نیت

سی ای او ڈیوڈ پوٹرک کی کہانی بنیادی طور پر بہت سے لوگوں کی کہانی ہے۔;
آپ کو راتوں رات اس عہدے سے برطرف کر دیا گیا ہے جو آپ کی روزمرہ کی حقیقت اور شناخت کا ایک بڑا حصہ رہا ہے۔. اس کے بعد آنے والی مدت میں آپ درج ذیل مراحل سے زیادہ یا کم حد تک گزرتے ہیں۔:

• صدمہ اور کفر
• احساس
• مندمل ہونا
• پھر سے شروع

ڈیوڈ پوٹرک (57) کیا مر گیا 19 جولائی 2004 ڈی سی ای او وین چارلس شواب کارپوریشن, ریاستہائے متحدہ میں مالیاتی خدمات کی سب سے بڑی کمپنیوں میں سے ایک. کمپنی کے پاس اس سے زیادہ کا کسٹمر پورٹ فولیو ہے۔ $1 ٹریلین اور کشادہ 13.000 خدمت میں لوگ.

اس کا ارادہ تھا۔, جزوی طور پر ایک جارحانہ حصول کی پالیسی کی وجہ سے, مزید پھیلائیں اور حصص کی قیمت میں مزید اضافہ کریں۔.

نقطہ نظر

پوٹرک کمپنی میں تھی۔ 20 سالوں کی تعمیر میں مدد کریں۔, صدر کے طور پر سب سے پہلے, پھر بانی شواب کے شریک سی ای او کے طور پر اور بعد میں 14 سی ای او کے طور پر مہینے. سی ای او کے طور پر، اس کے حق میں ہوا بالکل نہیں تھی۔.

مارکیٹ اور ڈاٹ کام کے کریشوں نے شواب کے لیے بہت سے فعال ٹریڈنگ کا اچانک خاتمہ کر دیا۔. پوٹرک نے جوار موڑنے کی کوشش کی۔, ٹیک اوور کی ایک رینج کے ذریعے دوسری چیزوں کے علاوہ. اس کی جارحانہ حصول کی حکمت عملی مطلوبہ پھل نہیں دے سکی. حصص کی قیمت اپنی تمام وقت کی بلند ترین سطح سے اچھی طرح نیچے آ گئی۔ $ 50,17 میں 1999.

آخر میں، پوٹرک نے مجبور محسوس کیا 8.000 ملازمین کو برطرف کرنا. قابل فخر کمپنی ثقافت, جو کہ پوٹرک نے تخلیق کرنے میں مدد کی تھی اس 'بڑے پیمانے پر چھٹی' سے سنجیدگی سے نقصان ہوا.

نتیجہ

پر 19 جولائی میں بورڈ آف ڈائریکٹرز نے اچانک ایک 'ایگزیکٹیو' میٹنگ بلائی, کچھ جو عام طور پر صرف میٹنگ کے اختتام پر ہوتا ہے۔. بانی چارلس شواب کے الفاظ, اس سے بھی کم وقت میں 20 سالہ کارپوریٹ کیریئر ختم کر دیا۔ 20 سیکنڈ. پوٹرک کو شواب کا کہنا یاد ہے۔ “انتظامی ٹیم نے کمپنی کی سمت اور آپ کی قیادت میں اعتماد کھو دیا ہے۔" استعفیٰ فوری طور پر نافذ العمل ہوگیا۔.

پوٹرک دنگ رہ گیا۔. استعفیٰ کے بارے میں ہی نہیں۔ – وہ کمپنی کی خراب کارکردگی اور اس کے عہدے سے بخوبی واقف تھا – لیکن جس طرح سے اسے موقع پر ہی نکال دیا گیا۔.

گرومین ایئر کرافٹ فیکٹری میں کام کرنے والے مزدور کے خود ساختہ بیٹے کو نیا مل گیا۔, بہت کم پرکشش, شناخت; وہ صرف اگلے سی ای او تھے جو خراب موسم آنے پر اپنا سر پانی سے اوپر نہیں رکھ سکتے تھے۔.

اسباق

ہمیں ایک ایسے شخص کے لیے ہمدردی کیوں محسوس کرنی چاہیے جس کو بہت زیادہ تنخواہ ملتی ہے جبکہ اسی وقت کمپنی جمود کا شکار تھی؟?
ہم میں سے ہر ایک ایسے شخص کے ساتھ کیا مشترک ہو سکتا ہے جس کی مجموعی مالیت تقریباً نصف بلین ڈالر ہے اور جس کے لیے سینیٹرز سے ملاقاتیں اور پرائیویٹ جیٹ پر سفر روز کی حقیقت تھی؟? شاید ہماری سوچ سے زیادہ. بین الاقوامی مسابقت اور پیمانے کی معیشتیں اور انضمام اور حصول میں اضافہ جبری بے کاریوں کو ایک بڑھتی ہوئی حقیقت بنا رہا ہے۔.

اور ہوسکتا ہے کہ ہم برطرف سی ای او کی طرح اسپاٹ لائٹ میں نہ ہوں۔. ہم اس بات کا بھی بہت امکان رکھتے ہیں کہ ہم ایک موازنہ انعام یا سنہری مصافحہ کے ساتھ رخصت نہ ہوں۔. لیکن اس عہدے سے اچانک برطرفی کا مقابلہ کرنا جو آپ کی شناخت اور روزمرہ کی حقیقت کا ایک بڑا حصہ ہے۔, بہت سے لوگوں کے لئے ایک ہی پیٹرن کی پیروی کرتا ہے.

