आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

सीईओ डेव्हिड पॉट्रकची कथा ही मूलत: अनेकांची कथा आहे;
तुम्‍हाला एका दिवसापासून दुस-याच्‍या पदावरून काढून टाकण्‍यात आले आहे जो तुमच्‍या दैनंदिन वास्तवाचा आणि ओळखीचा एक मोठा भाग होता. त्यानंतरच्या कालावधीत तुम्ही कमी किंवा जास्त प्रमाणात खालील टप्पे पार करता:

• धक्का आणि अविश्वास
• जाणीव
• उपचार
• प्रारंभ

डेव्हिड पॉट्रक (57) काय मृत 19 जुलै 2004 डी सीईओ व्हॅन चार्ल्स श्वाब कॉर्पोरेशन, युनायटेड स्टेट्समधील सर्वात मोठ्या वित्तीय सेवा कंपन्यांपैकी एक. पेक्षा जास्त ग्राहकांचा पोर्टफोलिओ कंपनीकडे आहे $1 ट्रिलियन आणि प्रशस्त 13.000 लोक रोजगार.

असा त्याचा हेतू होता, अंशतः आक्रमक संपादन धोरणामुळे, आणखी विस्तार करा आणि शेअरची किंमत वाढवा.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

पॉट्रकची कंपनी होती 20 वर्षे तयार करण्यात मदत करा, अध्यक्ष म्हणून प्रथम, नंतर संस्थापक श्वाब आणि नंतरचे सह-सीईओ म्हणून 14 सीईओ म्हणून महिने. सीईओ या नात्याने त्यांच्या बाजूने वारे वाहत नव्हते..

मार्केट आणि डॉटकॉमच्या क्रॅशमुळे श्वाबसाठी आवश्यक असलेल्या सक्रिय व्यापाराचा अचानक अंत झाला. पॉट्रकने भरती वळवण्याचा प्रयत्न केला, टेकओव्हरच्या श्रेणीद्वारे इतर गोष्टींबरोबरच. त्याच्या आक्रमक अधिग्रहण धोरणाला अपेक्षित फळ मिळाले नाही. शेअरची किंमत त्याच्या सार्वकालिक उच्चांकाच्या खाली चांगलीच थांबली $ 50,17 मध्ये 1999.

शेवटी, पॉट्रकला हे करणे भाग पडले असे वाटले 8.000 कर्मचाऱ्यांना काढून टाकणे. अभिमानास्पद कंपनी संस्कृती, पॉट्रकने तयार करण्यात मदत केली होती ती या 'मास टाळेबंदी'मुळे गंभीरपणे कमी झाली.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

चालू 19 जुलैमध्ये संचालक मंडळाने अचानक 'कार्यकारिणी' बैठक बोलावली, iets wat meestal pas gebeurt aan het einde van een vergadering. De woorden van de oprichter Charles Schwab, eindigden een 20-jarige corporate carrière in minder dan 20 seconden. Pottruck weet zich te herinneren dat Schwab zei “het management team heeft het vertrouwen in de richting van het bedrijf en in jouw leiderschap verloren.” Het ontslag ging onmiddellijk van kracht.

Pottruck was stomverbaasd. Niet over het ontslag zelf – hij was zich goed bewust van de slechte prestaties van het bedrijf en zijn positie –maar over de manier waarop hij op staande voet ontslagen werd.

De selfmade zoon van een arbeider in de fabriek Grumman Aircraft kreeg een nieuwe, veel minder aantrekkelijk, identiteit; तो फक्त पुढचा सीईओ होता जो खराब हवामान असताना आपले डोके पाण्यावर ठेवू शकला नाही.

आयफेल टॉवरवरून उड्डाण करा

कंपनी ठप्प असताना ज्याला भरमसाठ पगार मिळाला त्याच्याबद्दल आपण सहानुभूती का बाळगावी??
ज्याची एकूण संपत्ती सुमारे अर्धा अब्ज डॉलर्स आहे आणि ज्याच्यासाठी सिनेटर्सच्या भेटीगाठी आणि खाजगी जेटवर सहली हे रोजचे वास्तव होते अशा माणसाशी आपल्यापैकी प्रत्येकाचे काय साम्य असू शकते?? कदाचित आपल्या विचारापेक्षा जास्त. आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा आणि स्केलची अर्थव्यवस्था आणि विलीनीकरण आणि अधिग्रहणातील वाढ यामुळे सक्तीची रिडंडंसी एक वाढती वास्तविकता बनत आहे..

आणि आम्ही कदाचित काढून टाकलेल्या सीईओसारखे स्पॉटलाइटमध्ये असू शकत नाही. तुलना करण्यायोग्य बक्षीस किंवा सोनेरी हँडशेक देऊन आम्ही निघून जाणार नाही याचीही शक्यता आहे. परंतु आपल्या ओळखीचा आणि दैनंदिन वास्तवाचा एक मोठा भाग असलेल्या पदावरून अचानक बडतर्फीचा सामना करणे, बर्याच लोकांसाठी समान पॅटर्नचे अनुसरण केले जाते.

