ գնումների համակարգի.

Հետագա:
Ժյուրիի զեկույցից:

“Փայլուն ձախողում լավ և շատ տեղին արդյունքով, խնդրի սեփականության և ինքնակառավարման սահմանման կարևորությունը.

Ուսուցման էֆեկտը մեծ ծավալ է ունեցել հատկապես քաղաքականության և ռազմավարության ոլորտում, ոչ միայն COOCENKI/Vredeseilanden-ի, այլ նաև զարգացման բազմաթիվ կազմակերպությունների համար. Սա շատ զարգացման կազմակերպությունների ձախողումն է (անցյալում) ստիպված էր զբաղվել. Ուսուցման էֆեկտը հիմնականում: Տեղի բնակչությունը լուրջ չի վերաբերվում օտարերկրյա ՀԿ-ների վարկերին, քանի որ ՀԿ-ն պաշտոնական բանկ կամ վարկային միություն չէ։”

Հեղինակ: Իվան Գոդֆրոիդ/Խաղաղության կղզիներ & Խմբագիրներ Փայլուն ձախողումներ

ԹՈՂԵԼ ՄԵԿՆԱԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