Intentia

Demararea managementului cunoștințelor la o mare multinațională în 1994.

Apropierea

Încurajarea angajaților să folosească mai mult cunoștințele fiecăruia prin intermediul unui site intranet cu profiluri personale ale angajaților. Permiteți-le angajaților să își pună întrebări reciproc prin web și astfel să le permită să colaboreze mai bine.

Rezultatul

După o creștere inițială, inițiativa s-a oprit brusc. Motivul pentru aceasta a fost lipsa de sprijin din partea conducerii și conștientizarea insuficientă a angajaților cu privire la inițiativa și noua tehnologie web.. Utilizarea activă a intranetului a fost, de asemenea, un pas prea devreme pentru management. Oamenii încă mai aveau ideea că fiecare propoziție pe care o scria un angajat pe intranet trebuia mai întâi verificată de un editor. Web 2.0 era încă foarte departe.

Lectiile

Oricât de bune sunt ideile tale și chiar dacă ești convins de propriul tău drept, există o diferență importantă între a avea dreptate și a avea dreptate. În acest caz, am fost cu ani prea devreme cu ideile noastre și cu această inițiativă. Am învățat că este esențial în managementul cunoștințelor corporative să se asigure sprijinul managementului și asta indiferent cât de bună este o inițiativă, este de asemenea necesară o formă de marketing.
Acum folosesc asta la compania care în cele din urmă a apărut din efortul descris aici aproape zilnic!

Autor: Willem

.

LĂSAȚI COMENTARII

ALTE EȘECURI GENIALE

Cine finanțează stilul de viață în reabilitarea cardiacă?

Atenție la problema ouălor de găină. Când petrecerile sunt entuziasmate, dar mai întâi cere o dovadă, verificați dacă aveți mijloacele necesare pentru a furniza această sarcină a probei. Iar proiectele care vizează prevenire sunt întotdeauna dificile, [...]

Olimpic 10.000 metri de Sven Kramer din Vancouver (2010)

Intenția de a obține aurul la Jocurile Olimpice 10.000 metru în Vancouver. Abordarea Kemkers și Kramer au lucrat împreună la o pregătire temeinică bazată pe: 6 ani de colaborare intensă și a rezultat în nenumărate [...]

De ce eșecul este o opțiune…

Contactați-ne pentru un atelier sau o prelegere

Sau sună-l pe Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Însuși faptul că aprecierea publicului pentru opera unui artist precum Van Gogh poate oscila de la un capăt la altul al spectrului într-un timp atât de scurt arată din nou cât de relativă și subiectivă este această apreciere. +31 6 14 21 33 47