Համագործակցող Առողջապահական Հիմնադրամները և Առողջապահության Հոլանդիան կազմակերպում են հարցում և ընտրում են ավելի քան խմբից- Համագործակցող Առողջապահական Հիմնադրամները և Առողջապահության Հոլանդիան կազմակերպում են հարցում և ընտրում են ավելի քան խմբից. MindAffect-ի հեղափոխական տեխնոլոգիան հնարավորություն է տալիս հավաքել և վերլուծել տվյալներ ուղեղի գրգռիչների մասին, MindAffect-ի հեղափոխական տեխնոլոգիան հնարավորություն է տալիս հավաքել և վերլուծել տվյալներ ուղեղի գրգռիչների մասին.

MindAffect-ի հեղափոխական տեխնոլոգիան հնարավորություն է տալիս հավաքել և վերլուծել տվյալներ ուղեղի գրգռիչների մասին. MindAffect-ի հեղափոխական տեխնոլոգիան հնարավորություն է տալիս հավաքել և վերլուծել տվյալներ ուղեղի գրգռիչների մասին. Մենք խոսում ենք գործադիր տնօրեն Ջենիֆեր Գուդալի հետ: ինչպես է MindAffect-ը սահում է անդունդի եզրը և ինչպես է նրանց հաջողվում հասնել այն?

Ջենիֆեր Գուդոլ, Գլխավոր տնօրեն MindAffect

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

Հիմնադիր և գյուտարար պրոֆ. Փիթեր Դեսայնը Ռադբուդի համալսարանի նշանավոր նյարդաբան է. Նա սկսում է ներս 2010 գիտական ​​հետազոտությունների թիմի հետ՝ նպատակ ունենալով ավելի լավը, զարգացնել ավելի արագ և ճշգրիտ ուղեղ-համակարգիչ ինտերֆեյս. Այդ ինտերֆեյսը պետք է կարողանա կարդալ մտքերը, կարծես: ուղեղի գործունեությունը վերածել ուղղակի հաղորդակցության. Նրա երազանքն է թույլ տալ ALS հիվանդներին և «արգելափակված սինդրոմով» մարդկանց հաղորդակցվել իրենց ուղեղի գործունեության միջոցով:.

Ինչպես է աշխատում MindAffect-ի տեխնոլոգիան
Հիվանդը նայում է ստեղնաշարին կամ էկրանին և մտածում, թե ինչ է ուզում ասել. MindAffect-ի ուղեղ-համակարգիչ ինտերֆեյսը չափում է ուղեղի ակտիվությունը և այն թարգմանում էկրանի տեքստի, առանց հիվանդի կողմից լրացուցիչ ներդրման. Այս մեթոդը արագ է, հուսալի և հեշտ է սովորել.

MindAffect-ը ծագել է Դոնդերսի ուղեղի ինստիտուտից, Ռադբուդի համալսարանի ճանաչողություն և վարքագիծ. ՈՒԱԿ-ի աջակցությամբ, առաջատար առողջապահական տեխնոլոգիական ինկուբատոր, և ALS ինստիտուտը, Դեսայնը և նրա հետազոտական ​​թիմը դուրս բերեցին տեխնոլոգիան քոլեջից և ստեղծեցին MindAffect առողջապահական նոր ընկերությունը:.

Ակադեմիական կրթություն ստացած գիտնականների թիմը սկզբում կենտրոնանում է միայն ուղեղ-համակարգիչ ինտերֆեյսի զարգացման վրա. Նա հսկայական ձգտում ունի լուծելու անլուծելիները, մտքերը կարդալ՝ առանց հիվանդի որևէ այլ արձագանքի. Սկիզբը ուժեղ է: թիմը ուրախ է շահել ALS-ի կյանքի մրցանակը զարգացման գործընթացի սկզբում. MindAffect-ի եզակի ալգորիթմը, հետևաբար, մեկնաբանում է ուղեղի գործունեությունը տասն անգամ ավելի արագ, քան ամենաարագ այլընտրանքային տեխնոլոգիաները. Իսկ արագությունը, իհարկե, կարևոր է հաղորդակցության մեջ.

