Nodoms

Stāsts par izpilddirektoru Deividu Potruku būtībā ir stāsts par daudziem;
Jūs vienā naktī tiekat atlaists no amata, kas bija liela daļa no jūsu ikdienas realitātes un identitātes. Nākamajā periodā jūs lielākā vai mazākā mērā izejat tālāk norādītās fāzes:

• Šoks un neticība
• Apzināties
• Dziedināšana
• Sāciet no jauna

Deivids Potruks (57) kāds miris 19 jūlijā 2004 de CEO van Charles Schwab Corporation, viens no lielākajiem finanšu pakalpojumu uzņēmumiem Amerikas Savienotajās Valstīs. Uzņēmuma klientu portfelis ir vairāk nekā $1 triljoni un vairāk 13.000 nodarbinātie cilvēki.

Viņa nolūks bija, daļēji agresīvas iegādes politikas dēļ, paplašināt un vēl vairāk palielināt akciju cenu.

Pieeja

Pottruck bija uzņēmums 20 palīdz veidot gadiem ilgu laiku, vispirms kā "prezidents", pēc tam kā dibinātāja Schwab un pēdējā līdzizpilddirektors 14 mēnešus kā izpilddirektors. Būdams izpilddirektors, viņam nebija gluži labvēlīga vēja..

Tirgus un dotcom avārijas pēkšņi pārtrauca lielu daļu aktīvās tirdzniecības, kas bija svarīga Schwab. Potrucks mēģināja pagriezt paisumu, cita starpā, veicot virkni pārņemšanas. Viņa agresīvā iegūšanas stratēģija nenesa vēlamos augļus. Akciju cena apstājās krietni zem visu laiku augstākā līmeņa $ 50,17 iekšā 1999.

Galu galā Potruks jutās spiests to darīt 8.000 atlaist darbiniekus. Lepnā uzņēmuma kultūra, ko Pottruck bija palīdzējis radīt, šī "masveida atlaišana" nopietni iedragāja.

Rezultāts

Ieslēgts 19 jūlijā direktoru padome pēkšņi sasauca "izpilddirektoru" sanāksmi, kaut kas parasti notiek tikai sanāksmes beigās. Dibinātāja Čārlza Švāba vārdi, beidza 20 gadus ilgušo korporatīvo karjeru mazāk nekā 20 sekundes. Potruks atceras Švāba teicienu “vadības komanda ir zaudējusi uzticību uzņēmuma virzienam un jūsu vadībai. Atkāpšanās stājās spēkā nekavējoties.

Potruks bija apstulbis. Ne par pašu atkāpšanos – viņš labi zināja par uzņēmuma slikto sniegumu un stāvokli, taču to, kā viņš tika atlaists uz vietas.

Grumman Aircraft rūpnīcas strādnieka paštaisītais dēls ieguva jaunu, daudz mazāk pievilcīgs, identitāte; viņš bija tikai nākamais izpilddirektors, kurš nevarēja noturēt galvu virs ūdens, kad pienāca slikti laikapstākļi.

Nodarbības

Kāpēc mums vajadzētu just empātijas pret vīrieti, kurš saņēma pārmērīgi lielu atalgojumu, bet tajā pašā laikā uzņēmums stagnēja?
Kas katram no mums varētu būt kopīgs ar vīrieti, kura tīrā vērtība ir aptuveni pusmiljards dolāru un kuram tikšanās ar senatoriem un braucieni ar privāto lidmašīnu bija ikdienas realitāte?? Varbūt vairāk, nekā mēs domājam. Starptautiskā konkurence un apjomradīti ietaupījumi, kā arī uzņēmumu apvienošanās un pārņemšanas gadījumu skaita pieaugums padara piespiedu atlaišanu par arvien lielāku realitāti.

Un mēs, iespējams, neesam tik daudz uzmanības centrā kā atlaists izpilddirektors. Ļoti iespējams, ka mēs arī neaizbrauksim ar salīdzināmu atlīdzību vai zelta rokasspiedienu. Bet tikt galā ar pēkšņu atlaišanu no amata, kas ir liela daļa no jūsu identitātes un ikdienas realitātes, tas attiecas uz daudziem cilvēkiem.

