इरादा

COOCENES (उत्तर किवु कांगो की केंद्रीय सहकारी समिति) का एक संघ है 25 ग्राम सहकारी समितियां जो उन ग्राम सहकारी समितियों के कृषि उत्पादों के विपणन के लिए जिम्मेदार हैं. 1990 के दशक के अंत में, सहकारी समितियों के पास सदस्य किसानों की फसल की खरीद और संग्रह को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक तरलता नहीं थी।. नतीजतन, विपणन बहुत अक्षम था. बेल्जियम के गैर सरकारी संगठन व्रेदेसीलैंडन ने इसलिए क्रेडिट पूंजी उपलब्ध कराने का फैसला किया.

कोशिश करना 1

दृष्टिकोण
Vredeseilanden ने हजारों डॉलर प्रति ग्राम सहकारी के क्रम में ऋण पूंजी उपलब्ध कराई.
COOCENKI अवधि में मिला 1998-2002 o.m . से ऋण पूंजी के रूप में वित्तीय सहायता. उच्च मौसम के दौरान सदस्य किसानों की फसल को खरीदने और बेचने के लिए वेरदेसीलैंडेन अपनी ग्राम सहकारी समितियों को ऋण देने में सक्षम होगा।. ऋण के परिमाण का क्रम कई हजार डॉलर प्रति ग्राम सहकारी था.

परिणाम
सहकारी समितियों ने इतनी बड़ी रकम का प्रबंधन कभी नहीं किया था, हालांकि, इसे चुकाने में विफल रहा, और मूल ऋण पूंजी धूप में बर्फ की तरह पिघल गई.

कोशिश करना 2

दृष्टिकोण
मौके पर ही पूंजी का भुगतान करने के लिए सहकारी समितियों का दौरा करने के लिए एक एजेंट नियुक्त किया गया था. कृषि उत्पादों की सही डिलीवरी अक्सर विफल हो जाती है.
कई वर्षों के डिफ़ॉल्ट के बाद, Coocenki ने फसल क्रेडिट को रोक दिया और एक निजी एजेंट को काम पर रखने का फैसला किया, जो अपनी जेब में पूंजी के साथ सहकारी समितियों का दौरा करेगा।, और सहकारी समितियों को मौके पर ही भुगतान करने के लिए एक राशि जो एकत्र किए गए कृषि उत्पादों की मात्रा के अनुरूप है.

परिणाम
लेकिन बार-बार अच्छे आदमी ने आँख बंद करके विश्वास किया कि एक निश्चित मात्रा में “पास” उपलब्ध था. क्योंकि वह हर जगह एक साथ नहीं हो सकता था, और न ही वह अक्सर एक ही जगह पर लौट सकता था, उन्होंने किसानों को उनकी बात मान ली, संबंधित राशि का भुगतान किया, लेकिन सेम या मकई की मात्रा पूरी तरह से वितरित नहीं की गई थी…

कोशिश करना 3

दृष्टिकोण
क्रेडिट की एक पूरी तरह से नई प्रणाली पर आधारित है. बचत, डिलीवरी पर COOCENKI द्वारा ऑर्डर फॉर्म और रिफंड.
पूरे सिस्टम पर फिर से सवाल उठे, और एक नया सूत्र तैयार किया गया: एक ग्राम सहकारी जो कई टन कृषि उत्पादों को एकत्र कर सकता है, अब इसकी रिपोर्ट COOCENKI को करता है जो निर्दिष्ट राशि के लिए ऑर्डर फॉर्म भरता है. इस आदेश प्रपत्र के साथ ग्राम सहकारिता स्थानीय बचत के दरवाजे पर दस्तक देती है- और क्रेडिट सहकारी. यह COOCENKI . के कर्मचारियों के साथ ऑर्डर फॉर्म की प्रामाणिकता की पुष्टि करता है, और आवश्यक क्रेडिट देता है, स्थानीय आबादी की बचत के आधार पर. सहकारी समिति सदस्य किसानों को इसका भुगतान करती है और केंद्रीय गोदाम तक परिवहन की व्यवस्था करती है. जिस पर COOCENKI . द्वारा माल का भुगतान किया जाता है, और सहकारी इसका उपयोग अपना ऋण चुकाने के लिए कर सकता है. सभी के लिए एक जीत की स्थिति: क्रेडिट सहकारी अल्पकालिक ऋण पर ब्याज अर्जित करता है, ग्राम सहकारिता शीघ्रता से विपणन का आयोजन करती है, प्रभावी और स्वतंत्र, और संघ अपने जोखिमों को कम करता है और अनुवर्ती लागतों को बचाकर अपनी दक्षता बढ़ाता है.

सबक

विदेशी समर्थन के बिना बड़े पैमाने पर वाणिज्यिक लेनदेन को स्थायी रूप से स्थापित करना संभव है.
क्योंकि पैसा विदेश से आया है, और क्योंकि इसे सामूहिक अनाम ऋण के रूप में देखा गया था, इसके उचित प्रबंधन के लिए वास्तव में कोई भी जिम्मेदार महसूस नहीं करता था और धनवापसी सही तरीके से नहीं की गई थी. पहली प्रणाली की विफलता के बाद, प्रतिपूर्ति अब एक स्वायत्त और स्थानीय रूप से एम्बेडेड निकाय को जाती है, जो किसानों और पड़ोसियों की बचत का ऋण भी देता है. धनवापसी निर्दोष है.
पहली अवधि से बकाया राशि माफ नहीं की गई है. हालाँकि, Coocenki ने असफल देनदारों को नई पहल करने के लिए प्रोत्साहित करने और इन नई गतिविधियों को लाभदायक बनाने के लिए उनका समर्थन करने के लिए एक हेल्पडेस्क बनाया है और इस तरह मुनाफे से अपने कर्ज का भुगतान किया है।. लेकिन सबसे बड़ा सीखने का अनुभव निस्संदेह यह है कि अपने स्वयं के वातावरण से संसाधनों का उपयोग करके विदेशी समर्थन के बिना बड़े पैमाने पर वाणिज्यिक लेनदेन को स्थायी रूप से स्थापित करना संभव साबित हुआ है।. आज तक. दस साल पहले उस शानदार विफलता के बिना किसी को पता नहीं चलता था.

COOCENKI तब से आपूर्ति कर रहा है 2007 संयुक्त राष्ट्र विश्व खाद्य कार्यक्रम में साल में कई बार बड़ी मात्रा में बीन्स और कॉर्नमील. वे एक कुशल क्रय प्रणाली के बिना कभी सफल नहीं हो सकते थे.

आगे:
जूरी रिपोर्ट से:

“एक अच्छे और बहुत ही प्रासंगिक परिणाम के साथ एक शानदार विफलता, समस्या स्वामित्व और स्व-ड्राइविंग को परिभाषित करने का महत्व.

सीखने के प्रभाव का व्यापक दायरा रहा है, खासकर नीति और रणनीति के क्षेत्र में, न केवल COOCENKI/Vredeseilanden के लिए बल्कि कई विकास संगठनों के लिए. यह एक विफलता है कि कई विकास संगठन (पिछले) से निपटना था. सीखने का प्रभाव मुख्य रूप से है: स्थानीय आबादी विदेशी एनजीओ से ऋण को गंभीरता से नहीं लेती है क्योंकि एनजीओ एक आधिकारिक बैंक या क्रेडिट यूनियन नहीं है।”

लेखक: इवान गॉडफ्राइड/पीस आइलैंड्स & संपादकों की शानदार विफलताएं

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