De bedoeling
It krijen fan kennisbehear fan 'e grûn by in grutte multynasjonale yn 1994.
De oanpak
Meiwurkers stimulearje om mear gebrûk te meitsjen fan inoars kennis troch in intranetside mei persoanlike profilen fan meiwurkers. Lit meiwurkers elkoar fragen stelle fia it web en ferbetterje dêrmei de gearwurking.
It resultaat
Nei in earste groeispurt kaam it inisjatyf in skriklike stilstân. De reden hjirfoar wie gebrek oan stipe fan management en ûnfoldwaande bewustwêzen ûnder meiwurkers oer it inisjatyf en de nije webtechnology. It aktyf brûken fan it yntranet wie ek in stap te betiid foar it bestjoer. Minsken hienen noch it idee dat elke sin dy't in meiwurker op it yntranet skreau, earst troch in redaksje kontrolearre wurde moast. reach 2.0 wie noch hiel fier fuort.
De lessen
Hoe goed jo ideeën ek binne en sels as jo oertsjûge binne fan jo eigen rjocht, der is in wichtich ferskil tusken gelyk hawwe en gelyk hawwe. Yn dit gefal wiene wy krekt jierren te betiid mei ús ideeën en mei dit inisjatyf. Wy hawwe leard dat it essinsjeel is yn bedriuwskennisbehear om managementstipe te garandearjen en dat hoe goed in inisjatyf ek is, ien of oare foarm fan marketing is ek nedich.
Ik brûk dit no by it bedriuw dat úteinlik ûntstie út de hjir beskreaune ynspanning hast alle dagen!
Skriuwer: Willem
OARE BRILJANTE MISLUKKINGEN
Wa finansiert libbensstyl yn hertrehabilitaasje?
Pas op foar it hin-aaiprobleem. As partijen optein binne, mar earst om bewiis freegje, kontrolearje goed of jo de middelen hawwe om dy bewiislêst te leverjen. En projekten dy't rjochte binne op previnsje bliuwe altyd lestich, [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 novimber 2024
woansdei 20 november worden voor de tiende keer de Briljante Mislukking Awards Zorg georganiseerd door het Instituut voor Briljante Mislukkingen
De Olympyske 10.000 meter fan Sven Kramer yn Vancouver (2010)
De bedoeling om goud te heljen op de Olympyske Spelen 10.000 meter yn Vancouver. De oanpak Kemkers en Kramer wurken gear oan in yngeande tarieding op basis fan: 6 jierren fan yntinsive gearwurking en resultearre yn ûntelbere [...]