1. धक्का आणि अविश्वास: नुकसानीची पहिली प्रतिक्रिया ही एक मादक भावना आहे आणि नुकसानीची वास्तविकता मान्य करण्यास व्यक्तीने नकार दिला आहे.. पॉट्रक ला लाज आणि अपमान वाटला. क्रांतिकारक वाढीची परिस्थिती असलेल्या वित्तीय सेवा कंपनीचे ते आता सीईओ राहिले नाहीत.
2. जाणीव: नुकसानीची जाणीव शून्यतेची भावना निर्माण करते, निराशा, भीती आणि निराशा. ज्याने आपल्या नेतृत्वाच्या पदाचा आनंद लुटला त्यांच्यासाठी हे सार्वजनिक शिरच्छेद हा एक मोठा अपमान होता. इंटेलच्या अँडी ग्रोव्हच्या खालील टिप्पणीने त्याला खूप मदत केली: “आपण यापुढे श्वाबचे सीईओ नाही हे तथ्य आपल्याला वाटते का?, याचा अर्थ तुम्ही यापुढे चांगले व्यक्ती नाही आहात?” तुम्ही एक आठवड्यापूर्वी जितके चांगले आहात तितकेच चांगले व्यक्ती आहात. आपले डोके उंच ठेवा.”पॉट्रकने एक महत्त्वाचा निर्णय घेतला. इतरांना दोष देण्याऐवजी, त्याने केलेल्या चुकीच्या गोष्टींची जबाबदारी घेण्याचे त्याने ठरवले. त्याला या पराभवाला त्याच्या आयुष्यातील इतर काळोख्या काळापेक्षा अधिक चांगल्या प्रकारे सामोरे जायचे होते, जसे त्याचे दोन घटस्फोट.
3. उपचार आणि पुनर्प्राप्ती: या टप्प्यावर, संस्कृतीतील नुकसानाशी संबंधित विविध विधी केले जातात. करिअरचा शेवट कठीण आहे, काहीवेळा याला खऱ्या अर्थाने क्लोजर नसल्यामुळे बळकट केले जाते. पॉट्रकला माजी कर्मचार्‍यांकडून भरपूर पाठिंबा मिळणे भाग्यवान होते, vrienden en familie.Een kennis deelde zijn eigen ontslagervaring: “Neem de tijd,” schreef hij. “Sluit de deur stevig achter je en kijk niet meer om”.”Er zal worden gerouwd”, aldus Howard Morgan, een consultant op het gebied van leiderschap die heeft gewerkt met Pottruck en andere ontslagen bestuurders. “Maar succesvolle mensen laten het verleden zo snel mogelijk gaan als ze kunnen”. Je kunt niet rouwen en op dezelfde moment opnieuw beginnen, omdat dat het nieuwe begin naar beneden trekt.”De eerste 6 maanden had Pottruck een soort van post-Schwab stress-syndroom”, zegt hij. “De eerste tendens is om te proberen het oude leven opnieuw te realiseren. Later was er meer tijd voor reflectie. कंपनी लहान असताना श्वाबमध्ये तो सर्वात जास्त आनंदी होता आणि जोखीम घेण्यास तो अधिक सक्षम होता हे त्याच्या लक्षात आले.”आपण काय केले आहे आणि आपण काय चांगले करू शकलो असतो याचा विचार करण्याचे स्पष्ट केले.” त्यामुळे त्याला वाईट वाटते की त्याने कधीही वाईट काळाची अपेक्षा केली नाही. त्याने हे देखील लक्षात घेतले की त्याने लाँच केलेल्या मोठ्या संख्येने प्रकल्पांमुळे कंपनीला सर्वात आशादायक प्रकल्पांवर आपली शक्ती केंद्रित करण्यापासून रोखले गेले.. आणि त्याच्या तपशीलांवर भर दिल्याने अधीनस्थांना वाढणे आणि गती निर्माण करणे कठीण झाले.
4. प्रारंभ: तोट्याचा ध्यास संपला आहे आणि व्यक्ती त्याच्या आयुष्यासह पुढे जाण्यास सक्षम आहे. पॉट्रकचे सार्वजनिक जीवनात पुनरागमन हे सीईओ म्हणून नव्हते, पण नवीन चेअरमन म्हणून $ 200 ईओएस एअरलाइन्स नावाची दशलक्ष एअरलाइन स्टार्टअप. EOS प्रथम श्रेणी सेवा प्रदान करते, फक्त न्यूयॉर्क आणि लंडन दरम्यान बिझनेस-क्लास भाड्यात. Pottruck ची भूमिका CEO ला प्रशिक्षक/गुरूची असते. हे जीवन त्याच्या पूर्वीच्या जीवनापेक्षा खूप वैविध्यपूर्ण आहे आणि पॉट्रकला जेव्हा हे समजले की तो किती आनंदित आहे. तो सर्व मार्ग परत आहे, आणि त्यांच्याच शब्दात, आधीपेक्षा बरे.

पुढील:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

जेनिफर रेनगोल्ड. जेनिफर ही फास्ट कंपनीची वरिष्ठ लेखिका आहे.

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली: च्या सहकार्याने IvBM संपादित करत आहे. फास्टकंपनी

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली