הכוונה

עוגיות (של הקואופרטיב המרכזי של צפון קיבו קונגו) הוא איגוד של 25 קואופרטיבים בכפרים האחראים על שיווק התוצרת החקלאית של אותם קואופרטיבים בכפרים. בסוף שנות ה-90 לא הייתה לקואופרטיבים את הנזילות הדרושה לארגון הרכישה ואיסוף היבול של החקלאים החברים.. כתוצאה מכך, השיווק היה מאוד לא יעיל. הארגון הלא ממשלתי הבלגי Vredeseilanden החליט לפיכך להעמיד הון אשראי זמין.

לְנַסוֹת 1

הגישה
Vredeseilanden העמיד הון אשראי זמין בסדר גודל של אלפי דולרים לכל קואופרטיב כפר.
COOCENKI קיבל את התקופה 1998-2002 תמיכה כספית בצורת הון אשראי מ- o.m. Vredeseilanden יוכל לתת הלוואות לקואופרטיבים בכפר כדי לקנות ולשווק את הקציר של החקלאים החברים במהלך עונת השיא. סדר הגודל של ההלוואות היה כמה אלפי דולרים לכל קואופרטיב כפר.

התוצאה
הקואופרטיבים שמעולם לא ניהלו סכומים כה גדולים, עם זאת, לא הצליח להחזיר אותו, והון האשראי המקורי נמס כמו שלג בשמש.

לְנַסוֹת 2

הגישה
מונה סוכן לבקר בקואופרטיבים כדי לשלם הון במקום. אספקה ​​נכונה של מוצרים חקלאיים נכשלה לעתים קרובות.
לאחר מספר שנים של ברירת מחדל, קווצ'נקי עצר את זיכוי הקציר והחליט לשכור סוכן פרטי שיבקר בקואופרטיבים עם ההון בכיסו., ולשלם לקואופרטיבים במקום סכום התואם בדיוק לכמות התוצרת החקלאית שנאספה.

התוצאה
אבל שוב ושוב האיש הטוב האמין באופן עיוור שכמות מסוימת של “ליד” היה זמין. כי הוא לא יכול היה להיות בכל מקום בבת אחת, וגם לא יכול היה לחזור לעתים קרובות לאותו מקום, הוא לקח את החקלאים במילה שלהם, שילם את הסכום המקביל, אבל כמות השעועית או התירס מעולם לא נמסרה במלואה…

לְנַסוֹת 3

הגישה
מערכת חדשה לגמרי של אשראי המבוססת על. חיסכון, טופס הזמנה והחזר על ידי COOCENKI במשלוח.
כל המערכת נחקרה שוב, ונוסחה חדשה הומצאה: קואופרטיב כפר שיכול לאסוף כמה טונות של מוצרים חקלאיים מדווח על כך כעת ל-COOCENKI שממלא טופס הזמנה בסכום שצוין. עם טופס הזמנה זה, קואופרטיב הכפר דופק על דלת החסכונות המקומיים- וקואופרטיב אשראי. זה מאמת את האותנטיות של טופס ההזמנה עם הצוות של COOCENKI, ונותן את הקרדיט הדרוש, מבוסס על החיסכון של האוכלוסייה המקומית. הקואופרטיב משלם בכך לחקלאים החברים ומארגן את ההובלה למחסן המרכזי. עליו משולמים הסחורה על ידי COOCENKI, והקואופרטיב יכול להשתמש בזה כדי להחזיר את ההלוואה שלו. מצב של win-win לכולם: קואופרטיב האשראי מרוויח ריבית על הלוואה לטווח קצר, קואופרטיב הכפר מארגן שיווק במהירות, יעיל ועצמאי, והאיגוד מצמצם את הסיכונים ומגביר את יעילותו על ידי חיסכון בעלויות המעקב.

השיעורים

אפשר להקים עסקאות מסחריות בקנה מידה גדול באופן בר קיימא ללא תמיכה זרה.
כי הכסף הגיע מחו"ל, ומכיוון שזה נתפס כחוב אנונימי קולקטיבי, אף אחד לא באמת הרגיש אחראי לניהול התקין שלו וההחזר לא נעשה כהלכה. לאחר כישלון המערכת הראשונה, ההחזר עובר כעת לגוף אוטונומי ומשובץ מקומי, שמעניק אשראי גם בחסכונות של חקלאים ושכנים. ההחזר ללא רבב.
לא ויתרו על הסכומים המגיעים מהתקופה הראשונה. עם זאת, Coocenki יצרה מוקד עזרה כדי לעודד חייבים כושלים לנקוט יוזמות חדשות ולתמוך בהם כדי להפוך את הפעילויות החדשות הללו לרווחיות ובכך לשלם את חובותיהם מהרווחים.. אבל חווית הלמידה הגדולה ביותר היא ללא ספק שהוכח שאפשר להקים עסקאות מסחריות בקנה מידה גדול באופן בר קיימא ללא תמיכה זרה תוך שימוש במשאבים מהסביבה שלו.. עד היום. בלי הכישלון המבריק הזה לפני עשר שנים אף אחד לא היה מגלה.

COOCENKI מספקת מאז 2007 כמויות גדולות של שעועית וקמח תירס מספר פעמים בשנה לתוכנית המזון העולמית של האו"ם. הם לעולם לא היו מצליחים ללא מערכת רכש יעילה.

נוסף:
מתוך דו"ח חבר השופטים:

“כישלון מבריק עם תוצאה טובה ומאוד רלוונטית, החשיבות של הגדרת בעלות על בעיות ונהיגה עצמית.

להשפעת הלמידה הייתה היקף גדול, במיוחד בתחום המדיניות והאסטרטגיה, לא רק עבור COOCENKI/Vredeseilanden אלא עבור ארגוני פיתוח רבים. זהו כישלון של ארגוני פיתוח רבים (בעבר) נאלץ להתמודד עם. אפקט הלמידה הוא בעיקר: האוכלוסייה המקומית אינה לוקחת ברצינות הלוואות מארגונים לא ממשלתיים זרים כי הארגון אינו בנק רשמי או איגוד אשראי.”

מְחַבֵּר: איבן גודפרואיד/איי השלום & עורכים כשלים מבריקים

השאירו הערות