Az Együttműködő Egészségpénztárak és a Health Holland erre pályázatot szervez és több mint csoportból válogat- Az Együttműködő Egészségpénztárak és a Health Holland erre pályázatot szervez és több mint csoportból válogat. A MindAffect forradalmi technológiája lehetővé teszi az agyi ingerekre vonatkozó adatok gyűjtését és elemzését, A MindAffect forradalmi technológiája lehetővé teszi az agyi ingerekre vonatkozó adatok gyűjtését és elemzését.

A MindAffect forradalmi technológiája lehetővé teszi az agyi ingerekre vonatkozó adatok gyűjtését és elemzését. A MindAffect forradalmi technológiája lehetővé teszi az agyi ingerekre vonatkozó adatok gyűjtését és elemzését. Jennifer Goodall vezérigazgatóval beszélgetünk: hogyan jutott a MindAffect a szakadék szélére, és hogyan sikerült elérniük?

Jennifer Goodall, MindAffect vezérigazgatója

Fénykép: Liesbeth Dingemans

Az alapító és feltaláló Prof. Peter Desain a Radboud Egyetem kiemelkedő idegtudósa. Beindul 2010 tudományos kutatócsoporttal egy jobb cél érdekében, gyorsabb és pontosabb agy-számítógép interfész fejlesztése. Ennek a felületnek képesnek kell lennie a gondolatok olvasására: átalakítja az agyi tevékenységet közvetlen kommunikációvá. Álma az, hogy lehetővé tegye az ALS-betegek és a „bezárt szindrómában” szenvedők számára, hogy agyi tevékenységükön keresztül kommunikáljanak egymással.

Hogyan működik a MindAffect technológiája
A páciens a billentyűzetre vagy a képernyőre néz, és azon gondolkodik, mit akar mondani. A MindAffect agy-számítógép interfésze méri az agyi aktivitást, és azt szöveggé alakítja a képernyőn, a beteg további beavatkozása nélkül. Ez a módszer gyors, megbízható és könnyen megtanulható.

A MindAffect a Donders Institute for Brain-től származik, A Radboud Egyetem megismerése és viselkedése. Az NLC támogatásával, vezető egészségügyi technológiai inkubátor, és az ALS Intézet, Desain és kutatócsoportja kivonták a technológiát az egyetemről, és megalapították az új egészségügyi technológiai vállalatot, a MindAffectet..

Az akadémiailag képzett tudósokból álló csapat kezdetben csak az agy-számítógép interfész fejlesztésére összpontosít. Óriási hajtóerő van benne, hogy megoldja a megoldhatatlant, olvasni a gondolatokban a páciens egyéb válasza nélkül. A kezdet erős: a csapat örül, hogy a fejlesztési folyamat korai szakaszában elnyerte az ALS Életdíjat. A MindAffect egyedülálló algoritmusa ezért tízszer gyorsabban értelmezi az agyi tevékenységet, mint a leggyorsabb alternatív technológiák. A gyorsaság pedig természetesen döntő a kommunikációban.

A kiterjedt tesztelés az első működő prototípus leszállításával kezdődik. Alig két év elteltével a csapat megmutatta, hogy működött: rendkívül nehéz problémát oldottak meg! Valójában a legmodernebb rendszerük működik a legjobban a súlyosan bezárt ALS-betegek célközönsége számára., akik nem képesek mozgatni az izmaikat. A probléma: ez egy nagyon kicsi alcsoport. Az ALS-betegek nagyobb csoportja számára a MindAffect technológiája nem jelent előrelépést az „alacsony technológiájú” alternatívákhoz képest, mint a szemkövetés. Ráadásul a rendkívüli összpontosítás miatt a csapat nem fordított figyelmet az üzleti oldalra. Nem vették figyelembe a technológia más, az ALS világán kívüli alkalmazását. A srác, Az üzleti valóság az, hogy ez a technológiai áttörés nem vezetett kereskedelmi sikerhez, mert túl kicsi a piac. Goodall: „Az Academia, MindAffect elérte a 10, üzleti szempontból megvoltak, jól, semmi."

A csapat nagyon csüggedt. Az ő világukban rendkívül sikeresek, de legyőzve érzik magukat. A többit Ivo de la Rive-Box vezérigazgatója végzi 2020 törekszik arra, hogy a csapat fókuszát más piacokra helyezze át, de a kezdeti időszak energiája és dinamizmusa eltűnt. Az év végére a csapat kimerült, és elfogy az idő és a pénz. Az igazgató úgy csökkenti a költségeket, hogy három fejlesztőre csökkenti a csapatot. Négy hónap hosszabbítást biztosít a MindAffect-nek. És segítséget keres.