Լայնածավալ փորձարկումը սկսվում է առաջին աշխատանքային նախատիպի առաքմամբ. Երկու տարի անց թիմը ցույց է տալիս, որ աշխատել է: նրանք լուծեցին չափազանց բարդ խնդիր! Իրոք, նրանց գերժամանակակից համակարգը լավագույնս աշխատում է խիստ արգելափակված ALS հիվանդների թիրախային լսարանի համար:, ովքեր չունեն իրենց մկանները շարժելու ունակություն. Խնդիրը: սա շատ փոքր ենթախումբ է. ALS-ով հիվանդների ավելի մեծ խմբի համար MindAffect-ի տեխնոլոգիան բարելավված չէ «ցածր տեխնոլոգիաների» այլընտրանքների նկատմամբ:, ինչպես աչքի հետևելը. Բացի այդ, նրանց ծայրահեղ կենտրոնացվածության պատճառով թիմը ուշադրություն չդարձրեց բիզնեսի վրա. Նրանք չեն դիտարկել տեխնոլոգիայի այլ կիրառություններ ALS-ի աշխարհից դուրս. Տղան, Գործարար իրականությունն այն է, որ այս տեխնոլոգիական առաջընթացը կոմերցիոն հաջողության չի հանգեցրել, քանի որ շուկան շատ փոքր է. Գուդոլ: «Academia, MindAffect-ը հասավ ա 10, բիզնեսի իմաստով նրանք ունեին, լավ, ոչինչ»։

Թիմը շատ հուսահատված է. Իրենց աշխարհում նրանք հսկայական հաջողություններ ունեն, բայց նրանք իրենց պարտված են զգում. Գործադիր տնօրեն Իվո դե լա Ռիվ-Բոքսն աշխատում է մնացած մասում 2020 առաջ մղելով թիմի ուշադրությունը այլ շուկաներ տեղափոխելու համար, բայց սկզբնական շրջանի էներգիան ու դինամիզմը վերացել են. Տարեվերջին թիմը սպառված է, և ժամանակն ու գումարը սպառվում են. Տնօրենը կրճատում է ծախսերը՝ թիմը հասցնելով երեք ծրագրավորողների. Նա MindAffect-ին տրամադրում է չորս ամիս լրացուցիչ ժամանակ. Եվ նա օգնություն է փնտրում.

Որպես հիմնական բաժնետեր՝ NLC-ն դեռ կարծում է, որ նման բարձրակարգ տեխնոլոգիան կարող է արժեք ունենալ. Նրանք ներկայացնում են Ջենիֆեր Գուդոլին, մի նորեկ, ում հանձնարարված է փրկել MindAffect-ը. Գուդոլը մեծ փորձ ունի ներդրումային բանկային և ռազմավարական խորհրդատվության աշխարհում. «Ես հիացած էի տեխնոլոգիայով. Ես ինձ հետ ոչ մի զգացմունքային բեռ չեմ վերցրել անցյալում տեղի ունեցածի վերաբերյալ և իսկապես անհամբեր սպասում էի այս նոր աշխատանքին»:, ասում է Գուդոլը.

«Սկզբում պարզ չէր, թե որքան և ինչ ազդեցություն կարող եմ ունենալ ընկերության վրա. Ի վերջո, նրանք փայլուն գիտնականներ էին»։, նա հետ է նայում. «ՈւԱԿ-ը դա լուծեց՝ ինձ երեք հանձնարարական տալով: «Գնա գնա գնա!Բնակիչները կրում են դաստակային հաղորդիչ, որը ծանուցում է ուղարկում բուժաշխատողին, երբ նրանք անցնում են սխալ դռնով:. Այսպիսով, ես կարող էի դա անել իմ ամբողջ ճանապարհով: ոչ պաշտոնական, պրագմատիկ և շատ անմիջական. Ես հարցրեցի թիմին: «Տեխնոլոգիան իսկապես առանձնահատուկ է?, և նրանք պատասխանեցին: ― Եվ, մենք պարզապես չգիտենք, թե ինչի համար!Հետո ես բոլորին ազատություն տվեցի ուսումնասիրելու, տեսակավորում և ուղեղային փոթորիկ առանց բոլորի էգոյի և բնորոշ ակադեմիական հիերարխիայի խոչընդոտների. Մենք ունեինք այն առավելությունը, որ թիմը, մի քանի ամիս առաջ կրած պարտությունից հետո, բաց աշխատելու նոր ձևի համար. Եվ մեզ մնացել էր չորս ամսվա սահմանափակ ժամանակը, աշխատեց մեր օգտին. Խնդիրը լուծելու համար պետք էր անհապաղ մի կողմ դնել տարաձայնություններն ու անցյալի սխալները: ինչ հավելվածներ կան այս զարմանալի տեխնոլոգիայի համար?»

