A szándék

KOOCENCIÁK (Észak-Kivu Kongói Központi Szövetkezet) szakszervezete 25 faluszövetkezetek, amelyek felelősek az adott falusi szövetkezetek mezőgazdasági termékeinek értékesítéséért. Az 1990-es évek végén a szövetkezeteknek nem volt megfelelő likviditásuk a taggazdák termésének felvásárlásának és begyűjtésének megszervezéséhez.. Ennek eredményeként a marketing nagyon nem volt hatékony. A Vredeseilanden belga nem kormányzati szervezet ezért úgy döntött, hogy hiteltőkét bocsát rendelkezésre.

Kísérlet 1

A megközelítés
Vredeseilanden faluszövetkezetenként több ezer dollár nagyságrendű hiteltőkét bocsátott rendelkezésre.
COOCENKI az időszakban kapott 1998-2002 pénzügyi támogatás hiteltőke formájában o.m-től. A Vredeseilanden kölcsönt adhat faluszövetkezeteinek, hogy a főszezonban megvásárolhassák és forgalomba hozhassák a taggazdák termését. A kölcsönök nagyságrendje faluszövetkezetenként több ezer dollár volt.

Az eredmény
A szövetkezetek, amelyek soha nem gazdálkodtak ekkora összegekkel, azonban nem tudta visszafizetni, és az eredeti hiteltőke elolvadt, mint a hó a napon.

Kísérlet 2

A megközelítés
Kijelöltek egy ügynököt, aki felkeresi a szövetkezeteket, hogy a helyszínen fizesse ki a tőkét. A mezőgazdasági termékek megfelelő szállítása gyakran meghiúsult.
Coocenki több éves mulasztás után leállította a betakarítási hiteleket, és úgy döntött, hogy felvesz egy magánügynököt, aki a tőkével a zsebében keresi fel a szövetkezeteket., és a szövetkezeteknek a helyszínen kifizetni a beszedett mezőgazdasági termékek mennyiségének pontosan megfelelő összeget.

Az eredmény
De a jó ember többször is vakon hitte, hogy bizonyos mennyiségű “közel” elérhető volt. Mert nem lehetett egyszerre mindenhol, és nem is tudott gyakran visszatérni ugyanoda, szót fogadott a gazdáknak, kifizette a megfelelő összeget, de a bab vagy a kukorica mennyiségét soha nem szállították ki teljesen…

Kísérlet 3

A megközelítés
Egy teljesen új hitelezési rendszer alapján. megtakarítás, megrendelőlapot és a COOCENKI általi visszatérítést kézbesítéskor.
Ismét megkérdőjelezték az egész rendszert, és új képletet találtak ki: több tonna mezőgazdasági terméket begyűjteni tudó faluszövetkezet most ezt jelenti a COOCENKI-nek, aki kitölti a megrendelőlapot a megadott összegre. Ezzel a megrendelőlappal kopogtat be a faluszövetkezet a helyi takarékba- és hitelszövetkezet. Ezzel a COOCENKI munkatársaival ellenőrzi a megrendelőlap valódiságát, és megadja a szükséges hitelt, a helyi lakosság megtakarításai alapján. A szövetkezet ezzel fizet a taggazdáknak és megszervezi a központi raktárba szállítást. Amelyen az árut a COOCENKI fizeti, és a szövetkezet ezt felhasználhatja hitelének törlesztésére. Mindenki számára előnyös helyzet: a hitelszövetkezet rövid lejáratú kölcsön után kamatozik, a faluszövetkezet gyorsan megszervezi a marketinget, hatékony és független, a szakszervezet pedig az utómunkálati költségek megtakarításával csökkenti kockázatait és növeli hatékonyságát.

A leckék

Fenntarthatóan lehet nagyméretű kereskedelmi ügyleteket lebonyolítani külföldi támogatás nélkül.
Mert külföldről jött a pénz, és mivel kollektív névtelen adósságnak tekintették, senki sem érezte magát felelősnek a megfelelő kezeléséért, és a visszatérítés nem történt megfelelően. Az első rendszer meghibásodása után, a visszatérítést most egy autonóm és helyileg beágyazott szerv kapja, aki hitelt is ad a gazdák és a szomszédok megtakarításaiból. A visszatérítés hibátlanul megtörtént.
Nem engedték el az első időszakból származó tartozás összegét. A Coocenki azonban egy helpdesket hozott létre, hogy új kezdeményezésekre ösztönözze a csődbe jutott adósokat, és támogassa őket abban, hogy ezek az új tevékenységek nyereségesek legyenek, és így a nyereségből fizessék ki adósságaikat.. A legnagyobb tanulási tapasztalat azonban kétségtelenül az, hogy a saját környezetből származó források felhasználásával külföldi támogatás nélkül is lehetségesnek bizonyult a nagyméretű kereskedelmi tranzakciók fenntartható lebonyolítása.. Egészen a mai napig. A tíz évvel ezelőtti ragyogó kudarc nélkül senki sem tudta volna meg.

A COOCENKI azóta is szállít 2007 nagy mennyiségű babot és kukoricalisztet évente többször az ENSZ Élelmezési Világprogramjába. Hatékony beszerzési rendszer nélkül soha nem jártak volna sikerrel.

További:
A zsűri jelentéséből:

“Ragyogó kudarc jó és nagyon releváns eredménnyel, a problémabirtoklás és az önvezetés meghatározásának fontossága.

A tanulási hatás kiterjedt, különösen a politika és a stratégia területén, nemcsak a COOCENKI/Vredeseilanden, hanem számos fejlesztő szervezet számára. Ez sok fejlesztési szervezet kudarca (a múltban) meg kellett küzdenie. A tanulási hatás elsősorban: a helyi lakosság nem veszi komolyan a külföldi civil szervezetek hiteleit, mert a civil szervezet nem hivatalos bank vagy hitelszövetkezet.”

Szerző: Ivan Godfroid/Béke-szigetek & A szerkesztők Brilliant Failures

MEGJEGYZÉSEK