චේතනාව
විශාල බහුජාතික ආයතනයකින් දැනුම කළමනාකරණය ලබා ගැනීම 1994.
ප්රවේශය
සේවකයින්ගේ පුද්ගලික පැතිකඩ සහිත අභ්‍යන්තර වෙබ් අඩවියක් මගින් එකිනෙකාගේ දැනුම වැඩිපුර භාවිතා කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කිරීම. සේවකයින්ට වෙබය හරහා එකිනෙකාට ප්‍රශ්න ඇසීමට ඉඩ දෙන්න, එබැවින් එකට වඩා හොඳින් වැඩ කරන්න.
ප්රතිඵලය
ආරම්භක වර්ධන වේගයකින් පසුව, මුලපිරීම දැඩි ලෙස නතර විය. මෙයට හේතුව වූයේ කළමනාකාරිත්වයේ සහයෝගය නොමැතිකම සහ මුලපිරීම සහ නව වෙබ් තාක්ෂණය පිළිබඳව සේවකයින් අතර ප්‍රමාණවත් දැනුවත්භාවයක් නොමැති වීමයි. ඉන්ට්‍රානෙට් ක්‍රියාකාරී භාවිතය ද කළමනාකරණයට ඉක්මන් පියවරක් විය. සේවකයෙකු අභ්‍යන්තර ජාලයේ ලියන සෑම වාක්‍යයක්ම පළමුව සංස්කාරකවරයකු විසින් පරීක්ෂා කළ යුතු යැයි මිනිසුන්ට තවමත් අදහසක් තිබුණි. වෙබ් 2.0 තවමත් බොහෝ දුරස් විය.
පාඩම්
ඔබේ අදහස් තවමත් ඉතා හොඳ වුවත්, ඔබ නිවැරදි බව ඔබට ඒත්තු ගියත්, නිවැරදි වීම සහ නිවැරදි වීම අතර වැදගත් වෙනසක් ඇත. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, අපගේ අදහස් සහ මෙම මුලපිරීම සමඟ අපි වසර ගණනාවක් කලින් සිටිමු. සමාගම් තුළ දැනුම කළමනාකරණය කිරීමේදී කළමනාකරණ සහාය සහතික කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වන අතර එය කෙතරම් හොඳ මුලපිරීමක් වුවද එය අප ඉගෙන ගෙන ඇත, යම් ආකාරයක අලෙවිකරණයක් ද අවශ්ය වේ.
මෙහි විස්තර කර ඇති උත්සාහයෙන් අවසානයේ මතු වූ සමාගමෙහි මම දැන් මෙය දිනපතාම පාහේ භාවිතා කරමි!
කර්තෘ: විලෙම්
වෙනත් දීප්තිමත් අසාර්ථකවීම්
හෘද පුනරුත්ථාපනයේදී ජීවන රටාවට මුදල් සපයන්නේ කවුද??
කුකුල් බිත්තර ප්‍රශ්නයෙන් පරිස්සම් වන්න. පක්ෂ උද්යෝගිමත් වන විට, නමුත් මුලින්ම සාක්ෂියක් ඉල්ලන්න, ඔබට එම ඔප්පු කිරීමේ භාරය සැපයීමට ක්‍රම තිබේදැයි පරීක්ෂා කරන්න. සහ වැළැක්වීම අරමුණු කරගත් ව්යාපෘති සෑම විටම අපහසු වේ, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 නොවැම්බර් 2024
බදාදා 20 නොවැම්බරයේදී, බ්‍රිලියන්ට් ෆේලියර්ස් ආයතනය මගින් සෞඛ්‍ය ආරක්ෂණය සඳහා වන බ්‍රිලියන්ට් ෆේල්ර් සම්මාන දසවැනි වරටත් සංවිධානය කරනු ලැබේ.
ඔලිම්පික් 10.000 වැන්කුවර් හි ස්වෙන් ක්‍රේමර් සිට මීටර් (2010)
ඔලිම්පික් ක්‍රීඩා උළෙලේ රන් පදක්කම දිනාගැනීමේ අරමුණයි 10.000 වැන්කුවර් හි මීටර්. Kemkers සහ Kramer යන ප්රවේශය පදනම් වූ සම්පූර්ණ සූදානමක් මත එකට වැඩ කළහ: 6 වසර ගණනාවක දැඩි සහයෝගීතාවයේ ප්රතිඵලය අසංඛ්‍යාතයි [...]
