Die Vorgehensweise:

Die Absicht war, den Grand Canyon hinunter zu paddeln. Freiwilliger, zuerst zu gehen. Fangen Sie an, ungefähr zehn Meter stromaufwärts von der großen Welle zu paddeln.

Das Ergebnis:

Das Boot kenterte, nicht seitlich, aber Ende über Ende. Peter Bregman versuchte, an die Oberfläche zu schwimmen, war sich aber nicht sicher, wo oben war. Endlich, um 50 Fuß flussabwärts, der Fluss spuckte Peter aus. Als Peter wieder in sein Kajak stieg, er dachte, ich wäre noch nervöser und zögerlicher, als vorher. Aber es war genau das Gegenteil. Er war locker, gemütlich, entspannt. Die Angst und Ungewissheit war weg. Peter fühlte sich erfrischt. Er fühlte die Erleichterung des Scheiterns.

Der Unterricht:

Sobald Peter scheiterte, wusste er, dass er mit den anderen Misserfolgen umgehen konnte, die der Fluss auf ihn werfen könnte. Er wusste es nicht nur, er fühlte, dass er es könnte. Statt den Erfolg zu visualisieren, schlägt Peter Bregman vor, das Scheitern zu visualisieren. Die Chancen stehen gut, die Veranstaltung wird nicht so schlecht laufen, wie Sie es sich vorgestellt haben. Wenn der Fehler, den Sie sich gerade vorgestellt haben, so schlimm wie möglich ist, dann warum nicht versuchen?

Weiter:
Lesen Sie den Beitrag von Peter Bregman auf http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Veröffentlicht von:
redactie IVBM basierend auf einem HBR-Beitrag von Peter Bregman

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