Ինտենսիվ նիստերի ընթացքում թիմը պետք է գաղափարներ ունենա. Սա եռանդն ու կրեատիվությունը վերադարձնում է թիմ. Նրանք առաքում են 25 հնարավորություններ տեխնոլոգիայի այլ կիրառությունների համար: խոսող Lego աղյուսներից մինչև օդաչուների ուսուցում և բժշկական ախտորոշման հավելվածներ. Թիմը ստուգում է թիմի անդամների ամբողջական ցանցը, ընկերությունը և նրա բաժնետերերը հետաքրքիր գործընկերների որոնման մեջ. Օրինակ, նրանք կազմում են հեռանկարային գաղափարների կարճ ցուցակ՝ մեծ շուկայական ներուժով և զարգացման փորձնական հետաքրքիր պոտենցիալ հովանավորներով։. «Դա նշանակում էր, որ որոշ հիանալի գաղափարներ, բայց անշահավետ գաղափարներ չէին մտնում ցուցակում, գոնե կարճաժամկետ», ասում է Գուդոլը. «Հատկապես Փիթեր Դեսայնի համար սա բարդ փուլ էր, քանի որ նա պետք է հրաժեշտ տա իր սկզբնական գաղափարներին MindAffect-ի համար. Մեր մոտեցումը դեմ էր նրան, ինչ նա գիտեր ակադեմիայից, Նա կարծում էր, որ կոշտ մոտեցում է ֆինանսական իրագործելիության վրա հիմնված նախագծերի ընտրությունը. Բայց երբ հովանավորներից ստացանք խանդավառ ու շահագրգիռ արձագանքներ, նա շրջվեց. Իրականում: նա կենսական դեր խաղաց մեր ամենակարեւոր պայմանագրի ապահովման գործում»:

Desain-ի նոր պատրաստակամությունը տարածվում է MindAffect-ով; նա ոգեշնչում է թիմին իր կրեատիվությամբ և հսկայական արժեքավոր ցանցով. Մեկ տարվա ընթացքում թիմը աշխատում է երկու վճարովի օդաչուների վրա՝ աշխարհում լսողական սարքերի խոշորագույն արտադրողներից մեկի համար, ինչպես նաև պետական ​​խոշոր դրամաշնորհով՝ EEG-ի վրա հիմնված աչքի հիվանդությունների ախտորոշման համակարգ մշակելու համար: (գլաուկոմա). Նոր ուղղությանն աջակցում է բաժնետերերի ֆինանսավորման նոր փուլը. Սա ընկերությանը տալիս է ֆինանսական նոր կայունություն և ապագայի հստակ տեսլական.

Տեխնոլոգիան դեռևս հսկայական ներուժ ունի առողջապահական տեխնոլոգիաներում: MindAffect-ը կարող է ստուգել մարդկանց տեսողությունը՝ խթանելով նրանց ուղեղը տեսողական և լսողական ազդանշաններով և այնուհետև մեկնաբանելով ուղեղի արձագանքը։, առանց հիվանդի որևէ բան ասելու. Սա տեխնոլոգիան դարձնում է հարմար բնակչության բոլոր տեսակի խմբերի համար, ինչպես, օրինակ, փոքր երեխաները և մտավոր հաշմանդամություն ունեցող մարդիկ, և ավելի շատ տվյալներ է ավելի արագ՝ ավելի ցածր գնով, քան մյուս համակարգերը. Դա բոլոր տեսակի ախտորոշիչ իրավիճակներում բազմաթիվ հնարավոր կիրառությունների միայն մեկ օրինակ է. Սա MindAffect-ի համար բացում է հնարավորությունների մի ամբողջ աշխարհ՝ նպաստելու առողջական խնդիրների լուծմանը.