1. صدمہ اور کفر: نقصان کا پہلا ردعمل ایک نشہ آور احساس ہے اور نقصان کی حقیقت کو تسلیم کرنے سے فرد کا انکار. پوٹرک نے شرمندگی اور ذلت محسوس کی۔. اب وہ انقلابی ترقی کے منظر نامے والی مالیاتی خدمات کی کمپنی کے سی ای او نہیں رہے۔.
2. احساس: نقصان سے آگاہی خالی پن کا احساس پیدا کرتی ہے۔, مایوسی, خوف اور مایوسی۔کسی ایسے شخص کے لیے جو اپنی قیادت کے عہدے سے لطف اندوز ہو، یہ سرعام سر قلم کرنا بہت بڑی توہین تھی۔. انٹیل کے اینڈی گرو کے درج ذیل تبصرے نے اس کی بہت مدد کی۔: “کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ اب شواب کے سی ای او نہیں ہیں؟, اس کا مطلب ہے کہ آپ اب بہتر انسان نہیں ہیں۔?” آپ اتنے ہی اچھے انسان ہیں جتنے ایک ہفتہ پہلے تھے۔. اپنا سر اونچا رکھیں۔”پوٹرک نے ایک اہم فیصلہ کیا۔. دوسروں کو مورد الزام ٹھہرانے کے بجائے، اس نے اپنے غلط کاموں کی ذمہ داری لینے کا فیصلہ کیا۔. وہ اپنی زندگی کے دوسرے تاریک ادوار کے مقابلے میں اس شکست سے بہتر طور پر نمٹنا چاہتا تھا۔, جیسے اس کی دو طلاقیں.
3. شفا یابی اور بحالی: اس مرحلے پر، ثقافت کے اندر نقصان سے منسلک مختلف رسومات انجام دی جاتی ہیں۔. کیریئر کا اختتام مشکل ہے۔, بعض اوقات اس کو حقیقی بندش کی کمی سے تقویت ملتی ہے۔ پوٹرک خوش قسمت تھا کہ اسے سابق ملازمین کی طرف سے بہت زیادہ تعاون حاصل ہوا۔, دوست اور خاندان۔ ایک جاننے والے نے برخاستگی کا اپنا تجربہ شیئر کیا۔: “آپ اپنا وقت لیں,” اس نے لکھا. “اپنے پیچھے دروازہ مضبوطی سے بند کریں اور پیچھے مڑ کر نہ دیکھیں”.”ماتم ہوگا۔”, ہاورڈ مورگن نے کہا, ایک لیڈر کنسلٹنٹ جس نے Pottruck اور دیگر برطرف ڈرائیوروں کے ساتھ کام کیا ہے۔. “لیکن کامیاب لوگ ماضی کو جتنی جلدی ہو سکے جانے دیتے ہیں۔”. آپ غم نہیں کر سکتے اور ایک ہی وقت میں دوبارہ شروع کر سکتے ہیں, کیونکہ یہ نئی شروعات کو نیچے کھینچتا ہے۔”پہلہ 6 کئی مہینوں سے پوٹرک کو کسی قسم کا پوسٹ شواب اسٹریس سنڈروم تھا۔”, وہ کہتے ہیں. “پہلا رجحان پرانی زندگی کو دوبارہ بنانے کی کوشش کرنا ہے۔. بعد میں غور و فکر کے لیے مزید وقت ملا. اس نے محسوس کیا کہ شواب میں وہ سب سے زیادہ خوش تھا جب کمپنی ابھی چھوٹی تھی اور وہ زیادہ خطرہ مول لینے کے قابل تھا۔”اس کے بارے میں سوچنے کی وضاحت کی گئی کہ آپ نے کیا کیا ہے اور آپ کیا بہتر کر سکتے تھے۔” اسے افسوس ہے کہ اس نے کبھی بھی بدتر وقت کا اندازہ نہیں لگایا تھا۔. اس نے یہ بھی محسوس کیا کہ اس کے شروع کردہ پراجیکٹس کی بڑی تعداد نے کمپنی کو اپنی توانائیاں سب سے زیادہ امید افزا منصوبوں پر مرکوز کرنے سے روک دیا۔. اور تفصیلات پر اس کے زور نے ماتحتوں کے لیے بڑھنا اور رفتار پیدا کرنا مشکل بنا دیا۔.
4. پھر سے شروع: نقصان کا جنون ختم ہو گیا ہے اور فرد اپنی زندگی کے ساتھ آگے بڑھنے کے قابل ہے۔. عوامی زندگی میں پوٹرک کی واپسی بطور سی ای او نہیں تھی۔, لیکن ایک نئے کے چیئرمین کے طور پر $ 200 ملین ایئر لائن اسٹارٹ اپ جسے Eos ایئر لائنز کہتے ہیں۔. EOS فرسٹ کلاس سروس فراہم کرتا ہے۔, صرف نیویارک اور لندن کے درمیان بزنس کلاس کرایوں پر. پوٹرک کے پاس سی ای او کے کوچ/ سرپرست کا کردار ہوتا ہے۔. یہ زندگی اس کی پچھلی زندگی سے کہیں زیادہ متنوع ہے اور پوٹرک اس وقت بہت خوش ہوتا ہے جب اسے احساس ہوتا ہے کہ وہ اس سے کتنا لطف اندوز ہوتا ہے۔. وہ واپسی کا سارا راستہ ہے۔, اور ان کے اپنے الفاظ میں, پہلے سے بہتر.

مزید:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

جینیفر رینگولڈ. جینیفر ایک فاسٹ کمپنی کی سینئر مصنف ہیں۔.

مصنف: ایم کے تعاون سے آئی وی بی ایم میں ترمیم کرنا. فاسٹ کمپنی

تبصرے چھوڑیں۔