Fő részvényesként az NLC továbbra is hisz abban, hogy az ilyen kiváló technológiának értéke lehet. Bemutatják Jennifer Goodallt, egy újonc, akinek a feladata a MindAffect megmentése. Goodall széles körű tapasztalattal rendelkezik a befektetési banki szolgáltatások és a stratégiai tanácsadás területén. „Lenyűgözött a technológia. Nem vittem magammal semmilyen érzelmi csomagot a múltban történtekkel kapcsolatban, és nagyon vártam már ezt az új munkát.”, mondja Goodall.

„Kezdetben nem volt világos, hogy mekkora és milyen befolyással lehetek a cégre. Végül is zseniális tudósok voltak.”, visszanéz. „Az NLC úgy oldotta meg ezt, hogy három utasítást adott nekem: 'Menj menj menj!'. Szóval végig tudtam csinálni: informális, pragmatikus és nagyon közvetlen. – kérdeztem a csapattól: „Valóban különleges a technológia??’ és azt válaszolták: 'És, csak nem tudjuk minek!Aztán mindenkinek szabad utat engedtem a felfedezéshez, válogatás és ötletelés mindenki egójának korlátai és tipikus akadémiai hierarchiái nélkül. Nálunk volt az az előny, mint a csapat, a néhány hónappal korábbi vereség után, nyitott volt egy új munkamódszerre. És a hátralévő négy hónap korlátozott időnk, a mi javunkra dolgozott. A probléma megoldásához azonnal félre kellett tennünk a múlt nézeteltéréseit és hibáit: milyen alkalmazások vannak erre a csodálatos technológiára?”

Az intenzív foglalkozások során a csapatnak ötleteket kell kitalálnia. Ez visszahozza az energiát és a kreativitást a csapatba. Szállítanak 25 lehetőségeket a technológia egyéb alkalmazásaira: a beszélő Lego kockáktól a pilótaképzésig és az orvosi diagnosztikai alkalmazásokig. A csapat ellenőrzi a csapattagok teljes hálózatát, a társaságot és részvényeseit érdekes partnerek keresésében. Például rövid listát készítenek az ígéretes ötletekről, amelyek nagy piaci potenciállal és érdekes potenciális szponzorokkal rendelkeznek egy fejlesztési pilot számára. „Ez nagyszerű ötleteket jelentett, de a veszteségesek nem kerültek fel a listára, legalábbis rövid távon", mondja Goodall. „Különösen Peter Desain számára volt ez egy nehéz szakasz, mert el kellett búcsúznia a MindAffect eredeti elképzeléseitől. A mi megközelítésünk ellentmondott annak, amit az akadémiai körökből tudott, úgy gondolta, hogy nehéz megközelítés a projektek kiválasztása a pénzügyi megvalósíthatóság alapján. De amikor lelkes és érdeklődő reakciókat kaptunk a szponzoroktól, megfordult. Valójában: létfontosságú szerepet játszott a legfontosabb szerződésünk megszerzésében.”

Desain új hajlandósága sugárzik a MindAffecten; kreativitásával és rendkívül értékes kapcsolatrendszerével inspirálja a csapatot. A csapat egy éven belül két fizetett pilótán dolgozik a világ egyik legnagyobb hallókészülék-gyártója számára, és jelentős állami támogatással egy EEG-alapú rendszert fejleszt bizonyos szembetegségek diagnosztizálására. (glaukóma). Az új irányt a részvényesi finanszírozás új köre támogatja. Ez új pénzügyi stabilitást és világos jövőképet ad a vállalatnak.

A technológiában még mindig hatalmas lehetőségek rejlenek az egészségügyi technológiában: A MindAffect tesztelheti az emberek látását azáltal, hogy vizuális és hallási jelekkel stimulálja az agyukat, majd értelmezi a reakciót az agyban., anélkül, hogy a beteg bármit is mondana. Ez a technológiát mindenféle lakossági csoport számára alkalmassá teszi, mint például a kisgyermekek és az értelmi fogyatékosok, és több adatot szállít gyorsabban, alacsonyabb költséggel, mint más rendszerek. Ez csak egy példa a sok lehetséges alkalmazás közül mindenféle diagnosztikai helyzetben. Ez lehetőségek egész világát nyitja meg a MindAffect számára, hogy hozzájáruljon az egészségügyi problémák megoldásához.