意図

大規模な多国籍企業で知識管理を軌道に乗せる 1994.

アプローチ

従業員の個人プロファイルを備えたイントラネットサイトを使用して、従業員が互いの知識をより活用するように奨励する. 従業員がWebを介して互いに質問できるようにして、コラボレーションを改善できるようにします。.

結果

最初の成長が急増した後、イニシアチブは急停止しました. この理由は、経営陣からのサポートの欠如と、イニシアチブと新しいWebテクノロジーに関する従業員の認識不足でした。. イントラネットの積極的な使用も、管理には時期尚早でした。. 人々は、従業員がイントラネットに書いたすべての文を最初に編集者がチェックする必要があるという考えをまだ持っていました。. ウェブ 2.0 まだ非常に遠かった.

レッスン

あなたのアイデアがどんなに優れていても、そしてあなたが自分の権利を確信していても, 正しいことと正しいことには重要な違いがあります. この場合、私たちは私たちのアイデアとこのイニシアチブでほんの数年早すぎました. 企業の知識管理では、経営陣のサポートを確保することが不可欠であり、どんなに優れたイニシアチブであっても、, 何らかの形のマーケティングも必要です.
私は今、ほぼ毎日ここで説明されている努力から最終的に生まれた会社でこれを使用しています!

著者: ウィレム

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