1. Šoks un neticība: Pirmā reakcija uz zaudējumu ir reibuma sajūta un indivīda atteikšanās atzīt zaudējuma realitāti. Potruks jutās kauns un pazemots. Viņš vairs nebija izpilddirektors finanšu pakalpojumu uzņēmumā ar revolucionāru izaugsmes scenāriju.
2. Apzināties: Zaudējuma apzināšanās rada tukšuma sajūtu, vilšanās, bailes un izmisums. Kādam, kurš izbaudīja savu vadošo amatu, šī publiskā galvas nogriešana bija liels pazemojums. Šis komentārs no Intel Endija Grova viņam ļoti palīdzēja: “Vai jūs domājat, ka vairs neesat Schwab izpilddirektors, nozīmē, ka jūs vairs neesat labāks cilvēks?” Tu esi tikpat labs kā cilvēks kā pirms nedēļas. Turiet galvu augstu.”Pottruck nonāca pie svarīga lēmuma. Tā vietā, lai vainotu citus, viņš nolēma uzņemties atbildību par lietām, ko bija izdarījis nepareizi. Viņš vēlējās tikt galā ar šo sakāvi labāk nekā citos savas dzīves tumšajos periodos, tāpat kā viņa divas šķiršanās.
3. Dziedināšana un atveseļošanās: Šajā posmā tiek veikti dažādi rituāli, kas saistīti ar zaudējumiem kultūrā. Karjeras beigas ir grūtas, dažkārt to pastiprina īstas slēgšanas trūkums.Pottruck paveicās saņemt lielu atbalstu no bijušajiem darbiniekiem, draugi un ģimene.Savā atlaišanas pieredzē dalījās kāds paziņa: “nesteidzies,” viņš uzrakstīja. “Stingri aizveriet durvis aiz sevis un neskatieties atpakaļ”.”Būs sēras”, sacīja Hovards Morgans, vadības konsultants, kurš strādājis ar Pottruck un citiem atlaistajiem šoferiem. “Taču veiksmīgi cilvēki ļauj pagātnei aiziet, cik ātri vien spēj”. Jūs nevarat skumt un sākt no jauna vienlaikus, jo tas nojauc jaunu sākumu.”Pirmais 6 Mēnešiem Potruckam bija sava veida post-Švāba stresa sindroms”, viņš saka. “Pirmā tendence ir mēģināt atjaunot veco dzīvi. Vēlāk bija vairāk laika pārdomām. Viņš saprata, ka Schwab viņš bija vislaimīgākais, kad uzņēmums vēl bija mazs un viņš varēja vairāk riskēt.”Tika skaidrība, lai padomātu par to, ko esi izdarījis un ko varēji izdarīt labāk.” Tāpēc viņš nožēlo, ka nekad nebija gaidījis sliktākus laikus. Viņš arī saprata, ka milzīgais viņa uzsākto projektu skaits neļāva uzņēmumam koncentrēt savu enerģiju uz daudzsološākajiem projektiem.. Un viņa uzsvars uz detaļām apgrūtināja padotajiem augt un radīt ātrumu.
4. Sāciet no jauna: Apsēstība ar zaudējumiem ir beigusies, un indivīds var turpināt savu dzīvi. Pottruck atgriešanās sabiedriskajā dzīvē nebija izpilddirektors, bet kā priekšsēdētājs jaunu $ 200 miljonu aviokompānijas dibināšana ar nosaukumu Eos Airlines. EOS nodrošina pirmās klases servisu, tikai starp Ņujorku un Londonu par biznesa klases cenām. Pottruck ir izpilddirektora trenera/mentora loma. Šī dzīve ir daudz daudzveidīgāka nekā viņa iepriekšējā, un Potruks ir sajūsmā, kad saprot, cik ļoti viņam tā patīk. Viņš ir visu ceļu atpakaļ, un viņu pašu vārdiem, labāk nekā iepriekš.

Tālāk:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Dženifera Reinolda. Dženifera ir Fast Company vecākā rakstniece.

Autors: IvBM rediģēšana sadarbībā ar. Ātra kompānija

ATSTĀJIET KOMENTĀRUS